公司級計量管理制度供大家參考

公司級計量管理制度供大家參考，如有建議請各位大佬指正

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3.2條款最好是按管理行政級別從高到低的順序來，涉及到計量管理管理組織結構一定會有領導負責的，公司級-部長級（管理處室）-使用單位-計量管理員，從你的文件看，公司計量管理就是幾個計量管理員的事，你們有這么大的能量嗎？計量管理管理看你主要管什么？通常設計思路是按從生到死的順序來考慮，第一，一定有個夠級別的公司級的領導來領導計量管理工作，計量管理方面出了重大事故或決策需要他來批準，第二，一定會有個計量管理主管部門，負責全公司計量管理工作的統籌安排，第三，需要有計量管理技術部門，如技術部（技術中心）負責相關的計量標準等技術類的管理規則制定與實施，第四，采購部門，管計量器具的“生”，第五，使用部門負責使用及送檢等，第六，人力資源管理也是必不可少的，按這個思路結合公司管理實際來設計相關管理機構及人員的職能。
另外文件還有通病，具體要做的某件事，一定要明確由哪個部門或人來做，不能含含糊糊，例如3.4.1 公司精度高較貴重的計量器具要建立檔案，并指定專人統一保管。檔案由哪個部門建：，這個專人是哪個部門的人？既然是公司級的文件，盡可能的描述清楚，又比如3.4.5，講了使用單位提申請，也講了質量管理部審批，但就是不講誰買？到底哪個部門有權限可以去買？還是誰都可以買？
4.計量器具分類管理，只談了分類原則，到底誰來實施沒有說，5周檢管理也是這樣

再一個從行文上看，既然是公司級的管理文件，應盡量避免設定具體的人比如專職計量管理員怎么樣怎么樣的話，這個文件一定是具有公司最高效力的文件，多半是公布機構設置，職能分配，提出管理要求的，所以行文上應多用質量管理部應怎么樣，使用單位應怎么樣，采購部門怎么樣，具體如何實施的細節應放在各部門管理規定中進行描述，比如計量器具采購管理，1、使用的單位根據需要提出采購申請，2、質量管理負責審批采購申請；、3、采購部門根據審批的采購申請實施采購。1.1使用單位在申請時應.........；2.1質量管理部審批采購申請時應.......；3.1采購部門實施采購時應.........，作為公司級文件通常是要求對相關部門提要求，至于實施的細節，簡單的就放在1.1 1.2 里面，復雜的另外起草管理文件進行詳細描述，各相關單位在收文后應根據自己在該管理制度中的所承擔的職能和職責形成內部管理文件，再次細化，此時就可以出現專職計量管理員怎么樣怎么樣的字眼了。

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內容很全，下載學習了

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非常感謝樓主！！！！！

x86438751 發表于 2020-8-17 13:21
3.2條款最好是按管理行政級別從高到低的順序來，涉及到計量管理管理組織結構一定會有領導負責的，公司級-部 ...

說的很詳細，感謝樓主也感謝版主

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發表于 2020-5-2 07:43:40 來自手機 | 只看該作者
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