為什么單位的領導對計量工作都不重視啊?

讓我想起了我們領導說我們是只花錢不賺錢的單位!

沒有辦法現在社會的領導都是急功近利，重視的是結果，過程不重要。

對領導要曉之以理，動之以情?；ㄥX越多的部門領導越重視，想一下是不是這樣。

很同情??！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦，領導覺悟了，準備更新計量室設備，要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦?。?lol :lol

主要是要進行換位思考,站在老板的位置上想一想,怎樣能為企業產出效益

原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 發表
很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦，領導覺悟了，準備更新計量室設備，要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦??！:lol :lol ...

申請對外業務不是那么好申請的吧，你們是國企？

爭取領導支持的方法：多向領導匯報、溝通，向領導說明計量工作的重要性、作用，計量工作的特點是其效益的隱含性，可以有效的避免質量、計量風險和損失，可以抓住典型案例讓領導深刻理解計量的重大作用。多數領導還是會理解支持的。

這充分說明，中華人民共和國的《計量法》，目前還沒有深入人心，可見計量工作任重道遠??！

計量是輔助單位，不象生產單位那樣能產生效益，
我們的隱性價值沒有體現出來，但一旦產品出現問題，
第一個找的就是我們計量，郁悶呀

要想讓領導重視計量工作，單靠你去反應力量是不夠的，其實你可以爭取外部力量，比如說你的直接上司，對計量工作了解較多的企業其它領導成員。
    還有，你要找到計量與企業效益的重要性，找出你們企業的一些有說服力的資料，比如結合“節能降耗”，降低成本，原材料進廠檢測、產品出場檢測都離不開計量，如果是用好一些的計量器具，會有什么好處等。
    其次，據我所知，實行“準入證”管理的企業，計量工作都是考核的重要項目之一，規模大一些的企業，會申報“名優產品”稱號，行政部門也會把計量工作作為考核項目之一的。
   也可以建議你廠的領導到其他企業去考察，這也能提高他的認識，最重要的是企業的情況各不相同，效益有好有壞，如果企業沒錢，領導首先會考慮生產資金。你也可以努力工作，讓領導看見，計量工作并不是只投入，不產出的。你也可以和計量部門的同志多聯系，多溝通，他們如果與你們領導談計量的重要性，對你的工作也是一種促進，這也是他們的工作嗎！
   總之，你要立足本職，干出點成績才行。

呵呵 個人感覺應該是你們領導沒吃過計量工作沒做好的虧吧. 以前我們這也一樣,后來因為出貨重量不明確,經濟利益下降,才對計量工作重視起來 一句話,讓領導覺的和廠子的利益掛勾就OK了 :victory:

出一次事情你們領導就重視了。如果因為一臺儀器沒有計量校準好，而造成整個月生產的產品都是廢品的時候，你們領導就知道計量的重要性了:lol

我們單位是石油石化行業大型集團公司，目前在用計量器具30萬臺件，還沒有進行網絡化管理，我一個人管理相當困難！累呀！

哎呀，我們這也是這樣呢，不知道檢定這塊以后靠什么生存下去

因為沒出現涉及計量方面的問題，等出現問題了領導就重視了。

如果研制出一個測量設備為單位創造效益將肯定改觀

差不多都這樣。其實應該重視計量，不出事是不出事，計量出事就是大事。

請大家參與討論“為何計量不能得到應有的重視”？

老板要的是效益，可是從表面上看，計量只是花錢的地方，沒有什么“效益”。