以計量為基礎，推進企業管理上水平

以計量為基礎，推進企業管理上水平

建筑施工企業的特點是施工項目分散，流動性強，現場環境復雜，施工人員素質參差不齊，因此為計量管理帶來一定的難度。公司一直重視采用先進管理方法促進企業管理水平的提高。
多年來，計量工作一直處于系統管理和控制之中，測量設備配備率達到95%以上，檢測率達到100%，從公司到項目工地建立了三級計量管理網絡，均設立有專兼職計量人員。
一、建立有效的計量檢測體系管理網絡
公司建立了以總經理為最高管理者，總工程師為管理者代表的計量檢測體系組織機構網絡，公司技質部為計量主管部門、分公司技術經理、技質科、項目經理部組成計量檢測體系的執行組織機構。公司現有專職計量員8名，兼職計量員122名，參加過技術監督局計量內審員培訓的65人次，其中參加市質量技術監督局2003版標準培訓并取證的共23人，專兼職計量員中有技術職稱的占80%以上。
二、結合實際編制測量管理體系文件
公司依據國家標準，結合企業實際情況編制了《測量管理體系管理手冊》、《測量管理體系程序文件》、《測量管理體系技術文件》及《測量管理體系記錄》四個層次文件，采用專用程序對計量器具進行動態管理。在《技術文件》中規定了主要測量設備的操作規程、自檢器具的自校方法、作業指導書、量值溯源圖、經營、能源、安全的計量檢測策劃；按工藝過程編制了《計量檢測網絡圖》明確各施工過程中所需配置的計量器具名稱、數量、檢定周期、精度要求，為施工的過程控制提供了計量保障。項目工程部根據公司文件要求在施工組織設計中編制計量檢測體系策劃章節。
三、增加測量設備投入，提高測量精度，擴大業務范圍
近年來，我公司增大測量設備購置的資金投入。原先現場全部使用光學水準儀、經緯儀等測量儀器進行工程測量，儀器受人員、環境、操作水平的影響較大，現在我們針對面積較大，形狀復雜的工程增添了全站儀、精密水準儀、激光測距儀等精密儀器，提高了測量精度，保證了施工質量。在試驗室的試驗檢測方面也不斷增加設備投入，砼分公司隨著生產線的增加，及時購置建筑材料的檢測設備，如添加了砂的含水率在線檢測，建立健全試驗室，確保對原材料進行有效的監控，提供準確的檢測數據保證產品質量。
公司中心試驗室完善檢測手段，積極開拓試驗檢測新項目。隨著國家標準《GB50325-2001民用建筑工程室內環境污染控制規范》的頒布，我公司中心試驗室為滿足社會需求開拓市場，積極進行試驗室改造及設備更新。
四、加強計量管理，促進企業各項管理水平的提高

通過幾年來計量檢測體系的運行，我們感到采用ISO10012國際標準比計量定級管理的方式更加科學、系統、完善。使我們的管理工作提高了一大步，有效的促進了企業的發展。同時也發現并彌補了企業的一些管理漏洞。
1、促進了質量管理水平的提高。
把計量管理融入到企業整體質量管理之中，提供了準確的基礎性數據，對于加強和改進項目工程實體質量和質量管理工作起到很重要的作用。以前我們的質量管理重點是對分部分項產品質量的檢驗、分析、糾正，雖然比ISO9000認證以前有較大進步，但基本上是屬于事后檢驗。 完善計量檢測體系以后，我們加強了工藝過程的檢測控制，對提高過程質量起到了重要作用，如對于標高控制點、軸線控制點的要求在制定施工方案時就給予規定，對沉降觀測、坍落度檢測、混凝土的測溫等在日常工作檢查中都給予重點關注，公司這幾年都沒有因標高和放線失誤引起質量問題。由于加強了對混凝土坍落度檢測、測溫檢測都保證了100%。
由于計量檢測體系和其他管理制度的有效運行，幾年來，企業在施工程驗收一次合格率始終保持100%，優良品率連續5年保持80%以上，并創出一批市優、國優的精品工程。
2、促進了生產技術能力的提高。
近兩年來，我們相繼承攬了一批市政橋梁、道路、地鐵車站和平、立面復雜的工程，由于完善了計量檢測體系，提高了檢測設備的配置，使我們有能力承攬和完成些復雜的工程。
同時為提高測量精度，減弱誤差的影響采取了一系列措施：①儀器進場后，測量人員進行崗前培訓，熟練掌握測量操作規程和儀器性能； ②選擇風力3級以下，呈像清晰的天氣和時段進行觀測；③觀測時啟動全站儀系統誤差自動補償系統，有效降低豎軸誤差、視準軸誤差和水平軸誤差對觀測值的影響；④觀測時，溫度讀至0.1℃，氣壓讀至0.1Pa，輸入全站儀進行氣象改正；⑤水準測量往返測采用上、下午不同時段進行清除大氣、折光對讀數的影響，前后視距離控制在40m以內。由于措施得力，精心施測，施工后經評定外業觀測數據完全符合規范要求，對測量數據采用天津市測繪院提供的軟件進行嚴密平差，平差后最大點位中誤差±1.32mm，最大點間誤差±1.28mm，導線全長相對中誤差達到1/180000。取得了建設、監理單位的好評。
3、有利的保障了項目工程制造成本的降低。
由于強化了現場物資材料、水電消耗的計量管理和考核，有效地減少了施工現場的消耗浪費，堵住了效益流失的漏洞。完善計量檢測體系后，項目上加強了對進料、耗料的計量管理，進料時計量考核驗收，耗料按圖紙和定額計量發放，避免進料損失和耗料的漏洞。
由于強化了現場物資材料、水電消耗的計量管理和考核，有效地減少了施工現場的消耗浪費，堵住了效益流失的漏洞。完善計量檢測體系后，項目上加強了對進料、耗料的計量管理，進料時計量考核驗收，耗料按圖紙和定額計量發放，避免進料損失和耗料的漏洞。
4、促進了現場管理和安全防護水平的提高。
由于近年來公司在施項目向高、大、難、深發展，傳統的安全檢查已不適應發展需要。公司要求對各項目部的超高架子、機械設備、電器設備用儀器進行計量檢測。有效的保障了安全量化的考核，現場管理水平有了明顯的改進和提高。近年來共創建市級文明工地52處，連續兩屆獲國家建設部頒發的長安杯。
5、帶動了企業整體經濟效益和社會信譽的提高。
以強化計量管理為切入點，企業基礎性管理得到夯實，為企業的快速發展提供堅強的支撐?！熬盼濉逼陂g，企業總產值連續5年突破10億元大關，在天津市同行企業中保持了領先水平。2004年企業信譽度明顯提高，先后榮獲了全國最佳施工企業，全國用戶滿意施工企業，全國工程質量管理先進企業等榮譽稱號。
五、企業計量體系的不斷完善
在今后的發展中企業的計量管理體系如果只側重于對測量設備的管理是遠遠不夠的，國際ISO10012新標準提出了在測量設備管理的基礎上，建立對測量過程的控制體系，加強對測量數據的持續監控，才能達到建立企業計量體系的根本目的。只有把“設備管理”與“數據管理”很好的結合起來，才能保證企業生產過程、產品質量和經營管理得到長期穩定的控制。這也是我們企業在計量管理方面持續改進，不斷追求的目標。


[ 本帖最后由 cansey 于 2008-12-5 14:16 編輯 ]

蠻好的一篇帖子，感謝樓主分享！