關于計量器具送校的問題討論

做計量也有快十年的時間了。
有一個問題一直是我最關心的問題。
儀器送校通知單發給各部門了，
但是儀器就是送不到校準室。
以后查核時，此臺儀器過期了。
校準室要如何改善呢？
別人才不管是不是校準室的問題？
我想問一下，大家是如何做的呢？？

謝謝

回復 1# jiangys


    那的確是的你責任了啊。你不單單只是送張單子給他們。你還需要督促他們送檢。各部門都要落實負責人。要求他們按時送檢，不按時送檢的，要求他們出具書面文件說明情況，加蓋部門印章。
    一句話，你盡量的做好督促工作，盡量的去了解他們不送檢的原因。找不到的，就走遺失程序。沒遺失，卻不送檢的，走文件說明形式，證明跟你無關系！！！

簡單管理辦法：送單子時讓對方簽字，他不送是他的問題，出問題你就沒有責任；
復雜管理辦法：自己親自去收，校準完成后再送還，這會給自己增加很多的工作量。

如果有電子辦公系統，可以用郵件、公告方式發送檢通知，

用上述方式只是解決了不送檢的責任問題，要讓使用方主動按期送檢，還需想些辦法

謝謝大家討論。有沒有更好的辦法呢？你們是怎么做的呢？我想借鑒一下。

你盡量的做好督促工作，盡量的去了解他們不送檢的原因。找不到的，就走遺失程序。沒遺失，卻不送檢的，走文件說明形式，證明跟你無關系！
計量管理不要局限在監督管理上，還要踏踏實實的在日常監管中實際操作。

器具的周檢應以《程序文件》的形式加以規定，各部門均以《程序文件》為依據按流程執行操作。在《程序文件》中應對導致器具超期的責任方規定相應力度的經濟處罰(這一招相當管用)。實際中按這種方式對計量器具進行周檢管理，器具的使用部門會相當重視，并會自覺及時地按期送檢。

這很明顯的確是你得問題啊，存在問題  1：自身管理不到位。2：流程不完善。3：沒有落實到責任制。4：應該保留所發出過的所有校準通知書。5：應引入計量管理系統，就算沒校準也清清楚楚。

程序文件中明確處罰措施最好組織一次計量培訓，讓各部門負責人知道利害關系，最后堅決的執行就OK了。。一開始多催催。。

對于我們來說，如果發出送檢通知，沒有及時送檢，就要進行考核

　　“儀器送校通知單發給各部門了，但是儀器就是送不到校準室。以后查核時，此臺儀器過期了。”反映出來的問題主要是：
1.首先是解決有法可依的問題。可能你們沒有立法，就是8樓路兄說的應該發布一個有關計量器具檢定和按期計量確認的程序文件和違反規定的處理辦法。
2.是解決有法必依的問題。可能是我們的計量管理人員和計量器具使用單位沒有按照程序文件執行，有了文件就要加大宣傳力度，要求各單位和各個相關人員認真執行程序文件。
3.是解決執法必嚴的問題。有時候我們的計量人員心慈手軟，對于違反程序文件規定超期不送檢的人和單位不能按文件規定上報處罰報表，在在一定程度上縱容了違規行為。
4.是解決計量人員服務質量的問題。我們的計量人員應該做到仁至義盡對到期不送檢的單位多次通知，必要時直接把送檢催送單發給該單位領導。在發出送檢通知單時還應該完善交接手續，收到通知單的人員應該簽字，以便明確責任。我們還應該提高檢修質量。我們還應該提高工作效率，對現場急用的優先安排檢修，或者加班檢修，保證不影響生產需要。

多謝大家了，我們相互學習了不少東西！

我們的做法;
有一個完整的校準體系文件及制度。各部門有一個與你聯係的責任人，用電子郵件的形式將到期量具清單按時發給他同時抄送他部門老大。每月你需要完成一份各部門量具校準情況報告給你部門老大抄送其他部門老大並註明未完成原因。你就不用操心了。他們自己會比較的。

我們通知兩次不送按遺失處理，直接通知會計部扣錢。

對于器具多的部門或不易搬動的器具，應該上門報務，對于不多且易搬動的器具也要上門問清情況，不是通知單一送就了事

這樣看來要做的事情挺好的，那資源夠嗎？兄弟們大家都來講一講目前自己是怎么做的呢？？？？

學習分享。。。。。。。

當今發達的通訊打個電話聯系溝通一下，不至于拖那么久。

尤其是單位計量室，千萬不要鬧矛盾，大家溝通一下，最好不要激化