大家來談計量事業(yè)單位的績效考核

按照國務院的部署，明年1月1日起。全國事業(yè)單位全面實行績效工資。

大家來談談，如果你是計量事業(yè)單位的一名員工，你對績效工資、績效考核是如何看待的，你有什么關(guān)于績效考核的高見，若你來制定實施細則，你會怎么制定呢？怎么才能既體現(xiàn)同工同酬又體現(xiàn)按勞分配？既體現(xiàn)勞動的價值又體現(xiàn)知識的價值？怎么才能回歸事業(yè)單位公益性的本質(zhì)，又能激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力？

如果你是企業(yè)從事計量工作的人員，你們企業(yè)有什么好的考核方式和工資構(gòu)成？又或者你覺得事業(yè)單位計量人員應該如何考核才能體現(xiàn)價值，才能更好的為企業(yè)服務？

如果你是其他公益性事業(yè)單位的員工，例如質(zhì)檢、環(huán)保、疾控，乃至科研院所大學院校，你們有什么對于績效考核和績效工資的意見和建議呢？

暢所欲言，獎勵積分金幣！

聽說某些地方的計量部門是公務員制度，然后那地方的計量就跟不上了。因為公務員不算績效，做多了也是拿那么多工資，導致當?shù)赜嬃坎块T不出外拉客戶。某些作為事業(yè)單位的計量部門又過分地熱衷于尋找客戶，往往導致其使用政治手段爭搶客戶。

事業(yè)單位有行政職能，如果都要績效，那會不會因為要效率，導致出現(xiàn)問題呢？

1# vandyke
       版主提出事業(yè)單位將全面實行績效工資的話題，確是一個我們都非常關(guān)心的事，我們單位是國家全額撥款的社會公益性事業(yè)單位，究竟該如何實行績效工資？實施細則該如何來制定？我估計應該困難很大，畢竟相當長時間一味強調(diào)所謂“創(chuàng)收”的大環(huán)境，不會輕易退臺，我在思考著，并在思考基本成熟時，談出自己的意見。

我覺得績效工資，是很難依據(jù)個人的工作業(yè)績來考核的，就說計量所吧，科室不同專業(yè)不同，工作強度相差很大，有的項目，年初忙到年底，也掙不到幾個檢定費，可這些傳統(tǒng)項目又不能放棄，而有的項目，一年里大多時間都是在休息，就忙乎那么倆三個月，而檢定收入?yún)s很高，這種情況如何來考核業(yè)績？而且績效工資基本上就把事業(yè)單位人員的全年收入固定死了，干的再多，也還是這點收入，誰都不是傻瓜，肯定會完成任務即可。

另外，我估計事業(yè)單位的績效工資基本上和公務員的陽光工資類似，搞笑的是，我這里市局一個普通員工的陽光工資比區(qū)局縣局局長的陽光工資還高；前不久我問過本地一個教師他的績效工資是多少，他告訴我，因為他單位是區(qū)級（本地是地級市，市內(nèi)分為倆個區(qū)），依據(jù)他的職務和職稱核算，他全年的績效工資是14000元，如果是在市級單位的話，則是20000元，想想都覺得寒心，都是在一個城市里生活，承擔的是相同的物價，就因為單位是市級和區(qū)級的差別，同一個人的收入全年就相差達到6000元，縣里鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效工資就更低了，要知道，四川的工資本就很低的，許多人干了一輩子，退休工資也不過千多，6000元的差距是在太過分了。

在討論如上問題前，我們首先要搞清楚弄明白，計量是公益性還是非公益性？

真的要是實行了，國家可能實行計量檢定結(jié)算制度，企業(yè)向政府申請，我們?nèi)スぷ鳎炅讼蛘畢R報。由政府統(tǒng)一買單。。。

這個問題我們在同事之間也一直互相討論，計量的公益性到底到了怎么樣的一個程度。我所處是一個蘇南的縣級計量部門，屬于差額性質(zhì)，這個和很多地區(qū)的全額也不一樣。我們每年都已經(jīng)有了全年的計量收費任務，之前就一直需要年底的考核；因此覺得是否績效對我們的影響應該很小。

兼顧公平和效率,在保證公平的基礎(chǔ)上,保證效率,滿足顧客的需求.

