體系認證的困惑

對于體系認證我現在特別迷茫，領導不起作用，員工不參與，該如何推行？大家談談你們體系認證之路吧

呵呵，這樣的話，就不要認證了，最基本的都沒有做到怎么去推。
根據我的經驗，你現在應該是理清頭緒，把公司的情況進行總結，然后找老板或廠長談，如果他們能鼎立支持就繼續做下去，不行的話，不如換了

自己做一個計量體系，然后設定相關人員來做兼職，他們就有責任來協助你完成這項工作，有了一整套體系文件支持，做出點貢獻，領導慢慢就會重視了

有時我也會這樣想，不如換掉算了，可有時我又懷疑是不是自己的統籌能力不夠？挺郁悶的

呵呵，我感覺你現在應該找領導談談，是在不行的話，再說換不換的問題

堅持下去就回成功

呵呵，堅持固然重要，領導不支持，做體系的基本上跟廢人一樣。

我的愚見
　　中國古典哲學有一個五行相生相克的思想，“金生水，水生木，木生火，火生土，土生金”，反反復復，推動萬物不斷良性向前發展。我們計量界也有一個著名的“為、位、威”三字真言，有為才能有位，有位才能有威，有威才能更好地有為，即“為生位，位生威，威生位”，反反復復，循環不止，從而促使我們計量事業更快向前發展。
　　我們的任務就是在這個發展圓形鏈條中，不斷發現最薄弱的那一環，解決它。這也就是持續改進理念在我們計量事業中的具體應用。我國許多企業存在著你所講的對于測量管理體系認證乃至計量工作，“領導不起作用，員工不愿參與”的問題，使企業計量工作者感到特別迷茫。表面看，問題的原因是我們既沒有威（權威、指揮權和管理權），也沒有位（地位）。說到底，根本原因落腳點在一個“位”上，因此，“位”就是最薄弱的環節。那么怎么解決這個“位”的問題呢？“為生位”啊。我們不能埋怨領導，不能責怪員工，不能怨天尤人，而應該把主要精力放在我們的“作為”上，放在我們為企業創造更多、更重要的業績上，放在我們的宣傳工作上。
　　把主要精力放在我們的“作為”上，說起來容易做起來難，“作為”和“業績”是要找突破點的。我們千萬不能把全部計量工作都放在傳統的計量器具管理上，不要過分強調和停留在社會效益上。要在解決企業產品質量、生產過程控制、新產品開發、節能降耗、提高企業經濟效益、安全監測和環境監測等方方面面尋找企業的急需解決的新問題和老大難問題，從測量過程的控制、新測量方法的設計、測量設備的研制和改進、國內外先進計量檢測技術的引進、計量管理的規范化、員工計量常識和測量管理體系知識的培訓等等入手，做出幾個，哪怕是一兩個有明顯實際經濟價值的成績。只要我們做出了令企業領導和員工看得到的、滿意的、甚至是刮目相看的業績，相信他們的心中就會有我們的位置。領導心中有我們的位置，就會在行政上提升我們的位置。員工心中有我們的位置，就會在行動上維護我們的位子，我們說話就會有人聽。
　　解決了“位”的問題，我相信計量工作這個環就可以順利地向前向上滾動發展了。當然在發展中還會在其他環節上出現新問題，但是，那已經是另一個層次上的問題了。我們應該本著持續改進的原則不斷發現改進的新機遇，尋找新的原因，制定并實施新的糾正措施來解決。這不正是體系運行的優勢嗎！

同意７樓“領導不支持，做體系的基本上跟廢人一樣”的論斷，處于１樓這樣情況的單位暫時不要搞測量管理體系的認證工作。但是不同意量友們悲觀的、氣餒的、放棄的、逃避的態度。支持６樓“堅持下去就會成功”的志氣。我相信只要按我上面的對策，經過一兩年努力，單位的計量工作會有起色的，領導和員工會支持企業計量工作和建立測量管理體系的。人，都是聰明的，只要他們看到了我們為企業創造的實際效益，明白了測量管理體系的好處，懂得了計量工作的重要性，這樣好的國際標準為什么不愿意在企業實施呢？不會的，光明就在前頭，努力奮斗，上帝不會辜負有心人的！加油，量友們！

不過，要轉變一個人的思想，說來容易，做起來確實非常的難，何況是一個老板和一大幫的其他人員。

實際上加強對企業的監督力度，就會改善”領導不起作用，員工不參與“的問題。

同意8樓的意見,有為才有位,通過自己的工作,體現計量的價值,任何人我想都不會看不見的,首先你要有所作為才能讓別人重視你.

體系的八項基本原則的第二項就是“領導的作用”，領導不重視，參員就不參與，只有我們計量人員一頭熱，工作不好做呀。積極者會去開拓就像樓上說的“有為才有位”。

呵呵，我做體系不少年了，深知 領導作用 的重要程度啊，呵呵，前幾天的變革就是因為這個，不然體系將面臨著荒廢。