俺這十年

今晚看看zhanghui6540、gaoda、ivecai的回憶文章，很是感慨。我96年上班，如今12年了，看看前輩，汗顏。好在現在臉皮厚多了：），正面典型做不了就做個反面教材罷。
94年高中畢業，不愿復課，上了個成教證大專，兩年。96年8月，沒辦手續到縣技術監督局上班，工資300元。當時先到稽查隊，跟著下鄉、查門市部，作筆錄而已。一個月后，計量所長將我要了過去，一直做到現在。回憶以來實在沒啥可說的，想到哪說哪吧。
我們這兒是華北平原一小縣城，40萬人口。96年全局20人左右，計量、標準化、質檢、稽查、辦公室、財務，局外還有個衡器所。全所6人，計量標準：天平、砝碼、加油機、壓力表、血壓計、車速里程表，就這些了，和相鄰幾個縣一樣，和這10幾年一樣。今年準備上幾個新標準，還在準備中。
剛上班那幾年，無知到愚蠢的地步。剛上稽查，領導交待要好好學習三法一條例，天真地問：是不是都得背過？可是日子一天天過去，才發現上班是很可笑的事。到班上先掃地打水，然后看書、打下手。當時沒有任務或任務數很少，縣里企業少，檢定任務也就不多，大把大把的時間在吹牛、看小說、打牌中渾渾噩噩中流淌。曾迷茫的問一哥哥：上班就是這樣啊？哥哥迷茫地答：不是這樣是啥樣啊？
剛上班很有雄心、考律師，現上律函，2年下來過了5門自考，放棄。
時間在流淌、局也在發展，人數發展到100多人，別笑話我，自始至終我沒有弄清局里到底有多少人，是不是我很弱智？98年機構改革、局里開始討論垂直的事，10幾名科員參加了縣里公務員過渡考試。同時期，縣里開始實行輪崗政策。所謂輪崗、工資照發、出局或投資或打工，為期一年。99年，我輪崗了。

99年6月罷、具體時間記不清了，反正是工作不工作吧，我在家庭支持下買了六臺電腦，初始打算下做培訓班，于是找生源、找學校、找主任。。。找了20幾個學生，找了個計算機專業的大學生開始培訓計算機基礎、辦公、編程、聯系老師通過計算機初級、中級。。。班起初是點卯，后來就是輪崗了，至少是自認為日子不錯。可是開學以后生源越來越少、怎么辦？只好墮落為游戲機室了，安裝電腦游戲。。。一年以后、游戲結束，回班上班。插入、為什么學電腦？剛上班就標準化有486電腦、想看看、結果被標準化科長告到局長哪，問曰:以后不經領導同意還動電腦嗎？答曰：知道了不動、不知道是不是可以動？你小子？！當時大眾日報有個電腦特刊、每周一份、受益匪淺，從大學中的教條降落到事實的地上、以后自費訂閱電腦報、更是如虎添翼、雖然大部分看不懂、呵呵、這些與咱計量沒關系，但俺覺得很有裨益，是磚是瓦。大家砸罷。
今天，2008年12月10日，是俺局長空降到俺局4周年。今天、慷慨激昂、糞土王侯。給俺們畫了個圈，2011年就能過上好日子了，那時候局長也退了。所以說：俺走了你們就有好日子過了。百感雜陳。
我們辛苦為了啥？
局長一直強調是條漢子就要站成一條漢子的樣。
可是、這是一條怎樣艱難曲折的道路啊？！

是金子總會閃光，是英雄總有用武之地。

相信有付出就一定會有回報的！

呵呵!是啊!是金子總會發光的!

