對于企業計量室的組織機構的一些困惑

目前計量室大部分都不是獨立的一個部門，而是律屬于其他部門，向我們單位就是規口在質保部，用質保部經理的話說：“質保部本來就是配合生產的配合部門，而計量室又是質保部的配合部門....”光聽這一句話，后面的我就聽不下去了，把計量說的如此沒有地位，氣死我了，于是一場爭論就開始了。
   我們公司從1998年成立計量室開始到現在就一直是兩個人，主要管理整個公司的計量器具。公司員工從98年的200多人發展到現在的500多人，公司廠房不斷擴大，因此先后搬遷了3次，公司的產品從98年的數百種增加到現在的幾千種，公司從原來民營企業發展到現在由外商注資的控股公司，并且另外成立了3個子公司，在此期間計量上的長度三大類建了標，也通過了企業二級計量保證確認。在這10年中，質保部的工作人員由原來的30幾人發展到現在的65人，其中管理人員由原來的5人發展到現在的13人，可是計量室卻一直是2個人，工作量逐年增加（包括3個子公司的量具維修檢定，專用檢具的加工測量，日常維護管理都必須做），長度三大件的周期都只有6個月，數量1200件，專用檢具和螺紋環塞規的數量5000件左右，并且還在不斷增加，可是企業對于增加人員這件事情是堅決不同意，我想了解一下別的企業的計量是否也有如此多的工作量，人員是否也是如此緊張？

你跟我之前單位的情況差不多，公司從幾百人發展到幾千人，質量部由十幾人發展到幾百人可就是計量室沒有安排新的人員進入。無奈之際，做了一件事情！故意造成一起質量事故，而且是比較嚴重的事故。雖然主管遭到的處罰，可是這只是值得的，因為公司給計量室安排了3個人員。引一句不記得出自哪里的句子：“會哭的孩子有奶吃”。

完全理解，看來是在逼你們跳槽啊。

1200件和5000件都是自己檢定/校準和維修的嗎？這個工作量可是不簡單。
1# 哆咪耒咪

是的，5000件不存在維修，不好就直接報廢。1200件周期都是半年1次。 3# aux8180

國內的企業這個現象是很普遍的
計量工作，領導們往往是不太重視的
況且，國內的企業所涉及到的各種形形色色的審計、論證呀，大家都在造假，很多計量審計，造假那是相當的嚴重！

基本如此。主要是我們這個國家講究圓滑，沒有人較真，這可苦了做計量的了。在領導看來，差不多就行了

我們是國有企業，工作量比你們略少一點點，但我們的工資也很少呀。

完全理解，看來是在逼你們跳槽啊。
風吹石 發表于 2009-5-23 23:14

我們這邊也是如此！！！！公司規模翻了好幾番了，計量人員卻沒有相應的增加，領導還時不時的說，計量的人是不是多了？？？  
風兄說的對，是在逼人跳槽！！！

現在相當部分的私企老板除了考慮怎樣攢錢，怎樣作大；以外并不不會去多想！

我們是國企上市公司，公司規模很大，但是我們計量室有4個人，我們有7000件計量器具，我們分內校和外校，我們涉及到很多，長熱力電都涉及到了，我們也建標了，我們標準器也要定期送檢，但是企業還是不重視計量，認為計量可有可無，主要原因是計量室花錢的，不是掙錢的，所以不能看出直接效益，所以安排人也是很少的
樓主，你們領導可能也是這么想的，反正以出事情，就說計量的問題
有時間一起討論了~~

你跟我之前單位的情況差不多，公司從幾百人發展到幾千人，質量部由十幾人發展到幾百人可就是計量室沒有安排新的人員進入。無奈之際，做了一件事情！故意造成一起質量事故，而且是比較嚴重的事故。雖然主管遭到的處罰 ...
格非 發表于 2009-5-28 06:39

你說的一點沒錯，“會哭的孩子有奶吃”，這就是一個很普遍的現象。

我們公司也是不停的讓計量人員一人多職， 近幾年沒進過新人，工作壓力大，且不受重視，各種福利待遇都打折扣。

沒辦法﹐在品保部最吃香的是做品保的以及做品質工程的﹐這些人都在老板底下工作。干什么工作老板都看得見。而象我們搞計量以及檢測的。無論做得再好﹐老板都是看不見的。老板知道你往往都在是我們工作出了大問韙的時候.....
      我現在也很郁悶﹐工作很辛苦﹐且沒出任可差錯。可一到評積效的時候﹐成績往往是部內最差的.......

我們公司是歸在設備管理部的，跟設備維修分在一個工區～
每次審查，人家外面來的審核部門都問，你們的計量部門怎么是這樣安排的
而且現在部門還有一個專門負責審核的，可是工作范圍是除了計量方面的一切審核內容
所以很多時候，審核人問我們要資料，有時候是她負責的，有時候是我負責的
而且很多地方是疊加的，讓人家覺得我們在互相推卸責任似的。。。。
質管部很多審核還要我加班跟著陪審
反正很亂
就算有牢騷又如何，領導不管的～
只有審核的時候會想起來有這樣一個人，抓過去威脅下，如果過不了如何如何的
審核過后，誰管你工作如何做方便，反正你保證審核過了就行

我們公司計量器具上萬件了～名義上有8個人用，實際上校準員才5個，還都大部分是女的
工作量真的蠻大的～還經常修機器臨時調走人干活

。。。。。。。。。。。比較無奈

需要動腦子制造問題，引起領導的重視，然后解決它。

我們這邊也是這個情況!我也是感同身受!
維修，檢定就我一個人干。一年下來，光維修的卡尺，千分尺，表類量具都有將近1000件。
另一個說是干管理，其實并沒什么事干！

說句不該說的話，量具壞了就直接報廢不就得了嘛。

我也在國企業工作,有同感,只是你們的工作量太大了

以前我們是國營企業,計量人員有明確的分工,最多時有十幾人,現在是合資企業,計量室就2個人,量具有1000多件,看來狀況也都差不多.

LZ這個智取不錯，不然領導總覺得不就那么點事情，要那么多人干啥？

理解樓主，計量的地位在生產型企業里永遠處于三線。雖然所在單位沒樓主說的那么夸張，但領導就是不重視你計量，什么打分都是最低的，然后有什么體系檢查的時候，又要求你不能出錯。感覺就是雞肋。