設備管理和質量管理的關系

質量管理體系中的第六章節是基礎設施
基礎設施中包含設備，7章節產品實現中也包含設備的維護等。

質量管理應該就包含了設備管理啊

在質量管理中包括設備管理
如果有需要
也可以在程序文件中補充行的內容進去

關鍵是找到質量管理和設備管理的交叉點
　　企業管理體系是一張大網，它由質量管理體系、安全管理體系、環境管理體系、測量管理體系、設備管理體系、能源管理體系、黨群管理體系、……縱橫交錯編織而成，相互聯系而又相互獨立，我們不能說誰是誰的子體系。這些交叉點就是它們的關聯點，也正是體系要解決的重點。交叉點處理不好，體系運作就雜亂無章，我們的管理者就會變成了救火隊，忙亂不堪。
　　質量管理和設備管理的交叉點在哪里呢？在資源管理中的基礎設施管理和產品實現中的設備管理都有規定，其關鍵點是確保設備的能力滿足生產過程中產品質量的要求。
　　注意，這個“要求”不是設備的質量要求，是產品質量對設備的要求。設備的質量要求是設備管理體系管理的內容，與質量管理體系無關。換句話說，按國家機床標準檢驗合格的設備不一定滿足產品質量對設備的要求，不滿足機床標準要求的設備也不一定就不滿足產品質量對設備的要求，這就是要對設備進行質量確認。和我們的測量設備的計量確認是一個道理哦。呵呵

設備管理需在質量管理下執行。

同樣設備管理部門也可以說質量需要在設備管理下執行。
　　因為各自運作的管理體系不一樣，管理的重點當然也不一樣。這說明了設備管理體系和質量管理體系相互之間的交叉點的管理責權利必須進行明明白白的劃分，否則就會出亂子。大革命時期我們鬧革命就是在地方與地方、軍閥與軍閥責權利劃分不明確的邊區開始的，例如陜甘寧邊區、鄂豫皖邊區等等。敵方是有利就相互爭，有難就相互推，這個“管理間隙”為我們提供了革命有利條件。現在坐江山，管理國家，管理企業，這個經驗教訓千萬不可丟。質量管理、設備管理、能源管理、經營管理、生產管理、財務管理、黨群行政管理、計量管理、安全環境管理、……，好比是一個一個地方，一個一個軍閥，沒有誰在誰之下之說，需要的是最高管理層的正確協調、組織、指揮，和各部門的及時溝通與合作配合。

當然由于質量管理的理念代表了所有其他管理體系的基本理念，特別是八大質量管理原則成為了管理工作的最經典最基本的原則，被廣泛應用于其他所有管理體系之中，測量管理體系也不例外。所以，我們感覺上質量管理體系成為了“大體系”，其他的體系似乎是“小體系”，隸屬于質量管理體系之下。但是，感覺終歸是感覺，體系與體系之間仍然是平等關系的客觀事實不容忽視，我們要按科學辦事，不能憑感覺辦事，“跟著感覺走”不是企業管理的正確方法。

質量管理體系中的第六章節是基礎設施
基礎設施中包含設備，7章節產品實現中也包含設備的維護等。

請問二樓說的質量管理體系的全文在哪里有？ 我看過的沒有分章節，只有一章。

同意質量管理體系中關于基礎設施章節的要求之側重點在于滿足產品生產質量要求，而設備管理體系中的管理要求點應該更注重于設備本身。

是的，的確如你所說：“質量管理中包括了設備管理，沒有良好的設備管理，質量體系怎能良好的運作”。同樣的，設備管理者要說，設備管理中包括了質量管理，沒有良好的質量管理，設備管理體系也不能良好的運作。所以要弄清楚樓主提出的質量管理與設備管理的關系問題，就是要弄清楚這兩個管理體系的交叉點在哪里。
　　質量管理體系要求如何實現設備管理保證產品質量，從設備的策劃、采購、驗收、到設備定期地檢驗和加工能力確認等都要滿足產品質量的要求。而設備管理體系則主要是如何搞好設備管理，包括了設備的策劃、招議標、采購、搬運、驗收、轉固、折舊、維修、使用、資產管理、大修改造、報廢、廢設備處置等過程。
　　可以看出設備管理體系與質量體系交叉處就是設備的策劃、驗收、維護和定期檢驗了。他們的分歧點在于，設備管理強調滿足機床標準和供需雙方技術協議就達到目標，就可以新設備轉固，老設備投運。質量體系則要求不管設備是否滿足機床標準、是否達到供需雙方技術協議，投入使用的設備必須滿足加工質量的要求才行（原因是合格的設備不一定滿足，不合格的設備不一定不滿足）。因此兩個體系在這里就需要協調，找出妥善解決的措施。我們管理者需要做的工作是把分歧點解決的方法和共同點文件化。

[ 本帖最后由 規矩灣錦苑 于 2008-11-15 13:32 編輯 ]

不敢茍同，隔行如隔山，我們不能否認別人的工作，正象反對別人否認我們計量工作一樣。每個行業都存在著那個行業的佼佼者和帶頭人，同樣也存在著素質低下的混世魔王。我們還是談論樓主給我們提出的研究課題吧，設備管理和質量管理的關系如何處理，還可以引申到計量管理與質量管理的關系，因為測量設備的管理也是設備管理的一種，有某些共同之處。