汽車企業(yè)計量管理標準化推行的一些思考

1  計量管理標準化推行
1.1企業(yè)計量管理標準化推行思路
      通過管理文件的更新迭代、集團計量技術(shù)標準立項建立，應(yīng)用信息化平臺橫向推廣利用，最終達成標準受控。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定行之有效的人才管理與培養(yǎng)體系，在日常的培訓(xùn)活動中強化專業(yè)人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進技術(shù)納入到培訓(xùn)內(nèi)容，確保人員能力受控。通過信息化平臺應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，創(chuàng)新智能化監(jiān)管模式，確保計量器具賬目與精度受控。搭建資源共享平臺，采取線上+線下雙重管理模式，確保資源最大化利用。
1.1.1文控標準化
       為確保計量管理體系的有效實施和計量質(zhì)量目標的達成，吉利通過長期的實踐和經(jīng)驗積累，建立了多環(huán)節(jié)的全生命周期標準化文件，指導(dǎo)各基地按照統(tǒng)一的流程和標準要求開展工作。首先統(tǒng)一了集團計量管理標準，立項編制了計量校準標準、計量選型論證標準、能源計量規(guī)劃標準等一系列企業(yè)計量技術(shù)標準，確保計量方法受控；然后優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一和簡化各地計量工作流程，強化測量過程控制，提高工作的質(zhì)量和效率。
1.1.2資源管理標準化       
對企業(yè)內(nèi)所有計量器具進行標準化分級管理。圍繞“保證重點、兼顧一般、區(qū)別管理、全面覆蓋和便于管理”的五大原則，結(jié)合計量器具的功能用途、技術(shù)特性、使用條件、在生產(chǎn)和管理中的作用及法律法規(guī)要求，確保計量器具周期送檢合理、有序開展量值溯源，滿足管理要求和生產(chǎn)現(xiàn)場需求。
      搭建全方位、各層級、多樣化的計量人才培養(yǎng)體系：通過人員能力模型更新迭代，并組建專家團隊，前瞻性計量檢測新技術(shù)研究和引入，共性問題進行預(yù)防性規(guī)避和解決。同時，為基地和配套工廠提供計量體系建立、計量標準建立、關(guān)鍵參數(shù)識別及測量等方面的技術(shù)支持，指導(dǎo)企業(yè)建立計量實驗室，完善測量管理體系。并積極參與三方交流合作，在相關(guān)計量檢測領(lǐng)域開展資源互補、技術(shù)交流，提升企業(yè)綜合競爭力。通過“師課共建”開發(fā)課件庫并培養(yǎng)講師團隊，策劃技術(shù)交流與內(nèi)外部對標，提高計量人員素質(zhì)；計量工程師統(tǒng)一培訓(xùn)、考核與授權(quán)，推行100%持證上崗，并對持證人員建檔建賬與資質(zhì)動態(tài)管理，提升計量管理業(yè)務(wù)能力，為測量過程控制與計量質(zhì)量指標達成提供保障。
3.1.3流程管理標準化
      對計量器具全生命周期流程化管理進行優(yōu)化。基于計量管理數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，搭建計量器具的選型論證、申購驗收、檢定校準、維修報廢、計量確認、失準追溯、資產(chǎn)調(diào)撥等管理流程，實現(xiàn)計量業(yè)務(wù)信息化、流程化、平臺化管理，保證計量資源處于受控狀態(tài)，確保測量結(jié)果的準確性和可靠性，實現(xiàn)計量效益最大化。
     選型論證與資產(chǎn)盤活：通過LIMS系統(tǒng)共享集團閑置計量資產(chǎn)，調(diào)撥優(yōu)先于采購，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化利用。并通過“云采+”系統(tǒng)實現(xiàn)計量檢測技術(shù)要求的可行性和測量設(shè)備配備的合理性從源頭管控，確保測量過程控制的工藝符合性。
賬物有效與精度受控：首先新購計量器具按照統(tǒng)一流程、統(tǒng)一驗收標準委托被認可的第三方校準機構(gòu)校準，促進出入庫效率與精度控制的雙提升。其次建立臺帳，做到賬、物、人一一對應(yīng)，使用人員保證自己的測量設(shè)備在有效狀態(tài)。再次是現(xiàn)場測量設(shè)備的有效性管理，以臺帳為中心，以標識分級管理為目視化管理重點，做到帳、物、標識一一對應(yīng)。最后是周期性校準并提出具體的校準內(nèi)容，保證送檢率、校準率100%達成并有針對性進行符合性評估。
1.1.4質(zhì)量管理標準化
（1）統(tǒng)籌校準能力投入方向
集中資源，統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部計量室、供應(yīng)商計量室、第三方校準機構(gòu)已有的校準能力后，確認校準能力投入方向：
1)首先根據(jù)計量發(fā)展規(guī)劃，對建標的必要性、可行性分析和經(jīng)濟性評估后并制定內(nèi)校方案。
2)其次，申請企業(yè)最高計量標準考核并獲得市場監(jiān)督管理部門認可與授權(quán)，規(guī)范化實施校準活動，保證測量設(shè)備準確可靠并增強競爭力。
3)最后，定期對校準質(zhì)量和風(fēng)險控制監(jiān)督評價，規(guī)避校準活動流于形式，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
（2）資源互補，能力共建共享
     統(tǒng)籌考慮技術(shù)能力和現(xiàn)實需求，加強上下聯(lián)動和橫向協(xié)調(diào)。
建立計量人才培養(yǎng)體系和專業(yè)能力模型，在日常的培訓(xùn)活動中強化專業(yè)人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進技術(shù)納入到培訓(xùn)內(nèi)容。推行計量人員100%持證上崗、校準規(guī)范化及人員資質(zhì)動態(tài)管理，確保人員能力與校準方法受控。
集團范圍內(nèi)各基地可委托有能力的單位校準，以實現(xiàn)內(nèi)部資源互補利用、良好控制計量周期，節(jié)約巨額的委外校準成本。統(tǒng)籌集團內(nèi)外部校準資源，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)提供計量技術(shù)服務(wù)，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
（3）委外校準與維保統(tǒng)一招標
     采用“托管”方式選擇質(zhì)量、價格、服務(wù)最優(yōu)的計量技術(shù)機構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議，提高校準質(zhì)量并降低運營成本；測量設(shè)備維護保養(yǎng)與維修統(tǒng)一招標，獲得外委單位專業(yè)化的服務(wù)，還可以節(jié)約專用工具、廠房配置、技術(shù)人員、修后維護、備件儲備等的資源投入，與自修設(shè)備相比能有效的降低管理成本。對落后工藝技術(shù)、測量設(shè)備進行限期淘汰，提高生產(chǎn)效率的同時增強核心競爭力。

思考一堆，大部分情況：一個人既要當(dāng)?shù)€要當(dāng)媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑

風(fēng)風(fēng)量 發(fā)表于 2025-3-24 13:49
思考一堆，大部分情況：一個人既要當(dāng)?shù)€要當(dāng)媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑 ...

價值點和存在感還是要看自己想怎么干，領(lǐng)導(dǎo)不懂計量，主要原因計量在企業(yè)生產(chǎn)中屬于基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，但是內(nèi)外審又是必須要審的，且干計量很難出成績，關(guān)鍵是干計量的怎么給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)價值，讓領(lǐng)導(dǎo)也參與進去，效果不一樣哦