在建筑施工中推行測量管理體系

在建筑施工中推行測量管理體系
是促進企業發展的重要組成部份

計量工作在建筑業已經搞了很長時間，隨著時間的推移，特別是近幾年來，由于建筑業市場的競爭日趨激烈，企業的生存空間越來越小，目前已經到了中標價只有直接費加稅金的極限。因此企業要想生存和發展只有在內部加強管理，杜絕浪費和利用科技創效這些方面下工夫，借以向管理要效益，向科技要效益，只有這樣，企業才能在市場競爭的狹小空間中得以生存和發展。
但大量的實踐證明，向管理要效益，向科技要效益除了人才和職工素質保證以外，推行科學的管理方式，規范企業管理，嚴細管理水平是十分必要的。因而在這些年中推行以質量管理體系為代表的現代化管理體系成為企業的時尚。在建筑業中，創效的空間在工程項目，而項目中每天發生的材料、質量、安全等檢測是決定工程項目成本的最基本的要素。所以工程的計量工作好壞決定著工程成本和質量，是非常重要的工作。因此在工程中推行計量檢測體系、系統的完善項目的計量工作是十分必要的。基于以上情況，天津市技術監督局計量處和建工集團的各位領導、專家在建筑行業大力宣傳和推廣計量檢測體系，他們先后組織了多次培訓，對各施工單位給予了大量的指導和幫助。在其指導下，我公司于2000年上半年開始在企業內部推行計量檢測體系，于2001年上半年先后首家通過了天津市級和國家級計量檢測體系，2004年下半年進行了計量檢測體系文件（說明：測量管理體系2005版更名為測量管理體系）換版，共編制了《管理手冊》、《程序文件》、《技術文件》、《記錄》四套文件，并通過的市技術監督局計量處的文件審核，已于2005年1月1日在我公司實施。2005年04初我公司成立了以公司技術科長為組長的內審組對下屬各分公司進行了內審，正準備迎接外審。
測量管理體系運行至今已有5年多，在此期間市技術監督局計量處和建工集團的領導專家給我們提出了許多寶貴的意見和建設性的建議，使我們對體系的認識不斷加深，管理水平不斷提高，體系不斷完善，同時還積累了許多的經驗。使我們企業的工程質量和經濟效益有了很大的提高。
經過分析和總結，我們認為在項目中推行測量管理體系應作好以下工作：
第一：應根據體系文件在項目中建立計量管理機構，由項目經理牽頭，項目工程師主持，工長、質量員、器材員、安全員等人參加，落實各自職責，明確責任和目標。
第二：根據工程目標和施工組織設計的內容編制本工程的工藝技術文件和網絡圖。其中包括經營、工藝、質量、安全等工程中需要計量的各個環節。根據文件配備合理的計量設備和人員。明確工程計量的關鍵控制點。
第三：搞好測量過程設計。特別是高度控制的測量過程設計。測量過程設計是項目推行測量管理體系的關鍵環節，設計的好壞決定著計量工作的成敗，因此應特別重視。設計的內容應包括應測量的項目，應采用什么標準，使用何種精度的計量器具，使用什么方法，由誰在什么時間，什么地方去檢測，留存什么記錄等。設計應形成文件，發放到責任人手中，并針對其中的關鍵點，對責任人做好培訓，使操作人明確檢測對象、方法、合格標準，從而做出合適的判斷。
第四：抓好測量過程實施的管理。有了好的設計，抓不好實施那就前功盡棄，因此我們在項目的實施中重點抓了嚴、細兩個環節。嚴就是要求責任人嚴格按測量過程設計去實施，嚴格把關，嚴肅認真地去干好每一項測量管理工作；細就是精益求精地作每一項檢測，不放過任何一個工序和控制點，將得到的數據仔細分析，發現問題及時按程序修正。
下面就以我公司施工的天津移動通信電話局工程來闡述體系的運行。
該工程與其他工程一樣由于市場的影響，中標價很低，按常規做法沒有利潤可言。因此項目經理部在工程施工中積極貫徹測量管理體系，加強了對經營、工藝、質量、安全測量過程的控制，取得了良好的經濟效益。下面分別介紹一下項目部是如何對這四個過程進行控制的。
1）經營計量管理：
加強經營測量管理控制，對項目的經營計量進行了策劃，依據策劃對日常施工中每時每刻發生的測量管理工作進行有效控制，如：進場的各種材料、成品、半成品進行量和質的檢測，施工過程中對各個環節進行生產過程及產品終端的檢測。
2）工藝過程管理：
① 建筑工程抹灰施工由于存在著很多潛在因素，造成目前空、裂現象經常發生，不易控制，成為十大通病之一；而且頂棚抹灰脫落的不斷發生，成為企業十分頭痛的問題。因而該工程采用公司其他地方的經驗決定在工程的柱、梁和樓蓋這三個部位采用清水砼工藝，從根本上杜絕上述質量通病，減少抹灰量。清水砼的操作要求很高，被定為關鍵控制點。