我們單位也有，下海掙錢，去年我們這里政策改回來了，那幾個人也回來了

2001年10月18日日記：局長上周傳言要換、局癱瘓。
呵呵，那時所里幾項標準，還是以天平、加油機為主。天平檢定針對縣里掰指頭都能算過來的幾家企業，加油機每年兩次，每次大約一個半月。當時我所還是分管副局長領隊下去，一輛柳州小五菱拉著100L的罐，司機、副局、所長、兩名職工，車里是擠得滿滿的。我一直是天真幼稚白癡的，冬日里透過霧蒙蒙車窗，看到到了一家加油站，一點，“嗯，今天就是他了，今天就吃他了。”天下沒有白吃的午餐，當然不白吃。打油、計算、再打油、計算、收錢。我們計量是講成本的，是要收費的。90年代至今加油機的檢定收費標準一直是90元/槍。當然國家局檔次不一樣、人員素質不一樣、環境設施不一樣、京城居大不易，國家局收費標準是630元/槍，不知道加油機的檢定規程是不是一樣：）。當時局里福利待遇是相當高的，我月工資的1%是一人一天的下鄉補助，也就是3元。
可惜現在沒有了。5個3元還不能吃好，大家知道，第一輪通貨膨脹是90年代初。吃、應該是與國民經濟的發展、上級部門的支持離不開滴。

兄弟啊,說的挺有意思啊.
在這個單位干工作,上面兩個字用的很恰當:迷茫!

期待下文。

不看不知道、一看嚇一跳，和置頂的幾位老哥不同，俺這十幾年幾乎可以用一天來概括：今天到了哪哪幾家加油站（過磅點），檢了幾臺加油機（衡器），收了多少錢。。。。活還是那些活，身份，對，身份似乎變了，那就從身份說起吧。
起初幾年和剛開始一樣，就是打下手。97年12月，俺為局里創建標準化試點縣作了一份貢獻，抄了一張卷子，光榮地成為一名企業標準化檢查員資格證書擁有者，有效期好像是2年。98年參加全國計量管理函授培訓，又得了一張紙。03年7月，也就是上班7年后我終于成了一名光榮的加油機檢定員。長歌當哭。技術、技巧、乃至資格等等還有信息，一切皆可成為施恩的籌碼。還好，有了互聯網，呵呵，互聯網為反封建可立了一大功。05年5月，局里派了俺仨去正星公司技術培訓學習稅控加油機。（呵呵，記得是01年稅控改造）。那時或許還往后，俺是室主任了。05年11月，考駕照了。07年、副所長了。08年，一個人、一臺車、兩個罐，（唱）“走在鄉間的小路上。。。”嗯，履歷表報告完了。掌聲、謝謝。
90年代后半期是加油站發展的黃金時代。“要致富、先修路。”（雖然現已證明這是一錯誤觀點），隨著路的延伸，加油站由我剛上班時20幾家發展到01、2年高峰期到了120幾家，再到現在的50家左右。00年前后、福建人來了。
福建人、特別是莆田人，很有創業精神，也很團結，很講信用。通常一個地域、一個或幾個家族公推幾個代表（智庫？壯勞力？）將匯集的泉水作引子，沿國道，以四野的精神、戰略攻城掠地，占領路泉各制高點，蓄積、洗劫、下一處。。。他們敢于引進技術，雖然姓名寫的歪七扭八，但不妨礙使用電腦、按幾下鍵盤，必要時短路一下插座。。泉水嘩嘩淌了。當然受惠的還有賣鏟子、賣場子的。賣鏟子的，聽說廣州已經形成研發、產供銷一條龍的一個產業，就今天我所在的qq群里還有人在搜求非防作弊主板。賣場子的，充分體現了先富起來或為啥富起來的一部分人的尋租路徑。有能力在黃金交叉點批得一塊地皮，筑巢引鳳起個站，就可坐等泉水回流了。這是現在的認識。01年，俺為一家如此大規模的站，16臺全新的正星稅控機，加油、洗車、餐飲、住宿一條龍服務，夏天送西瓜、冬天送熱豆漿，甚至一排一水的小姑娘加油員而喝彩：這才是現代化的加油站，現代化的經營理念。（這里腹誹一句，現在多講的是理念，這個詞是個新東東，作為70后小時候多聽的是理想、思想，現在提倡理念了，嗯，別想了，念吧，不接受也得接受，如同壇子里一篇帖子，這不能叫做事業了，叫職業，呵呵）后來，聽別的站說如何如何，還不相信，稅控機不是不能改脈沖系數嗎？再后來，順著一樓收銀臺前的顯示器信號線摸到二樓一間可總瞰全站的屋子里，主機機箱還是熱的，硬盤已不知去向。。。組織的力量是巨大的，任何時候要相信組織、依靠組織，組織處理后繼續營業。群眾的眼睛是雪亮的，繼幾次小規模的非武裝沖突之后，經營狀況每況愈下。終于，戴著大粗金手鏈的老板很少來了，一個月黑風高夜，馬仔跑路了，黃金地就此蕭條下去，至今無人問津。采金者在路上、賣鏟子的還在賣、看場子的擁有了一大塊不動產。俺們的技術手段還是如此落后，手腕還是姑娘手腕，不怨領導、同志們講：鮮雞所兔子們嗉子低。。。俺們的收成十年來約占全局收成的1/2至1/3，可對俺們的投入呢？
04年底，垂了近十年的直終于直了，據說還有尾巴——人員不要。
俺換了現在的局長。觀觀履歷，俺有進步也就從那時開始滴。對了，工資堅冰也是從那時開始松動的。不光嗉子低，工資也低，300元一個月一領就是10年，直接影響了希望工程。（甭管咋說，現在工資高點了，受金融危機影響媳婦半年沒發工資了，富易妻，吃糠媳婦不下堂。）一篇文章上說：8020定律，20%的人干著80%的活。加上一句，領著20%的工資。今日碰見的一兄弟局兄弟甚至說1、9。還有一句話：卑賤者最聰明。信夫？同一系統同一職業不同身份相信為我國國情一大觀。有軍功、有蔭生、有捐生、裙帶生。。。呵呵，可參考二月河《康熙皇帝》方苞初見玄燁所說，印證了一句話：歷史總是驚人相似。話說回來，技術監督改為質量技術監督即技監改為質監還是有點自知之明的，有技術嗎？真有技術嗎？轟轟烈烈的節能降耗到了各行各業真正能根據其自身特點對癥下藥、出謀劃策？不是自說自話、自我陶醉？保留自己的懷疑，同時提出建議：改名為都督局，呵呵。歷史的臍帶是很重要滴，這是我們偉大王小波同志總結過的。它，在創造著歷史。
呵呵、“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”，壇子里朋友是這樣說滴。“不在放蕩中變壞，就在沉默中變態”俺想俺多少有變態心理，感謝有這么個說話的地，俺能絮絮叨叨這么多舒緩一下單純幼稚脆弱的心靈，不奢望載道，讓俺別吃斷腸草就行了。呵呵。

