采用集成化管理手段，實現計量動態管理

計量工作是管理工作的一個重要環節，電能計量的準確與否直接影響著電力系統的安全運行和企業的正常經濟運作，同時，也回給公司的聲譽帶來極大的影響。近年來，我們結合現狀及發展變化的形勢，不斷探索計量管理的方法和途徑，從抓“采用集成化管理手段，實現計量動態管理”入手，探索出一套計量工作發展的管理模式，使計量管理工作上升到一個新的水平。
一、問題的提出：
我公司供電系統覆蓋具有點多、線長、面廣的特點，存在著計量方式多樣、用電計量點分散等不利因素，并且隨著供配電事業的快速發展，用電計量點數量的不斷增加，原計量管理工作逐漸暴露出一些管理漏洞和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、計量裝置原始資料不完整
由于我公司所管轄的電能計量裝置數量較少（電能表400余只，電壓互感器60余只，電流互感器700余只），我們對計量裝置采用傳統的臺帳式管理，其暴露的管理問題還不突出，當時還能正常運轉。隨著近年來港區供電規模不斷擴大，計量裝置的大量增加（目前我公司所管轄在用電能表1200余只，電壓互感器230余只，電流互感器2400余只），繼續采用過去的臺帳式管理方式顯然已不能滿足現代化計量工作的要求，而且問題越來越多。過去的臺帳式管理，內容不詳盡，只記錄一些簡單的參數，特別是對計量點變更、周期輪換檢定、故障檢修等原因而產生的動態變更的內容反映不出來，遇到某一點故障、人員調整或用戶私自變動計量裝置等情況時，不能及時了解其原始的資料，給維修和追繳電費帶來不便，直接影響計量裝置運行管理工作的正常運轉。
2、計量管理制度不完善，缺少行之有效的管理程序
計量管理工作包括基礎管理、器具檢定、現場檢修、安裝核查、計量數據分析等多個工作環節，各工作環節相互交叉又相互聯系，每一環節出現問題將直接影響到整個計量工作的正常運轉。過去由于缺少一套完整的工作程序來保障各個工作環節形成閉環的管理模式，致使各個環節之間存在責任不清，工作脫節現象，難以保證各崗職責、各環節工作內容得到嚴格的落實和實施。
3、針對計量裝置出現的故障，缺少有效分析手段
計量裝置在運行過程中，由于運行環境、系統故障、人為因素等原因經常會出現一些故障，這些故障一般表現為兩種現象，一種是由于卡盤、字輪故障，三相電壓失壓等顯性原因造成電能表表盤不轉，這種故障能夠直接用眼觀察到，便于及時發現。另一種是由于部分失壓、失流、接線錯誤等隱性原因造成電能表表盤慢轉，這種故障由于電度表表盤仍在轉動，只是轉速比實際轉速慢了，直接觀察很難發現異常，而我們在當時卻沒有能夠進行快速準確數據比較、及時發現異常點的方法。
針對以上問題，我們開展大量的調查研究，查閱有關資料、標準，走訪電力行業管理部門，結合公司的實際情況，在加強基礎管理、規范管理流程、提高分析手段的基礎上，逐漸建立管理過程標準化，時效化、程序化、信息化的有效集成統一，探索出“采用集成化管理手段，實現計量動態管理”的管理模式。
三、實施過程
1、建立完善的基礎數據資料庫
首先根據計量器具數量較多型號參數各異特點，結合計量裝置配置分散的狀況，建立了詳盡的檔案化管理基礎資料庫，打破過去計量器具大臺帳的做法，以每一個變（配）電站（所）為單位建立檔案資料，每套檔案內容包括計量器具定置表、計量器具臺帳、缺陷檢修記錄、電能表變更記錄及明細、電壓電流互感器變更記錄及明細、一次系統圖、二次原理接線圖等相關內容。為實現計量裝置標準化、時效化的動態管理奠定了基礎，既解決了過去因為基礎資料不詳，沒有歷史變更記錄給運行維護帶來的困難；又解決了過去過于依賴管理人員、施工人員靠印象和經驗進行工作，遇到相關人員調整給工作所帶來的不便；同時還保證了用電用戶的資料完整，為做好用電計量收費工作打下了良好基礎。
2、完善管理制度，制訂科學合理的工作流程
我們在總結經驗、充分調研的基礎上制訂了包括計量器具的選用、檢定、安裝、竣工驗收、運行維護、周期檢定（輪換）、故障處理、報廢全過程管理的《電能計量裝置技術管理規定》，該規定共8000多字，對計量裝置從設計到報廢的全過程管理程序，其中包括各級管理組織的職責、計量裝置投運前后的具體管理規定、計量裝置的技術要求等做了詳盡的規定，同時，我們對電能計量實施了流程化管理，各環節一環扣一環，消除了結合部的工作空白點，使我們的計量管理工作實現了標準化、程序化的動態管理，形成了計量管理的閉環管理模式，保證了計量工作各個環節的嚴格落實和整體工作的順暢開展。
3、利用現代化手段，進行有效的故障分析
對于計量裝置在運行中出現的問題，以前我們只能依靠巡視中的人眼觀察，但對于不能明顯觀察到的故障，顯得束手無策。為此我們進行全港計量點普查，掌握真實的第一手資料，繪制計量網落圖，詳細分析了供電計量網絡中存在的樹型分布關系，充分挖掘公司計算機程序開發力量，自主開發了計量級級檢測率分析軟件。該程序的運行，使我們每月可以動態的分析整個供電計量網絡的級級檢測率狀況，很清晰的發現哪一級哪一點計量裝置出現問題。實現時效化、信息化的動態管理，解決了計量測量數據點多量大，人工難以實現計算分析的困難，做到了能夠及時發現人眼難以觀察到的故障點。
另外，我們投入資金強化計量裝置的現場測試工作。我們經過廣泛的市場調研，自籌資金購置了電能表和互感器測試儀，投入到計量實際工作中后收到了很好的效果，主要表現在現場檢定電能表大部分情況能夠在線（不停電）進行，大大減少檢定與停電的矛盾。避免拆裝、運輸電能表和儲存大量備表等工作，減少人力物力。避免了因技術水平問題而產生的接線錯誤。現場檢定不但可以在線檢定電能表的精度，還可測量有功功率、無功功率、頻率、功率因數，顯示實時向量圖、自動識別接線錯誤，為計量分析提供有力依據。完善了計量管理工作，滿足國家計量管理規定中的互感器必須進行強制檢定的要求。及時確定互感器的誤差，便于調修或更換，以提高計量精度，減少供電損失。
四、取得的效果
1、通過加強基礎管理，完善管理制度和提高分析手段，解決了計量管理中的不足，使計量管理整體上更加標準規范，保證了計量工作的順利開展。
2、提高了計量管理水平，為公司做好供用電管理工作打下良好基礎。
3、保證了計量的準確性，確保了電費收繳的公正合理，維護了公司及天津港的對外形象。
4、提高了用電服務的質量，保證了供用電雙方的利益。
5、做到了及時發現故障點，避免電費損失。2004年及時發現故障點5處，避免電費損失14.3萬元。
6、提高了供電計量檢測率，降低線路電能損耗，減少了電費虧損。全港2004年全港供電量1.6億千瓦時，減少線路損耗 96萬千瓦時，合計電費57.6萬元。

[ 本帖最后由 lzl_1972 于 2008-1-22 11:28 編輯 ]