首先根據工程實際編制了清水砼施工工藝，確定了工藝控制標準，選配了合適的計量器具，成立了專職測量小組，繪制了測量放線控制圖，建立了標準控制網。從測量放線開始嚴格控制建筑物軸線和梁、柱外形尺寸，板的標高和平整度。使模板支模的標準偏差均不超過2㎜，達到了清水砼模板的支模標準。在砼澆注中使用經緯儀和水準儀跟蹤測量，發現問題及時修正，使主體柱、梁、板的水平標高、垂直度、平整度、和外形尺寸均達到清水砼的效果，裝修時不抹灰，直接刮膩子，刷涂料交活。與老的作法相比減少了打底罩面兩遍抹灰，節省了20 ㎜厚的砂漿和抹灰勞動，縮短了工期，徹底解決了抹灰的質量通病，降低了施工成本。
②砌體超薄抹灰工藝控制。在建筑工程中砌體抹灰一般為20㎜，但由于砌體質量和垂直度控制不好，抹灰厚度很難控制到預算以內，造成極大浪費。因此項目決定在工程中把抹灰厚度降低到最小作為工程的關鍵控制點。并且將控制砌體質量作為本控制點的控制重點，因為砌體的軸線偏差，平整度和垂直度偏差直接影響著這一工藝的成敗。
在實際操作中，首先制定了控制砌體質量的測量方案，控制軸線尺寸，放出砌體內外皮通線，確保砌體直線偏差不超過5㎜，然后再控制砌體的垂直度和平整度，偏差不超過4㎜。經過嚴格控制，仔細操作，砌體完工后，經檢測完全符合要求。砌體抹灰時嚴格控制沖筋的尺寸，使砌體的抹灰厚度均未超過10㎜，一遍交活就可以了。與老的抹灰作法相比節省抹灰10㎜，節省了一遍抹灰的勞動力，質量達到優良。
③在門窗口的施工中，由專人按策劃好的工藝和標準嚴格控制門窗口的位置，高、寬和對角線尺寸，以及口、套的形狀和尺寸，使門窗口在抹灰后的尺寸誤差均控制在5㎜以內。為門窗口后安裝工藝創造了極好的條件，最終安裝時門窗口和門窗框吻合無誤。避免了先安門窗口后抹灰對塑鋼門窗的污染和破壞，降低了維修和保護成本。在其它工藝和安全測量方面也采用了同樣的計量管理方法，這些方法的使用，為工程節省和創造了較大的經濟效益。
3）質量控制管理：
項目經理部在工程開工前根據工程實際情況，對工程的質量控制進行了策劃，編制了網絡圖和策劃表。
現場設專職測量小組負責建筑物軸線、標高、垂直度的測量，門窗洞口的留置，建筑物柱、梁、板位置定位及沉降觀測，并填寫記錄留檔備用。
為確保工程質量達到國家施工驗收規范優良標準，在施工中我們嚴格按照有關國家規范進行施工，把主體工程、砌體工程、裝修工程每個分步分項各個過程控制點中的各項誤差控制在允許偏差以內，并超規范嚴格要求。
施工測量使用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤等計量器均經過計量檢定合格，并在有效期內，專人使用和保管。
加強分包單位使用計量器具的管理，建立分包隊測量設備臺帳，并設專人對設備進行檢查，要求其使用的測量設備必須在檢定合格有效期內。
4）安全計量管理：
對施工現場使用的各種中小型機具、手動工具等使用前和雨季中進行接地阻值及漏電保護搖測一次。
設備進入施工現場后在使用前，由安技專管計量器具的管理人員，組織工地的電氣專業人員，對設備進行絕緣檢測和漏電保護檢測。雨季前后對機械設備，電器設備的相間、外殼電阻檢測，并記錄檢測數據。
雨季前后，對施工現場的地極末端重復接地保護，避雷接地等進行地阻遙測，每個點要達到安全系數，并做好檢測數據記錄。
對現場關鍵部位的腳手架的連接點進行測力檢測，一般每18m2檢測一點，扭矩40～50N?m，根據現場施工及架子搭設使用情況進行檢測。
5）經濟效益分析：
通過在工程中貫徹測量管理體系，提高了該項目經理部的社會信譽和市場競爭能力，在降低能耗，提高工程質量等方面取得了良好的經濟效益和社會效益。計量確認體系歸根結底就是一個“細”字，用數據說話，對每一個計量控制點進行過程控制，科學的施工和高效的管理，必會合理的降低成本，縮短工期，提高質量。工程完工后，經過綜合分析計算，在工程施工過程中由加強計量管理所節約的費用達20多萬元。
綜上所述，在建筑施工中推行測量管理體系，抓好工程的測量管理工作，做好工程施工中的測量過程控制是確保工程質量優良，降低成本，創造效益的根本之一。在工程中搞好測量過程體系的運行，搞好工程項目的計量管理，必將會合理地降低成本，縮短施工工期，提高工程質量。使企業取得良好的社會信譽，在激烈的市場競爭中闖出一條新路，因此企業需要計量貫標，在建筑施工中推行測量管理體系是促進企業生存和發展的重要組成部分。

[ 本帖最后由 lzl_1972 于 2007-12-14 09:12 編輯 ]