（轉(zhuǎn)）計(jì)量管理實(shí)施辦法

計(jì)量管理實(shí)施辦法

    1 總則
    1.1 為了加強(qiáng)我公司計(jì)量管理工作，統(tǒng)一國(guó)家計(jì)量單位，統(tǒng)一量值，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要。根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《全國(guó)廠礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》和《中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司計(jì)量管理?xiàng)l例》，以及國(guó)家計(jì)量局對(duì)工業(yè)企業(yè)計(jì)量定、升級(jí)的要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)、計(jì)量工作的實(shí)際，特制定本辦法。
    1.2 計(jì)量工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，節(jié)約材料、能源，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)的發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。分公司、項(xiàng)目部、承包單位、機(jī)關(guān)各部室務(wù)必提高對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全計(jì)量體制，執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督管理，接受計(jì)量定級(jí)考核，努力做好我公司的計(jì)量工作。
    2 計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及職能
    2.1 全公司的計(jì)量管理工作，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組織由公司、各分公司、班組的三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)，由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一并負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)工作，接受上級(jí)計(jì)量管理部門的檢查和監(jiān)督。
    2.2 各分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部室，應(yīng)配備專（兼）職計(jì)量管理人員，組織協(xié)調(diào)并統(tǒng)一管理本單位的計(jì)量工作和有關(guān)的監(jiān)督檢查測(cè)試工作。
    2.3 質(zhì)量技術(shù)部管理職能
    2.3.1 質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一管理本公司的計(jì)量工作，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)安排的各項(xiàng)活動(dòng)。
    2.3.2 負(fù)責(zé)宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法，執(zhí)行白銀公司有關(guān)計(jì)量工作的安排，檢查工作，結(jié)合本單位實(shí)際編制各種計(jì)量管理制度和計(jì)量工作規(guī)劃。
    2.3.3 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要及加強(qiáng)能源管理的要求，制定計(jì)量器具的檢定周期、檢定制度和計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
    2.3.4 健全公司計(jì)量管理網(wǎng)，開展計(jì)量檢查和交流評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)推廣計(jì)量工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)本公司計(jì)量工作。
    2.3.5 組織計(jì)量新技術(shù)、新器具的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)編制本公司計(jì)量工作中技術(shù)措施和大修計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，確定其方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施。
    2.3.6 監(jiān)督、檢查、審定各種計(jì)量器具的配備及正確使用，負(fù)責(zé)計(jì)量器具增購(gòu)及報(bào)廢的審批工作。
    2.3.7 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督本公司物、料計(jì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)處理本單位有關(guān)計(jì)量爭(zhēng)議。
    2.3.8 建立計(jì)量器具、設(shè)備技術(shù)檔案和計(jì)量人員檔案，繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，組織計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。
    2.4 各分公司、項(xiàng)目部、部室計(jì)量機(jī)構(gòu)管理職能
    2.4.1 在質(zhì)量技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作，貫徹執(zhí)行計(jì)量管理辦法及各種計(jì)量管理制度，編制本單位計(jì)量人員的崗位責(zé)任制。
    2.4.2 建立本單位計(jì)量器具、設(shè)備技術(shù)和計(jì)量人員檔案，并按質(zhì)量技術(shù)部的要求和計(jì)劃，組織計(jì)量器具的送檢和抽檢。
    2.4.3 負(fù)責(zé)本單位進(jìn)出物、料、計(jì)量數(shù)據(jù)的審核和計(jì)量數(shù)據(jù)的傳遞、原始記錄的保存工作。
    2.4.4 承擔(dān)計(jì)量管理部門組織的協(xié)作任務(wù)。
    2.4.5 負(fù)責(zé)對(duì)本單位計(jì)量人員進(jìn)行技術(shù)教育和考核。
    2.4.6 按時(shí)完成計(jì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    3 計(jì)量管理
    3.1 各分公司必須加強(qiáng)計(jì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全機(jī)構(gòu)、合理配置計(jì)量人員。
    3.2 各單位計(jì)量管理人員和計(jì)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，計(jì)量人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，原始記錄填寫清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，并妥善保存。
    3.3 凡各單位消耗及進(jìn)出的所有原料、燃料及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的其它主要計(jì)量數(shù)值均以質(zhì)量技術(shù)部和計(jì)劃生產(chǎn)部確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的依據(jù)。
    3.4 各單位必須把計(jì)量工作提到議事日程上，并把計(jì)量工作作為本單位經(jīng)濟(jì)考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比和年終評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。