前輩加油。。。。期待中。。非常精彩。。

精彩！多數基層檢定人員就是苦、累，而且待遇差。
文章挺幽默的。許多新詞還是第一次碰到，比如說“鏟子”。

鏟子是有出處的，話說那年美利堅人西部大淘金，許多淘金人血本無歸，可就是富了賣鏟子的、牛仔褲據說也是那時發明滴，注一個。

呵呵！老兄的經歷還蠻倉傷的麻！

哥們多多努力啊  相信你會有個好前程的

呵呵!是啊!是金子總會發光的!

我剛剛畢業從事計量工作。。。看來路還長呢～

300元干了10年真的嗎？沒有其他的怎么活？不能吧。

看了樓主的發言，感觸頗多。

我計算機專業畢業的，自考大專，在北京混了幾年，一個偶然的機會到計量所做個臨時檢定人員。來單位兩年多，所長換了三個。第一任所長給我們的待遇是同工同酬。正式員工有什么我們就有什么 。雖然三年前的錢錢是沒有多少，但心里感覺還是挺好的（不患貧）。
一年后老所長退休，來了個新所長。一個領導一種作風。突然有一次領導班子外出學習歸來，感覺給我們臨時人員的待遇太好了，要向其他地方學習，一句話后我們的福利待遇減半。這樣過了半年。
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，第三個所長突然的降臨到我們的頭上，新領導的“三把火”也正是了得，在新所長火力推動下，我們算是豐收了一年，也不知道是幸運還是不幸，豐收給我們臨時帶來的是，第十三個月的工資沒有了，獎金分配制度全改了。
第四個領導很快就要產生了，不知道給我們帶來的會是什么，期待ing。想想應該沒有什么可以在扣我們的了吧。

苦盡甘來。