汽車企業計量管理標準化推行的一些思考

1  計量管理標準化推行
1.1企業計量管理標準化推行思路
      通過管理文件的更新迭代、集團計量技術標準立項建立，應用信息化平臺橫向推廣利用，最終達成標準受控。根據發展規劃制定行之有效的人才管理與培養體系，在日常的培訓活動中強化專業人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進技術納入到培訓內容，確保人員能力受控。通過信息化平臺應用與業務流程優化，創新智能化監管模式，確保計量器具賬目與精度受控。搭建資源共享平臺，采取線上+線下雙重管理模式，確保資源最大化利用。
1.1.1文控標準化
       為確保計量管理體系的有效實施和計量質量目標的達成，吉利通過長期的實踐和經驗積累，建立了多環節的全生命周期標準化文件，指導各基地按照統一的流程和標準要求開展工作。首先統一了集團計量管理標準，立項編制了計量校準標準、計量選型論證標準、能源計量規劃標準等一系列企業計量技術標準，確保計量方法受控；然后優化業務流程，統一和簡化各地計量工作流程，強化測量過程控制，提高工作的質量和效率。
1.1.2資源管理標準化       
對企業內所有計量器具進行標準化分級管理。圍繞“保證重點、兼顧一般、區別管理、全面覆蓋和便于管理”的五大原則，結合計量器具的功能用途、技術特性、使用條件、在生產和管理中的作用及法律法規要求，確保計量器具周期送檢合理、有序開展量值溯源，滿足管理要求和生產現場需求。
      搭建全方位、各層級、多樣化的計量人才培養體系：通過人員能力模型更新迭代，并組建專家團隊，前瞻性計量檢測新技術研究和引入，共性問題進行預防性規避和解決。同時，為基地和配套工廠提供計量體系建立、計量標準建立、關鍵參數識別及測量等方面的技術支持，指導企業建立計量實驗室，完善測量管理體系。并積極參與三方交流合作，在相關計量檢測領域開展資源互補、技術交流，提升企業綜合競爭力。通過“師課共建”開發課件庫并培養講師團隊，策劃技術交流與內外部對標，提高計量人員素質；計量工程師統一培訓、考核與授權，推行100%持證上崗，并對持證人員建檔建賬與資質動態管理，提升計量管理業務能力，為測量過程控制與計量質量指標達成提供保障。
3.1.3流程管理標準化
      對計量器具全生命周期流程化管理進行優化。基于計量管理數字化系統的開發應用，搭建計量器具的選型論證、申購驗收、檢定校準、維修報廢、計量確認、失準追溯、資產調撥等管理流程，實現計量業務信息化、流程化、平臺化管理，保證計量資源處于受控狀態，確保測量結果的準確性和可靠性，實現計量效益最大化。
     選型論證與資產盤活：通過LIMS系統共享集團閑置計量資產，調撥優先于采購，實現資產最大化利用。并通過“云采+”系統實現計量檢測技術要求的可行性和測量設備配備的合理性從源頭管控，確保測量過程控制的工藝符合性。
賬物有效與精度受控：首先新購計量器具按照統一流程、統一驗收標準委托被認可的第三方校準機構校準，促進出入庫效率與精度控制的雙提升。其次建立臺帳，做到賬、物、人一一對應，使用人員保證自己的測量設備在有效狀態。再次是現場測量設備的有效性管理，以臺帳為中心，以標識分級管理為目視化管理重點，做到帳、物、標識一一對應。最后是周期性校準并提出具體的校準內容，保證送檢率、校準率100%達成并有針對性進行符合性評估。
1.1.4質量管理標準化
（1）統籌校準能力投入方向
集中資源，統籌考慮企業內部計量室、供應商計量室、第三方校準機構已有的校準能力后，確認校準能力投入方向：
1)首先根據計量發展規劃，對建標的必要性、可行性分析和經濟性評估后并制定內校方案。
2)其次，申請企業最高計量標準考核并獲得市場監督管理部門認可與授權，規范化實施校準活動，保證測量設備準確可靠并增強競爭力。
3)最后，定期對校準質量和風險控制監督評價，規避校準活動流于形式，保證產品質量安全。
（2）資源互補，能力共建共享
     統籌考慮技術能力和現實需求，加強上下聯動和橫向協調。
建立計量人才培養體系和專業能力模型，在日常的培訓活動中強化專業人才的工作職能，并將最新的管理理念和先進技術納入到培訓內容。推行計量人員100%持證上崗、校準規范化及人員資質動態管理，確保人員能力與校準方法受控。
集團范圍內各基地可委托有能力的單位校準，以實現內部資源互補利用、良好控制計量周期，節約巨額的委外校準成本。統籌集團內外部校準資源，為產業上下游企業提供計量技術服務，進一步優化營商環境。
（3）委外校準與維保統一招標
     采用“托管”方式選擇質量、價格、服務最優的計量技術機構簽訂服務協議，提高校準質量并降低運營成本；測量設備維護保養與維修統一招標，獲得外委單位專業化的服務，還可以節約專用工具、廠房配置、技術人員、修后維護、備件儲備等的資源投入，與自修設備相比能有效的降低管理成本。對落后工藝技術、測量設備進行限期淘汰，提高生產效率的同時增強核心競爭力。

思考一堆，大部分情況：一個人既要當爹還要當媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑

風風量 發表于 2025-3-24 13:49
思考一堆，大部分情況：一個人既要當爹還要當媽還被嫌棄還坐冷板凳
說笑說笑 ...

價值點和存在感還是要看自己想怎么干，領導不懂計量，主要原因計量在企業生產中屬于基礎性業務，但是內外審又是必須要審的，且干計量很難出成績，關鍵是干計量的怎么給領導呈現價值，讓領導也參與進去，效果不一樣哦