把收入分成三塊:基本工資、技能工資、業(yè)績工資。在根據(jù)具體情況決定權(quán)重。

7# 計量單位 該同志說到了問題的實質(zhì)。

我們是研究所下面的一個部門，因為全所早就實行績效考核所以對我們沒有影響

我們每月的收入是工資加效益提成，提成是多勞多的！
但是現(xiàn)在這個環(huán)境對我們的效益也多少有點影響，自然收入也有點影響咯。。。

6# 計量單位

公益性還是非公益性在現(xiàn)實里有區(qū)別嗎？教育和計量相比，那個更重要？我記得小時候念書的時候，學校的標語就是：百年大計 教育第一 而實際呢？各位從小到大念書所享受的是什么義務教育，心里都是有數(shù)的罷，連教育都可以作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，把學生當作利益來源，而忽略了教育對于一個國家和民族的重要性，討論計量的公益性還是非公益性，又有何意義？

所謂的績效，有績才會有效，作為事業(yè)單位的計量檢定機構(gòu)，是以業(yè)績掛鉤的，能夠很好的體現(xiàn)多勞多得的原則，但現(xiàn)在有些檢定機構(gòu)為了創(chuàng)收，只會一味的追求經(jīng)濟利益，而不講求服務的質(zhì)量，我認為績效考核應加重個人業(yè)務能力的考核，服務質(zhì)量的考核力度，對有創(chuàng)新的加大獎勵，提高人員的主動創(chuàng)造性。
而作為企業(yè)的計量人員，因為是輔助部門，不能直接的創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還要花錢，企業(yè)的領(lǐng)導一般是不重視的，待遇比較低，其主動性、創(chuàng)造性就不強，也只有真正提高了計量人員的待遇之后，企業(yè)的計量工作才能很好的開展，績效工資當然就談不上了。在中國，一個企業(yè)的質(zhì)量好壞，我認為不需要去看什么，只需要看他們重不重視計量，如果不重視計量工作，質(zhì)量肯定是上不去的，基礎(chǔ)保障工作都不好，還談什么質(zhì)量、競爭、走向世界？

呵呵，版主提出了一個很好的話題，我來說說個人的看法：
1.首先我認為現(xiàn)在的計量單位要拆分。說到事業(yè)單位績效改革，首先要看事業(yè)單位性質(zhì)，計量單位是一個法定機構(gòu)嗎？是的。看似正確的答案其實不對，現(xiàn)在的計量院所是依據(jù)計量法設(shè)置的機構(gòu)，不過它承擔的公益性的法定監(jiān)督檢測職能只占一部分，如出租車計價器、水電氣三表等。現(xiàn)在另外一部分是計量檢測校準功能，這占了現(xiàn)在計量單位的大部分職能，但是這部門職能是非公益性的，是一個市場化的行為。這就談不上績效改革

績效工資制別變成變相創(chuàng)收制
　　在事業(yè)單位推行績效工資制固然值得期待，但如何不讓績效工資制淪為“舊藥新吃”，甚至成為變相創(chuàng)收的“激勵”機制，則更是改革的難點和成敗關(guān)鍵所在。事業(yè)單位績效工資制的推出，主要是出于明確事業(yè)單位性質(zhì)、遏制其創(chuàng)收沖動的考慮。一直以來，由于公共財政并未從真正意義上承擔起事業(yè)單位人員的收入，因而其創(chuàng)收的口子便被順理成章地打開。既然自己的工資獎金要自己去掙，在“多掙多得”的激勵下（非多勞多得），各事業(yè)單位的創(chuàng)收熱情自然蔚然成風。一些本該屬于社會公益性的事業(yè)單位，都因無法遏制的創(chuàng)收沖動極大增加了民眾負擔。從這個角度來看，倘若事業(yè)單位績效工資制的實施，能夠從制度層面封住事業(yè)單位“創(chuàng)收”的口子，讓教育醫(yī)療等公共事業(yè)回歸本位的話，無疑是件值得期待的好事。
　　事實上，績效這個詞本來自企業(yè)，也更適用于生產(chǎn)型企業(yè)職員，每個月制造了多少商品，完成了多少銷售額，這些都是可以放到桌面上的指標。如果想把績效制發(fā)展到“放之四海而皆準”，其實并不恰當。當醫(yī)生薪酬與所謂績效掛鉤時，難免會成為滋生“大處方”與“過度治療”的土壤，當計量傳遞與所謂績效掛鉤時，難免會產(chǎn)生編造數(shù)據(jù)、不檢開證、亂收費等現(xiàn)象，原本欲制約社會公益事業(yè)單位創(chuàng)收的初衷，最終卻極有可能只是為創(chuàng)收機制換個頭目而已。