    3.5 對(duì)貫徹執(zhí)行計(jì)量法令、條例、規(guī)程制度和本“辦法”好的單位、個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終總評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)給國(guó)家造成損失的單位和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)制裁，直至追究法律責(zé)任。
    4 各類計(jì)量器具的管理
本章的各類計(jì)量器具，是指我公司科研、試驗(yàn)和生產(chǎn)施工、經(jīng)營(yíng)過程中在用的壓力、溫度、流量、成份分析、各類儀表、測(cè)量及長(zhǎng)度、重量等器具。
各類計(jì)量?jī)x表及器具使用前必須具備合格的檢定合格證書。使用中每季抽查10%。
    4.1 檢斤計(jì)量器具的管理
    4.1.1 公司各類檢斤計(jì)量器具由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一建立帳卡，并按檢定周期，統(tǒng)一安排檢定。
    4.1.2 檢斤計(jì)量器具的報(bào)廢和更新必須經(jīng)計(jì)劃生產(chǎn)部和質(zhì)量技術(shù)部檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。
    4.1.3 各單位必須建立檢斤計(jì)量器具臺(tái)帳，并按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和定期送檢。
    4.1.4 天平、砝碼必須按使用說明和規(guī)程使用，并按周期準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢定。
    4.2 工藝檢測(cè)儀器，儀表的管理
    4.2.1 工藝檢測(cè)儀器儀表是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率，降低生產(chǎn)成本和保證安全運(yùn)行的關(guān)鍵。只有做到準(zhǔn)確無誤，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提供可靠數(shù)據(jù)。
    4.2.2 用于生產(chǎn)過程中的各種工藝檢測(cè)儀器，各單位應(yīng)按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并隨時(shí)排除故障和定期修校，保證準(zhǔn)確可靠．
    4.3 能源計(jì)量的管理
    4.3.1 降低能耗，合理的利用能源是搞好企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。各單位要在公司的統(tǒng)一管理下，有計(jì)劃有步驟的抓好能源計(jì)量的檢測(cè)工作。
    4.3.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量技術(shù)部協(xié)同分公司做好班組、主要臺(tái)機(jī)和主要工藝能源計(jì)量器具的裝配、檢測(cè)工作。
    4.3.3 各單位根據(jù)要求，做好各種能源計(jì)量器具的維修，保養(yǎng)，并按期送檢。
    4.4 長(zhǎng)度、量具的管理
    長(zhǎng)度是指：游標(biāo)類卡尺，測(cè)微類千分尺、指示式量具和平直類量具。
    4.4.1 長(zhǎng)度、量、卡具是保證機(jī)械加工檢修及工程質(zhì)量的主要檢測(cè)手段，各單位要建帳立卡，保證按期送檢，超期未檢和檢定不合格的嚴(yán)禁使用，各單位周期受檢率必須達(dá)到95%以上。
    4.4.2 各分公司按時(shí)編制送檢計(jì)劃上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部，由質(zhì)量技術(shù)部安排送檢時(shí)間，檢定不合格由上級(jí)部門同意，辦理手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢。
    4.4.3 各單位必須監(jiān)督、檢查量、卡具的正確使用，維護(hù)和保養(yǎng)工作。
    4.5 理化儀器及天平的管理
    4.5.1 分析化驗(yàn)儀器，必須有專人負(fù)責(zé)，建立管理制度和設(shè)備檔案，并具備有效合格證書。
    4.5.2 分析化驗(yàn)天平，必須按期進(jìn)行檢定，非檢定人員一律不得隨意調(diào)校。
    4.5.3 分析化驗(yàn)儀器中的測(cè)溫、測(cè)壓原件和電能計(jì)量?jī)x表必須保證齊全、準(zhǔn)確、可靠，做到按期校驗(yàn)，超期未檢，不許使用。
    ☆4.5.4 新增分析化驗(yàn)儀器必須報(bào)計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部備案，并經(jīng)檢定合格后方可投入運(yùn)行。
    5 計(jì)量、監(jiān)督、檢查
    5.1 為貫徹國(guó)家計(jì)量法，統(tǒng)一量值和法定計(jì)量單位值，保證計(jì)量條例、規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行，不斷改進(jìn)完善我公司的計(jì)量工作，達(dá)到上級(jí)部門的要求，質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)組織定期的檢查（查計(jì)量管理、計(jì)量裝置、計(jì)量檢測(cè)、計(jì)量技術(shù)素質(zhì)、制度原始資料等）。
    5.2 各分公司應(yīng)每季向質(zhì)量技術(shù)部報(bào)計(jì)量管理法規(guī)執(zhí)行情況的書面材料。
    ☆5.3 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位在用計(jì)量器具的監(jiān)督檢查工作，各單位每季度向主管部門呈報(bào)在用計(jì)量器具的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率，抽送率，合格率及配備率的情況。
    5.4 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查各單位計(jì)量管理，計(jì)量法令、條例、規(guī)章制度、人員配備、技術(shù)考核和計(jì)量各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)量工程、進(jìn)度、實(shí)施情況。
    6 附則
    6.1 凡由于維護(hù)計(jì)量法令、政策、條例、規(guī)程、制度等遭到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，計(jì)量主管部門或有關(guān)主管部門對(duì)肇事者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者可向司法部門起訴，以維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。
    6.2 本計(jì)量管理辦法是按照公司的要求和我公司的實(shí)際情況擬定，根據(jù)生產(chǎn)、科技發(fā)展的具體情況和國(guó)家計(jì)量院、省計(jì)量局的要求可由質(zhì)量技術(shù)部組織修訂，并承擔(dān)此辦法的解釋權(quán)。
    6.3 本辦法若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、法令相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定、法令執(zhí)行。
    6.4 解釋權(quán)歸質(zhì)量技術(shù)部。

[ 本帖最后由 duomeiti 于 2007-7-11 06:52 編輯 ]

寫的比較全面，謝謝分享

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