北侖檢驗檢疫局“三管理”模式初具成效

2008年下半年，北侖檢驗檢疫局推行的“三管理”模式首先在電器產品中進行試點應用并取得一定的階段性成果。今年3月起，“三管理”模式在其他機電產品中推廣應用。    “三管理”模式在監管措施上與以往的模式有所不同，以前是以檢驗為重，對產品進行抽批檢驗，而現在則是監管與檢驗并重，在產品生產過程中對企業進行巡查。通過巡查發現企業自質量管理上的不足，幫助和引導企業進行整改。
     過去，檢驗監管人員習慣于拿著報檢單證去工廠進行產品檢驗，而新的模式則是弱化了檢驗概念，加強了日常巡查和突擊稽查；過去，檢驗監管人員下廠檢驗的重點不是很突出，“三管理”模式實施后，檢驗人員對企業的薄弱環節進行監管，目的明確，針對性強，隨時掌握企業情況，驗證企業的質量管理措施和產品質量控制是否正常有效。
    許多報檢員也對“三管理”模式表現出前所未有的興奮。寧波日鼎電子科技有限公司的報檢員小楊認為“三管理”模式讓他們得到了真正的方便。日鼎公司是生產音響配件的，產品銷往北美和歐洲等市場，以前從驗貨到出貨需要很長的時間，而且產品攔截率比較高，會耽誤很長的時間，因此趕不上船期，這樣就會在時間和經濟上有所損失。而現在檢驗部門重點是看生產過程、加工工藝，注重平時的一個質量保證能力。這樣使監管前置，企業產品既降低了風險又縮短了時間。“三管理”模式的實行使企業產品的攔截率從原來的50%降到了現在的5%，去年公司還被評為了寧波市誠信百家企業呢，小楊笑著說。
   “三管理”模式改變了抽批檢驗將檢驗檢疫部門陷于疲于應付日常的檢驗、出證工作的局面，以華麗的轉身，實現了檢驗檢疫人員有充裕的精力和時間對重點企業進行有效的監管，對有需要的企業進行高效的幫扶。
    今年4月底“三管理”模式在所有的機電產品實施、9月底在所有的紡織服裝實施、12月底在其他工業品實施……北侖檢驗檢疫局“三管理”模式猶如一粒種子，帶來了企業自律與檢驗監管的春天。

希望因此能提高產品的質量，降低行政成本。