提升執行力制度是保障

提  要　　 執行力是一個單位把戰略、目標轉化為最優效益、最大成果的關鍵所在。當前，質監部門由于歷史、體制等原因，再加上金融危機的影響，質監人的執行力已經成為制約質監事業發展、構建和諧質監的瓶頸。如何提升質監人的執行力，最大程度的促進質監事業的和諧發展，已成為當前質監工作的緊迫任務。該文作者認為，要提升質監人的執行力，必須以解放思想為前提，以完善制度為保障、以提高質監人素質為重點、以監督檢查為動力。
　　 當前，質監人的執行力已成為制約質監事業發展、構建和諧質監的瓶頸。如何提升質監人的執行力，最大程度促進質監事業的和諧發展，已成為當前質監工作的緊迫任務。
　　 解放思想是提升執行力的前提
　　 思想是行動的指南，行動決定執行力。當前，由于社會外部因素的影響，加上系統內部體制、機制等的制約，質監隊伍中，思想保守、觀念陳舊、不思進取的人在一定范圍內還存在。這一部分人缺少敢為人先，開拓進取的精神，在困難面前畏縮不前、束手無策或敷衍了事地去應付。因此，只有通過加強思想政治工作，加強學習和思想教育活動，樹立他們正確的人生觀和價值觀，進一步解放他們的思想，解開束縛他們頭腦的定向思維，拓寬他們的視野和眼界，消除他們畏懼困難、怕負責任、怕擔風險的思想，讓他們把所有的心思用在工作上，最大限度地提高執行力，才能有力地促進質監事業發展。
　　 完善制度是提升執行力的保障
　　 沒有制度，不成方圓。制度也是生產力。制度的約束力和推動力比起思想教育、領導示范、道德規范來具有更具體、更長久、操作性更強的優點。這就需要我們質監部門根據國家的法律法規、方針政策和上級的要求部署，結合本單位、本部門的實際來科學制定出管理科學、責任明確、程序簡潔、效率高效，考核標準公平、統一規章制度，以此來解決“責權利”劃分不清，考核目標不公平、不統一，不具有科學性和可操作性等影響質監人執行力的等問題，真正做到工作規范化、管理程序化、機制科學化。我們還必須樹立“大質監”的思想，制定相應的管理制度，防止相互拆臺、相互抵制的做法。
　　 提高素質是提升執行力的關鍵
　　 人才是提升執行力的決定性因素。質監人素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先，要加強對質監人進行職業道德教育和崗位技能培訓。如開展業務技能大比武、法律知識競賽、愛崗敬業演講比賽、科技執法打假培訓等來提升質監人的素質，進而增強他們的團隊意識、責任意識和工作自豪感。其次，要堅持正確的用人導向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業務素質強、工作水平高及“能干事、會干事、不出事”的人選拔上來，憑工作實績和業務能力選拔人才。這樣，在隊伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。再次，要培養質監人的創新意識。創新是質監工作的靈魂，也是提升質監執行力的源泉。如果在工作中，目光停留在眼前、停留在表面，而不是與時俱進，開拓創新，何談執行力的提升？第四，強化質監人的服務意識。服務是質監工作的生命線。服務工作的好壞，直接影響著質監部門在人民心中、企業眼中、在政府部門中的地位和形象。以往，質監部門的服務工作都是群眾找上門來、企業跑進單位、上級下達文件才開展，缺乏主動的服務手段和方式。強化質監人的服務意識，就是轉變質監人“管理就是收費，檢查就是罰款”的做法，全方位提升質監人在服務方面的執行力，變檢查收費為主動服務，“送服務下鄉、送技術下鄉”，讓質監部門的特色服務成為企業廠礦、田間地頭的最美風景線。
　　 監督檢查是提升執行力的動力
　　 再好的制度沒有監督，也就成了無源之水；再好的規章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執行。當前，有的制度執行起來很難，制度成了擺設。歸根結底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情況：一是單位領導違反制度了執行起來難；二是單位領導的親信違反制度了執行起來難；三是負責監督執行制度的人違反制度了執行起來難；四是單位中資格老、威望高的人違反制度了執行起來難。其實都不難，只要制度面前人人平等執行起來就不難，只要對事不對人，一個事件讓制度說話執行起來就不難。一個事件沒有處理好就會導致制度規章成了廢紙一張，所有的制度規章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執行力也就成了一句空話。
　　 在提升執行力中還要注意系統內部、單位內部的運行機制和工作流程的問題。最優的運行機制就是把系統、單位所有的資源優化組合到一塊，發揮出這個整體、團隊最高的執行力，把工作目標實現到最好。當前，在質監系統，一個單位內部沒有約定俗成的、固定的職能科室，幾乎沒有兩個縣級局的職能科室的配置是完全一致的，在這個問題上，有的縣級局是條條管理、有的是塊塊管理、有的是條塊相結合的管理。筆者認為，職能科室的配置必須符合當地的經濟發展狀況、企業的門類和發展的情況，還有當地社會和人民群眾的需要情況，最重要的是如何把單位內部的人員與職能科室配備有機結合，使質監人的執行力發揮到最高，使質監系統的職能發揮到最優。
　　 溝通是事業成功的一半，也是提升執行力的重要因素。系統、單位內部的職能科室之間、人與人之間必須加強溝通。第一，要平等溝通。不論職位高低，資格大小，都要全方位、無保留的說出自己的心里話，切忌因為自己的職位低、資格小而不敢和對方溝通，也不可因為自己職位高、資格大而與對方高人一等、盛氣凌人的溝通。第二，要誠實的溝通。每個人都要把自己獲得的工作等方面的信息，如實地、及時地、毫無保留地相互溝通，做到信息資源共享，在對外工作時形成合力，從而提升團隊整體的執行力，使質監部門在社會經濟發展中發揮出最大的效能和作用。