管理評審報告內容

管理評審報告內容

1.  管理評審名稱
    實驗室質量管理體系建立和運行后的第一次管理評審

2.  管理評審時間
   
3.  評審目的
●評價實驗室質量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國實驗室國家認可委的現場評審做準備。
●重點對內審中發現的體系不符合項和有關質量報告進行評審，制定整改措施，確保質量體系適合標準要求和本實驗室的方針和目標的實現。

4.  評審參加部門/人員：

5.  評審輸入
●政策和程序的適用性、適宜性（適應內外環境的特性）報告。
●質量管理體系充分性報告。
●質量管理體系有效運行報告。
●質量監督報告
●實驗室能力分析報告。
●其他有關信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見等。

6.  評審過程
        年  月  日，由院長主持進行了管理評審。聽取了……報告。辦公室對會議情況做了記錄。會議對各項報告等有關資料進行了評審，形成并通過了評審結論；會議成員進行了簽字。

7.  評審結論
●  實驗室質量管理體系的適宜性和有效性：
    本院依據CNAL/AC01:2002實驗室認可準則建立的質量管理體系，經過半年多的正式運行，并進行了兩次內部審核，對審核中發現的不符合項進行了整改，實施了糾正措施。體系運行表明，質量管理體系的要素和質量活動是受控的，未發生客戶重大投訴，滿足CNAL的相關要求，初步建立了自我評價和自我完善的機制，本院質量管理體系是適宜的和有效的。
●  實驗室技術能力
    實驗室的人員配置和培訓、環境設施、檢測/校準方法、儀器設備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準物品的處置，結果報告的質量等，與本院申請認可得能力范圍相適應。符合CNAL/AC01:2002實驗室認可準則、客戶需求和CNAL的相關要求。
●  做好迎接CNAL現場評審的準備工作
    質管辦和質量負責人應組織相關人員對第二次內審的不符合項進行跟蹤驗證，確保糾正措施得到實施。
    質管辦和質量負責人在CNAL現場評審前，對全體員工再一次進行質量體系文件宣貫并進行考核，提高員工質量意識。考核成績要與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質量體系基本適合本實驗室的方針和目標的實現。

8.  整改計劃
    （第二次內審整改計劃表）

[ 本帖最后由 teacar 于 2007-1-23 23:46 編輯 ]

我公司計量機構很小，計量人員共有9人，其中技術員2人，計量員7人。
請問有必要進行管理評審嗎？如果進行管理評審該如何操作？
在編制實驗室手冊時，我已將實驗室管理評審章節刪除。
公司計量管理全權任命我管理，總不能自己編制評審程序而后評審自己吧！

我公司準備組織一次計量器具檢查，請問管理評審和普通檢查之間有什么不同？

我中心正準備認證，多謝