關(guān)于績效考核，我們單位從05年開始就已經(jīng)實行。
      目前只能做到按專業(yè)室來進行績效考核。即該專業(yè)室為單元，實行多勞多得與獎懲。業(yè)務室則需計劃的更細一些。需要分清老客戶與拓展的客戶的界定，而老客戶新增計量器具與減少計量器具進行原因分析等等.....
      下一步，將把單位的管理系統(tǒng)進行改善，將評估各個項目的在本縣的數(shù)量，費用，耗時等等，然后評定出該提取的個人收入。以達到將績效考核細化到個人身上，但初步看來，這并非一年半載的事情。前期的調(diào)查是需要耗費相當長時間的，而且這也需要專業(yè)人員必須不斷自我增值，學會更多的項目。

要實行績效工資 局肯定收回賬務管理權(quán)，計量部門的獎金還是比公務員的要高，但是公務員從來都不會想計量工作人員的辛苦。

真要是實行了績效工資，局肯定會收會所里財務管理權(quán)。收回所賬務管理權(quán)，已經(jīng)說了好久了，不知道各地計量機構(gòu)怎么樣？績效工資是不是因崗位來定？在什么樣的崗位拿什么樣的工資？這不是已經(jīng)說是了好久的話題了嗎？

要按收入肯定不行，按工時又說不清楚，看著是忙，到底忙不忙誰知道，計量分工那么多，做到同工同酬不現(xiàn)實，但有一條，加班得給工資，每次加班我都是白加，郁悶死了。
你看企業(yè)里，績效就是誰加班多，誰做的工件多，誰加工的工件質(zhì)量好，誰的設(shè)備保養(yǎng)好，返工率低，這些都是看得見摸得著的。
我覺得這些好的制度可以借鑒過來，檢驗完的計量器具在規(guī)定時間內(nèi)能夠正常使用維持到下個檢定周期這就是成績，我們領(lǐng)導帶著我們天天檢秤，人家天天找說不準，然后天天檢，天天加班，最后大家一分錢沒有，心里都有火，TMD，這樣干活有什么勁，還不如去給賣秤的當售后服務呢！

　　計量事業(yè)單位不能以績來考核，只能以效來考核。
　　現(xiàn)在法定計量技術(shù)機構(gòu)都以創(chuàng)收多少、檢測收入多少來考核是不行的，這與政府設(shè)立法定計量技術(shù)機構(gòu)的目的是不符的。
　　計量事業(yè)單位只能以效來考核才合理，因為只有這樣才能體現(xiàn)計量工作是產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，法定計量技術(shù)機構(gòu)注定是完成政府職能的部門，只有社會效應才能體現(xiàn)政府的績效。
　　以上是個人見解，現(xiàn)實的單位考核距離這種狀況很遙遠，無奈！！！

1# vandyke
我對于這個話題倒是想的挺多，甚至想了幾年。但各個地方有各種不同的條件，而我呆的是企業(yè)，不是事業(yè)單位。可能觀點會差別很大。
  現(xiàn)在我們企業(yè)的績效就很不合理，而且很混亂。我提點意見領(lǐng)導還對我有看法，一句兩句難說清楚的。可電話咨詢，哈哈

我們這里因干實事的不多，就是實行績效工資制也難與效益掛鉤；就是一定要這么做，多做事也不一定能多得。總的來說，還是要看領(lǐng)導的屁股能不能座正，公心占的比例多少，是否有事業(yè)心、有進取精神！