計量困惑,,請求支援!!!

普遍存在的現象,在這里也只能討論討論.

作為企業來講，都是把經濟利益放在首位，而計量這方面屬于支出而看不多明顯效果的，除非遇到問題才會想到，具體怎么辦還要自己來把握

和上級進行有效地溝通是十分必要的，讓領導層能夠了解計量的重要性，哪怕只是膚淺的認識，對你的工作也有助益。自我完善也很重要，積累經驗和技能，也是為尋找下一個崗位打好基礎。

感覺我們國家對計量的宣傳不夠，很多企業都不重視計量

企業是個成本_利潤機構，
要讓人家重視某項工作，就得明白無誤地給人家算帳，展示這項工作的不可或缺性、或重要性、或效率，
例如：
5年前，機械加工企業，很少有老板樂意去投資數控車床干活的，
而今呢，大大小小的老板，上車床就說買數控
他是要算帳的，他是要投資回報最大化的
5年前一個好的普車車工，在我們這里，不過700塊左右月工資，而今4000塊，他都未必能請到的，而一個數控車工，2000塊月工資隨便能抓到的，并且數控車床干活的效率，是普車的2倍以上的，并且數控干出的工件，保障精度很容易，

計量業發展也很快的，目前不是有很多的私人校準機構成立嗎。說明計量還是很必要的，重視的企業還是很多的。不然這些私人校準企業怎么存活呀。正規的大企業在計量方面確實會好很多，有著嚴格的制度，小企業則效益好點就做，不好就算了，客戶需要弄個計量報告應付一下。

計量管理和計量技術都好找工作，關鍵要看你的管理水平和技術水平是否過硬。
現在和以前有很大的不同了，以前在公司是沒有計量管理部門的，只有產品質量部門，計量起步最早的是國防單位，但受重視程度也不是很好，不過那是兩三年前的事了。現在質量意識在很多領域都得到重視的情況下，計量保證就慢慢顯示出她的力度啦。雖然老總們的意識還需要改進，但起碼在他們的腦中已經有計量這個詞啦，至于受重視的程度，就需要計量管理部門的同仁如何去把本企業（公司）宣傳工作做好，抓住質量體系檢查機會，做足計量管理工作的重要性宣傳。
當然，你要選擇退讓的方式，我相信，不管到哪個單位，你都會得不到重用。因為你選擇的是避讓嘛！

沒吃過虧罷了，等吃虧了他們就重視了。

我建議你做三件事，一是找公司老總溝通，最好抓一個典型事例來促動公司重視計量工作；二是盡快編制《計量管理程序文件》交公司審批，老總簽名，這樣你的責任就小了；三是建立計量器具臺帳，從根本上進行管理。

只要是鉆石哪里都可以有燦爛的未來！

相信自己的能力 面對困難不要妄自菲薄就可以了！

有的時候，計量是一個吃力不討好的活，各位同仁要按照程序做好份內的事之外，還需要特別注意領導的反應，隨機應變，原則性的問題還是要堅持。