如何做好企業計量

企業的計量管理在近二十年來,逐步被有意無意的弱視,直到被邊緣化.原因雖然比較復雜,但主要還是社會大環境使然.一來企業大都圍繞產值或利潤安排工作,決定人員待遇發展,而計量工作并不直接產生產值或利潤,因此工作不可能受到重視;其二計量工作本身要做好,對人員要求很高,而企業一般難以進行滿足,即使有高素質人員,很快就會想盡辦法離開.
因此,小規模企業,要做好計量工作,不如外包;大規模企業,要做好計量工作,必須要牢牢地與研發管理生產管理和質量管理相結合,而絕不能僅僅如計量所的計量管理為主.

企業內部計量器具要建立一套完整的校準體系是要花相當精力，在運作過程中不斷完善。

現在不是有下廠服務的嗎？你統一一個日期，讓計量所下廠就是了，只有少部分現場檢不了的需要帶走。

首先前后統一下檢定次數，一年可以分兩到三次，最好將需要現場檢定校準大型儀器安排一次搞定，這樣檢定校準機構才能肯給你做。

回復  chenboyou


    請教：1，如果按照檢定周期，某設備需要送檢，但是生產任務重，無法抽出時間送檢， ...
Anaximan 發表于 2014-1-10 09:05

    這是靠協調來解決，特別是生產緊張時候更難辦。

臺賬啊，必須有臺賬

這個需要一定的經驗，應根據儀表的重要性進行分類，作為優先處理的對象，然后對故障率高的重點進行跟蹤，對有問題的關鍵儀表應提前做好周密的局部停車方案，然后進行搶修（老出問題的儀表堅決剔除出采購供應商名單，進行源頭管理）。應抓住大修的時間間隙對所有的儀表進行有效的檢查和處理，免留后患。

回復 4# Anaximan


    問題1：首先要請示領導，質量重要還是產量重要，如何儀表出了問題對質量控制影響不大，當然可以緩一緩，做好周密的準備，隨時準備處理，一有機會馬上處理掉。如何出了問題都不能生產出合格的產品了，或者合格率很低，那只好緊急停車來處理了。
   問題2：送檢的目的是干什么？A，準確性 如果從另一個側面判斷儀表是準確的，也不在乎送檢的時間快慢了。B、認證的需要，跟計量機構協調好，證書搞到手就……

回復  chenboyou


    生產說，現在東西還能用，不會影響質量，等到生產忙完了再去檢定，可是等到生產忙 ...
Anaximan 發表于 2014-1-10 13:34

    如果你上頭有主管，就讓主管來承擔責任（最好有書面保證書）。沒出事便罷，出事也要給自已留個活路，制程控制中有點檢嗎？如果有適當可延遲幾天。

回復 18# Anaximan


    有在線調儀器或設備的工程師（QE）每2小時測產品的電參數。測量數椐不符合要求就停止生產，判定是產品問題還是儀器或設備問題。如果是儀器問題就隔離前2小時產品，重新測試OK再PASS。這是通常的在線控制。

回復  chenboyou


    謝謝，您的解答，非常感謝，但是制程控制中有點檢是什么意思？不懂 ...
Anaximan 發表于 2014-1-10 14:26

    點檢是QE工程師2小時判定儀器是否OK.

回復 16# Anaximan


    這個每個地方應該不一樣的，qq聯系21877875

回復 16# Anaximan


    計量所的人員，是你們直接的地方計量所，這個關系你一定要搞好（一般幾類的科長，衡器，溫度，壓力，環境等），等你把這層關系搞好。我想你們不用和計量所商量他們也會幫助你完成計量所有的檢定等問題。

企業計量管理相對繁雜，但難度也不大，需要豐富的企業工作的經驗，有問題可以問我，QQ:939628951