計量感想

我做企業(yè)計量管理工作已十多年了.始終認為企業(yè)計量工作只要保證了測量設備的準確可靠就足夠了.近期感到非常郁悶,領導讓我對全公司計量工作進行一下規(guī)劃.他的意思是不只包括對計量器具本身的管理,還要做好對測量設備計量數(shù)據(jù)的管理,他給我舉了一個例子:公司原(輔)材料進廠,通過汽車衡的檢斤計量(假如汽車衡是準確的前提下),我們的汽車衡可能會與供應商的數(shù)據(jù)有所差別,但這種差別在什么范圍內(nèi)是允許的,什么范圍內(nèi)不允許,應向供應商反饋,并對這一系列的計量數(shù)據(jù)管理起草出相應的標準.公司能源管理也進行一下規(guī)劃,起草一些標準,包括對企業(yè)能源整個過程計量數(shù)據(jù)的管理.我有些不明白,上述過程是否是我們計量管理的內(nèi)容,自己做了十多年計量工作,好象對計量工作什么都不懂.這個規(guī)劃究竟怎么做,請大家?guī)臀蚁胂朕k法!:( :( :(

怎么沒有人回復啊!!!請大家?guī)兔鉀Q一下,謝謝了.....:( :( :(

我是剛涉入計量方面不久,才疏學淺,也許說的不很專業(yè),
但是,我認為計量工作在我們一直看來就是"保證了測量設備的準確可靠",而現(xiàn)在企業(yè)管理者提出新的對計量的要求,如果我們把它看成是市場的話,是不是說明 市場有新的需求,客戶有新的需求,也許在其它企業(yè)里面老總或管理者也有過這樣的想法,對計量人員來說一個新的挑戰(zhàn)呢!

樓主的領導這個想法是好的呢。個人覺得單純得去做計量可能會沒有什么發(fā)展，如果能讓計量融入企業(yè)更好。
對企業(yè)來說，計量工作還可以對公司的一些流程參數(shù)進行改進、優(yōu)化。

我們企業(yè)也是與樓主所處的情況一樣的。搞計量的不僅僅是單純的計量管理，在我們企業(yè)，計量科的職責很多的，計量儀器儀表管理、計量檢測體系的管理、儀器儀表的安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)維修、計量數(shù)據(jù)處理、能源計量管理、對外聯(lián)系電力熱力水等供給部門及政府計量檢定及計量協(xié)會、參加儀器儀表展覽或者協(xié)會……哎，有1000多號人的企業(yè)，區(qū)區(qū)2個計量專職管理員，所要做的事情還真……（此處刪除572字）。:'( :'( :'(

版主好!不知能不能將你們的這些管理制度和計量體系手冊和程序文件幫忙上傳一下,不勝感激!

我的郵箱:lzl_1972@sohu.com

體系的程序文件和管理手冊我們是有的，也是在06年通過復審，但是資料里涉及了大量了企業(yè)機密，恐怕不合適傳給你了，真是愛莫能助，請原諒！:$

我覺得你們公司能夠這樣做很好啊，表示你領導也越來越重視計量．既然重視了我們的計量工作就好做．你說的問題我認為應該是列入計量管理的內(nèi)容的．這才算是真正把計量與企業(yè)切實聯(lián)系在一起．比如計量員應多到生產(chǎn)線上了解更多的生產(chǎn)工藝及參數(shù)等等各方面的知識．才能更好的指導員工門把計量用到實處和更好的選購適合的計量器具等等．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

經(jīng)營管理計量對原材料入廠檢斤率要求是100%，其中的盈虧對保證企業(yè)經(jīng)濟利益起到重要的作用。
應以汽車衡計量為準，當然前提是汽車衡檢定合格且在有效期內(nèi)，其虧噸數(shù)據(jù)是索賠的重要依據(jù)。

樓主，沒什么郁悶的，發(fā)展的需要。應該看到老板開始關注計量帶來的效益，或者說老板已經(jīng)不在把計量當作一個只會花錢的無關緊要部門了，好事啊，工作量是會增加，但以后的工作開展會有爭取到更多老伴支持:D ，開心把你就

企業(yè)計量機構工作隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在是比較復雜了，版主說的可能是計量器具的不確定度的表示問題，以前計量器具只是有準確度等級就夠了，從前幾年開始，各種計量器具就要求計量不確定度了，現(xiàn)在大家都在學習，這是一個不可逆轉的過程，還是必須要掌握的。

我認為，計量的作用很大，但看企業(yè)的重視程度和應用程度。比如說企業(yè)不重視，那它就是光送檢、校準計量器具，光花錢。企業(yè)如果重視，它可以應用在工藝、設計等個方面，并利用計量發(fā)現(xiàn)問題，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。看你怎么運作，怎么投入，怎么規(guī)劃企業(yè)方向了。

基層計量工作難搞
計量不是主業(yè)，在一些單位淪為雞肋，終究是輔助性的

原帖由 蔡江濤 于 2007-1-27 08:35 發(fā)表
我們企業(yè)也是與樓主所處的情況一樣的。搞計量的不僅僅是單純的計量管理，在我們企業(yè)，計量科的職責很多的，計量儀器儀表管理、計量檢測體系的管理、儀器儀表的安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)維修、計量數(shù)據(jù)處理、能源計量管理、對外聯(lián) ...

還好，比我以前好多了，我那時在那廠有3000人，也是什么事情都要做，一星期還有5-7個會要開（沒有什么事情也開），還有客戶審廠也要陪，到了月底老大說你的績效在哪？只有我一人，聽到這話我不爽，NND，第二天找工作，一星期后辭職不干了。

我是剛涉入計量方面不久,才疏學淺

支持版主意見,我們這里比你說的還要殘酷!

樓主,我覺得你的領導是非常明智的,計量工作如果僅停留在計量器具的管理上,既沒有權又沒有錢.說話都沒人聽.而計量數(shù)據(jù)管理才是計量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點,
我從1990年開始著手計量數(shù)據(jù)管理,1992年國家停止計量定升級后,正是因為我們搞了數(shù)據(jù)管理,為企業(yè)贏得了效益,且計量數(shù)據(jù)被企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營\經(jīng)濟責任制考核\能源管理等各方引用.各方已感覺不能離開計量,加上我們抓住計量項目自己參與.不瞞你說,計量方面的權利大了,收入增加..........

我剛入行不久
在企業(yè)里計量這方面大部分人不重視特別是管理層次的
難道這行真的是雞肋嗎?

過去企業(yè)搞計量定升級,具體指標中,有專門一部分就是考察能源計量,后來這項工作停止了,計量由別的考評所代替,而能源計量卻沒有了著落.樓主單位領導提出的思想還是非常積極的,應于肯定和支持.

這是一個比對的題目。用不同準確度的計量器具，測量同一個值的物理量，在什么情況下是正常的？在什么情況下是不正常的？

計量如果做得好
對企業(yè)的運營成本
都有很多好處的