大家來談計量事業(yè)單位的績效考核

在計量院，根據我所理解的績效工資談一談。按照現在我們的考核標準主要是以創(chuàng)收為主不是以工作數量和質量來評定，從而決定了”工資“只能來源于你取得的檢定、校準收入。改成績效工資如何能體現你的效益，按照目前的情況可能還是以收入來定，基本工資取決于職稱職務級別等，績效還是從前的考核，最終還是以錢為考核對象的話，就基本沒有改變。最有可能就是參照公務員的工資實行改革。不過改總比不改好，大勢所向。希望大家多交流，促進計量事業(yè)發(fā)展。

績效改革的問題不簡單歸于同工同酬，其本質上是體現勞動者付出的價值的統(tǒng)一。不是你做檢定就要收100，他做就不是是收費100了，因為有統(tǒng)一的收費，如果你能干同樣的事情，和企業(yè)談到120，這個談不是簡單的商業(yè)談判，而是有附加勞動在里面，那這20元里面有你的一部分功勞，可以適當多酬一點，雖然是同工。
所以從這個方面，有人說，同工同酬不是不是好事，而是鼓勵大家不去創(chuàng)新，守著政策吃飯。

要按收入肯定不行，按工時又說不清楚，看著是忙，到底忙不忙誰知道，計量分工那么多，做到同工同酬不現實，但有一條，加班得給工資，每次加班我都是白加，郁悶死了。
你看企業(yè)里，績效就是誰加班多，誰做的工件多， ...
zbx007 發(fā)表于 2009-10-27 13:11

007說的這個問題其實是秤的作弊。作弊的秤怎么能準呢？
所以我說，事業(yè)單位的績效不能按照企業(yè)的標準來衡量。當然，創(chuàng)收的大前提下，任務是第一位的，經濟效益嗎，第二就應該考慮社會效益了，對吧，突發(fā)緊急情況的應對方案，誠信社會，公平交易，對吧，這些都要考慮，第三，計量是科學啊，沒有成果還叫什么計量科學呢？這幾塊通盤考慮，就有績有效了。

1、績效考核，不等于將事業(yè)單位全部推向市場，而實行企業(yè)的創(chuàng)收吧。若如此，檢定/確認的收費，不會在現有價格上再翻番嗎？那企業(yè)絕對會怨聲載道，現在的收費價格就已經高得離譜了。
2、現在的事業(yè)單位，有政府的監(jiān)管職能，估計也不會廢除，否則，由誰來監(jiān)管（強檢）？不過，事業(yè)單位的服務意識，的確夠戧！有多少公務員、事業(yè)單位的工作人員，為企業(yè)所急而加班工作（奉獻）的。所以，提出績效考核是好事，有心改革，但要看具體的實施政策了。也許，提歸提，做歸做。就像實施的《勞動法》。

做多少就得到多少吧

,績效工資，應當分成績和效，社會效益應當包含，計量的公益性應當考慮。經濟效益我們每年都已經有了全年的計量收費任務，其他任務應當包含，如免費檢定，執(zhí)法 建標等等，之前就一直需要年底的考核；因此覺得是否績效對我們應當是更加完善的考核罷了

績效工資，我不信有太多改變，和諧！ 和諧 ！要看看中國國情。大家都加點工資，適當獎勵多勞多得，就不錯了，同工同酬=共產主義。:D

說了半天,還是不知道怎么改!!:dizzy:

現在大部分都是按照工作量來評估績效。多勞多得，但是在這同時工作中的質量卻沒有好的辦法來衡量。特別是計量機構，計量校準都是具備法律效應的。現在大部分都是只重量忽視質量。這也計量行業(yè)普遍存在的問題。

搞績效，還要看領導的決策眼光，比較合理的考績制度，短期行為眼前收益是不行的；只有從長遠打算，看準項目投資，培養(yǎng)或吸納專業(yè)技術人才才能給計量增添后勁。

我是比較悲觀的，目前的計量所，基本上是吃大鍋飯，干的多的拿得不見得多，干得少的拿得不見得少，領導們講究的是和諧，除非是事業(yè)單位完全股份制或者企業(yè)化，否則隨便怎么改也見不到成效。

