義烏局以精細化管理完善績效考核

日前，義烏檢驗檢疫局《2009年績效考核實施細則》正式試運行（以下簡稱《細則》），根據《細則》相關規定，該局領導將在各自的值班周內，對上班紀律、辦公室衛生、工作狀態等，開展不定期抽查，對發現的問題，當場開具“檢查扣分整改單”，以此進一步規范工作行為、提高工作效率。　　 據悉，《細則》是對年初制定的《義烏局2009年績效考核辦法》的進一步補充和完善。《細則》對包括行政管理、信息宣傳、黨風廉政建設、年度工作目標等在內的22個大類、68個項目、105個子項目，通過隨機考、月度考、季考和年度考核相結合，對處室和個人工作進行綜合評定。
　　 考核內容基本涵蓋了全局工作的各個環節，小到上班狀態、辦公室內衛生、個人著裝、文明舉止，大到廉政建設、安全生產、年度工作目標等，充分體現了“大處著眼、小處著手”的考核理念。考核內容注重監督，對發現的問題進行扣分、督促整改提高的同時，更強化了“績效考核”的引導作用，對事業發展作出積極貢獻的處室和個人，采取固定加分和一般加分兩種形式，由處室申報，局中層以上領導進行綜合打分，確定合理加分，引導處室和個人發揮主觀能動性為局事業發展增光添彩。最終考核結果通過科學的計算方式，體現在全局職工個人身上，并作為年度處室和個人評優、評先的重要依據，進一步發揮績效考核的監督和激勵作用。
　　 為了方便計算和統計，義烏局還組織計算機專業人員，自行開發了績效考核統計分析軟件，通過該軟件可以查詢每一個大類、每個項目和子項目的加扣分情況，便于發現規章制度、工作要求執行和完成情況，也可以查詢處室和個人加扣分情況，便于了解處室和個人的工作狀態，為領導決策提供依據。
　　 據介紹，績效考核是對一個處室、個人工作成效的綜合考評，但是在具體實施過程中，因為缺乏具體抓手，一直是管理工作的一大難點。而且由于考核涉及處室和個人利益，容易產生一些內訌。為了真正發揮績效考核作用，激發處室和個人工作積極性，今年，義烏局以“三位一體”綜合行政管理體系建設為契機，花大量的人力、物力進行調研，經過“三上三下”的廣泛討論，根據2009年的考核辦法和前兩季度績效考核情況，出臺了《2009年績效考核實施細則》，并聘請了浙師大管理學院的教授進行論證。下一步義烏局還將根據《細則》試運行情況，作進一步的調整和完善，為2010年實施精細化管理創造條件。