對于企業(yè)計量室的組織機構(gòu)的一些困惑

　　會哭的孩子有奶吃　是個方法，現(xiàn)在單位是小車不倒只管推。能交流下方法吧？

哈哈哈哈,我們公司6000來人,計量管理才三人.
卡尺3000件,千分尺2000件,治具6000件,
外校儀器3000件.每天領(lǐng)導(dǎo)還說我們沒事做!
我哭都沒眼淚呀!

回復(fù) 1# 哆咪耒咪


    工作量大，你就得學(xué)會磨洋工，慢慢做，來不急做時，它們就知道要加人啦！這年代會做的不如會說的，必要時也得哭一哭，畢竟會哭的孩子有奶吃。

其實消極對待也不是辦法，既然會哭的孩子有奶吃，那就盡量哭鬧吧！但我覺得與其哭鬧，不如大聲吼叫，找準(zhǔn)機會，宣傳炫耀自己，或者借助外部力量，強化意識。我想不管咋的，貴公司肯定建有質(zhì)量管理體系吧，那何不在監(jiān)督審核時，重點關(guān)注第7.6條。必要時可以開出不符合項啊。再有就是依據(jù)IS010012建立測量管理體系，那對測量（計量）工作可就有較大的推動促進作用了。只要建立了體系，總的要人去做去關(guān)注，也不可能把所有職責(zé)全劃歸一個人吧，其他部門或人多少都得承擔(dān)一些。不久變相的減輕工作強度增加人員了。

工作量太大，不好的器具就報廢，哪有時間修理，光檢定就累死人。不行就延長檢定周期
、

我們這邊人也少啊  悶。。。。。。。。。。。。。。

回復(fù) 1# 哆咪耒咪


    可能專業(yè)單一的緣故，不過至少得3個人吧，萬一一個人短時不能上班，怎么核驗?zāi)兀?/td>

我爭取把我們單位計量室單獨成立一個部門，歸屬于體系管理部下面的。分別設(shè)長度計量室，電子電學(xué)計量室，力學(xué)計量室，熱工計量室等等

我們是民營企業(yè)（幾萬人），計量是一個獨立的部門，統(tǒng)管全集團幾十個公司校準(zhǔn)工作，設(shè)長、熱、力、電四個專業(yè)室，專業(yè)人員十幾人，每年好幾萬的任務(wù)量。下邊幾百人的子公司質(zhì)保部設(shè)一個計量專員，負責(zé)子公司計量器具管理。

資本家啊  建議趕緊跳槽吧

深有同感！！
計量人注定被遺忘！！！！
我以為只有我們這里的遭遇，原來大家一樣啊！

我們是國有企業(yè)，工作量比你們略少一點點，但我們的工資也很少呀。

格非 發(fā)表于 2009-5-28 06:39
你跟我之前單位的情況差不多，公司從幾百人發(fā)展到幾千人，質(zhì)量部由十幾人發(fā)展到幾百人可就是計量室沒有安排 ...

是怎樣做的呢？？？？
請教一下，教一教大家，讓大家都得到重視一下。

同病相憐啊，我們檢測人員有3人，操作10多臺儀器，活多不要緊，一到裁人就從這出，真想跳槽！！！！！

格非 發(fā)表于 2009-5-28 06:39
你跟我之前單位的情況差不多，公司從幾百人發(fā)展到幾千人，質(zhì)量部由十幾人發(fā)展到幾百人可就是計量室沒有安排 ...

這個真的很無奈
很多企業(yè)都這樣
要完成每天的工作量

犧牲自我，不干了，矛盾暴露，看情況再說。

領(lǐng)導(dǎo)一句話，干不了你就走，大把人干。哈哈。。。面對現(xiàn)實，哪里都是差不多。