計量困惑,,請求支援!!!

計量這個工作其實很重要，也許領導不重視，但既然做了這行就應該認真對待，要不不是浪費了自己的時間？
在工作中可以學到很多知識，即使以后離開這個單位，也很有用！

因為從實際賬目來看 計量是賠錢沒收入的部門所以領導不重視
其實這個跟買保險是一樣的 長期支出為的是防止哪天出意外（產品質量事故）
做計量的就是要耐的住寂寞

計量這塊要看公司嘍，如果是一些大型的公司，特別是外資企業會比較注重。我覺得計量行業是必需的，我也有很多朋友是搞計量這一塊的！如果碰到技術方面的，我應該可以幫到你的！我的QQ是374704065。加時，一定要注明計量網認識。一般我不加陌生人的哦！

很理解樓主，無奈

同意三樓觀點，很多事情不是我們能控制的，我們只要在自己能力范圍爭取做到最好就可以了，領導不重視我們可以一點一點的要求一點一點的改進，慢慢來~

有好多企業的計量工作都不到位
就來出廠檢驗來說
好多廠就沒做
好多人買了新儀器送檢卻不合格

既然你已經發現了問題，就應該制定一定的程序，報領導批準，能否執行是另外回事（因為你現在的執行力不夠）。如果事情都是要你干，沒有執行力，最后還要承擔責任，這種單位還是不干的好。

計量工作是企業質量體系管理的基礎，沒有良好的計量管理，是不可能優良的產品。你要多宣傳，多投入，爭取得到領導的認可。

不否認有些公司是為了設立而設立計量這個部門的，但我們搞計量的一定要想辦法讓領導對我們從事的計量工作重視起來。領導重視只是第一步，怎么樣讓其他部門的同事也重視起來就要看你的能力了——宣傳力度、培訓......

公司和人一樣，都是不撞南墻不回頭。等到出了質量問題，他就知道計量的重要性了。就像三鹿奶粉事件過后，全國的食品企業都經過一番由上自下、由外至里的清理；上海蓮花湖畔樓房倒塌之后，全市建筑企業自主送檢一樣，等你們公司或者你們這個行業出了事，你們老板就知道你的重要性了。但是往往事故都是偶然的，偶然到引不起重視，直觀上領導認為建立一個完善的計量管理體系不但不能創造經濟利益，還勞民傷財。只有重視計量工作，才是將企業做大做強的必由之路。

計量工作，領導不重視是普遍現象；個人以為，要讓領導重視就必須在本單位想法找出一些與經濟利益有密切聯系、有說服力的實例。

產品對外的話，很多客戶會直接提出這類要求，建議你先慢慢從制度做起，把基礎打牢，如果有客戶提出硬性要求，就是你全面開展的好機會。只有你把制度做好，相關的一些違反規定的操作可以指定懲罰措施，你可以書面上報領導，看領導的態度，如果領導不重視責任就不在你身上了，如果你能在這樣一個單位里把計量做順，那你以后到哪里都不會找不到工作，因為你得到鍛煉的不光是你計量的專業能力。加油~~

計量工作肯定是不被重視的，因為現在國家都不重視這一塊，不過計量工作是真正的國家之本，經濟之本，不管是生產生活都以計量為準繩，才能對所有的量定值。

既然公司領導設置了計量這個部門，說明他并不是完全不理解計量重要性。公司就是以盈利為目的，任何工作都要講究成本～風險控制，增加計量人員肯定要加大成本，你所要做的就是讓他認識到風險，認為計量投資是值得的。
如果不能說服領導，那就要保護自己，不讓這種風險成為自己的責任。至少要根據每個器具的使用情況定一個檢定校準周期，到期的器具下一個書面的催檢單；對儀器及配套設備建立使用和維護制度，對每個使用者提出要求。

如果是對社會出具有準確性的數據，計量室非常重要的。。你雖然現在工作不太理想以后就會好起來的

你要珍惜現在的工作，做計量的基本都是這樣的，不被領導重視。

計量工作本身具有基礎性和效益隱形性的特點,不出質量問題,一切萬事大吉,出問題計量肯定有麻煩。

堅持你自己的原則，要不出現問題責任都在你。
通常領導不重視是小事，在有些臺資企業認為計量院也是走過場。由此可想下邊的工作怎么做。。。。。。

我們也還可以，質量經理對計量還是很關注的，但是就在部分計量上，還是混要不清，也主要是怕花錢吧。   反正就是能不檢定的就不檢定。能省略的就省略。

是的，現在不重視計量是個普遍的現象，特別在私營企業，計量就是應付審核而已

中國產品質量口碑不佳，與計量不受重視有直接的關系。
知名品牌，尤其是國際知名品牌，在這方面都是做的好的，他們不但對自己，也對自己的外協加工單位，都有嚴格的要求。
看來與你們有關的協作單位里，還沒有一個重視計量的。
如果不能設法說服領導，改變看法，還是早點換個單位比較好。

有些公司是不太注重計量的，特別是新買的儀器，他們說有出廠說明書，不需要計量，還可以省點兒錢。