北侖檢驗(yàn)檢疫局“三管理”模式初具成效

2008年下半年，北侖檢驗(yàn)檢疫局推行的“三管理”模式首先在電器產(chǎn)品中進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用并取得一定的階段性成果。今年3月起，“三管理”模式在其他機(jī)電產(chǎn)品中推廣應(yīng)用。    “三管理”模式在監(jiān)管措施上與以往的模式有所不同，以前是以檢驗(yàn)為重，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽批檢驗(yàn)，而現(xiàn)在則是監(jiān)管與檢驗(yàn)并重，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行巡查。通過巡查發(fā)現(xiàn)企業(yè)自質(zhì)量管理上的不足，幫助和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改。
     過去，檢驗(yàn)監(jiān)管人員習(xí)慣于拿著報(bào)檢單證去工廠進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，而新的模式則是弱化了檢驗(yàn)概念，加強(qiáng)了日常巡查和突擊稽查；過去，檢驗(yàn)監(jiān)管人員下廠檢驗(yàn)的重點(diǎn)不是很突出，“三管理”模式實(shí)施后，檢驗(yàn)人員對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，目的明確，針對(duì)性強(qiáng)，隨時(shí)掌握企業(yè)情況，驗(yàn)證企業(yè)的質(zhì)量管理措施和產(chǎn)品質(zhì)量控制是否正常有效。
    許多報(bào)檢員也對(duì)“三管理”模式表現(xiàn)出前所未有的興奮。寧波日鼎電子科技有限公司的報(bào)檢員小楊認(rèn)為“三管理”模式讓他們得到了真正的方便。日鼎公司是生產(chǎn)音響配件的，產(chǎn)品銷往北美和歐洲等市場(chǎng)，以前從驗(yàn)貨到出貨需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且產(chǎn)品攔截率比較高，會(huì)耽誤很長(zhǎng)的時(shí)間，因此趕不上船期，這樣就會(huì)在時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上有所損失。而現(xiàn)在檢驗(yàn)部門重點(diǎn)是看生產(chǎn)過程、加工工藝，注重平時(shí)的一個(gè)質(zhì)量保證能力。這樣使監(jiān)管前置，企業(yè)產(chǎn)品既降低了風(fēng)險(xiǎn)又縮短了時(shí)間。“三管理”模式的實(shí)行使企業(yè)產(chǎn)品的攔截率從原來的50%降到了現(xiàn)在的5%，去年公司還被評(píng)為了寧波市誠(chéng)信百家企業(yè)呢，小楊笑著說。
   “三管理”模式改變了抽批檢驗(yàn)將檢驗(yàn)檢疫部門陷于疲于應(yīng)付日常的檢驗(yàn)、出證工作的局面，以華麗的轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)檢疫人員有充裕的精力和時(shí)間對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)有需要的企業(yè)進(jìn)行高效的幫扶。
    今年4月底“三管理”模式在所有的機(jī)電產(chǎn)品實(shí)施、9月底在所有的紡織服裝實(shí)施、12月底在其他工業(yè)品實(shí)施……北侖檢驗(yàn)檢疫局“三管理”模式猶如一粒種子，帶來了企業(yè)自律與檢驗(yàn)監(jiān)管的春天。

希望因此能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低行政成本。