績效應該是工作量、技術能力、服務質量（態(tài)度）的綜合評定。

兼顧公平和效率,在保證公平的基礎上,保證效率,滿足顧客的需求

洗耳恭聽，不知道會怎樣:)

國家別當甩包袱一定對待事業(yè)單位就行了

90# cdgl-emc
事業(yè)單位介于國家機關和企業(yè)之間，國家的政策就是盡量往企業(yè)趕。

如果真的實行了績效工資，現在還有個問題在里面就是退休職工，他們的退休工資也回跟著長，然后這長出來的部分，還是的所里自己開銷，這樣就降低了在職的資金。而且現在還有前面說的 工種不同 難度 工作量 收費 都不一樣，現在就拿我們這來說 分的是理化和電學流量，每天就看到理化 上午出去 下去基本就沒事，但是檢定費還很高。相反 電學這邊 天天 都是電表 什么的 要知道現在一只表檢定費才好多錢，忙了半天 基本都沒休息 而錢還沒幾個。

我認為績效工資最難的是也是最基本的是要搞清楚什么是績效？然后就是績效如何考核？以什么標準，還有一線和二線又如何考核，因為他們的工作性質根本不同？我認為就在現在強行實行績效工資只是權宜之計，治標不治本的事！

如果真把計量部門趕到企業(yè)那邊，只能是社會的退步！早在大秦秦始皇就知道要統(tǒng)一度量衡，現在把度量衡趕到企業(yè)，讓市場決定，計量的公正性何以保證？市場說根本就是唯利是圖，總之把計量推向市場弊大于利！

88樓“兼顧公平和效率,在保證公平的基礎上,保證效率,滿足顧客的需求”說的好！

我想知道實行績效工資，同工同酬，那么事業(yè)單位聘請的一些做校準的輔助人員是否真的有可能拿到和有編制人員的待遇？

我想知道實行績效工資，同工同酬，那么事業(yè)單位聘請的一些做校準的輔助人員是否真的有可能拿到和有編制人員的待遇？
gzcdjllyj 發(fā)表于 2009-11-19 22:46

其實事業(yè)單位的績效工資，跟企業(yè)的效益工資完全就是兩回事，范版在前面已經給出定義了，可以去看一下。
檢定員其實就是效益工資，按照完成的工作量提獎，招聘人員也是照此執(zhí)行的。

體現公益性：檢定不收費
體現勞動的價值：按創(chuàng)造的價值提成
體現知識的價值：高技術含量的檢定項目給加修正值
激發(fā)工作熱情與創(chuàng)造力：發(fā)表論文有獎勵
就是這樣~

我感覺績效考核肯定有好處，對我們剛工作沒幾年的來說相當于漲工資了。而且比平常的漲幅要大，因此不管怎么說都歡迎。

薪資結構與考核是一個系統(tǒng)的工作。如果隻談市場，那麼公平是最主要的。所謂的公益性，我認為是自欺欺人。最終都會走向市場。

我的看法：
1.個人收入=薪資+獎金
1.薪資部分：按不同職位分不同的等級；主要由基本工資+技能工資+補助 組成，等級越高這部分就越高，根據不同地方的生活成本制訂不同的極距與上下限值.

2.考績部分：分兩部分 季度獎金+績效獎金（季度獎是根據每季等效工作量來發(fā)放，主要考慮依據是工作時間的長短；績效獎是根據一年的成績來發(fā)放，主要依據的是收入）這樣一來苦勞的就用季度獎金來慰勞；功勞的就用績效獎金來鼓勵。

3.薪資部分是固定的，根據硬指標來定，大家都沒意見。而獎金是活的，意見會比較多。為了公平，應該實行季度考核與年度考核。A季核=B計量總件數*C單件工時；A越大說明工作時間越長，季獎越高；這樣所謂公益性的工作就照顧到了；D年核=E個人計量總件數*F計量單價（即年計量收入）D越大說明效益越好，年獎就越高

4.還有一部分是沒有收入、工作量也比較少的技術指導、管理層，就要用另外的考績辦法。比如完成課題數等

不管怎麼樣，天底下沒有絕對公平的事；同時人來到世上是為了享受生活的，而不是工作的，即使每個月收入不多，也能夠很好地享受生活!!