提升計量管理

求各位大神，提升計量管理的方案。

同問 ，哪位大神給指點指點

同問，怎么管理呢。比如說下廠檢的好弄，送檢的溫度計，酒精計，密度計，是怎么管理的，送檢時，用的是怎么體現(xiàn)的，備用一套？

求高人指導(dǎo)。

我覺得你的問題還是得落到看你們的KPI是什么，如果KPI核心是省錢，就想辦法控制送檢周期，控制備件數(shù)量，減少浪費，如果KPI是質(zhì)量，就研究儀器儀表的標(biāo)準(zhǔn)，該送國外送國外，該送外省送外省，尋找最合適的檢測機構(gòu)，別光買證書。

還是多從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上下功夫吧

不知樓主現(xiàn)在計量的管理狀況，個人建議先從：計量檢校人員、設(shè)備及計量器具、內(nèi)校/外檢數(shù)量、檢校周期進行統(tǒng)計分析，明確貴單位對計量KPI指標(biāo)的重點，再做定奪！

提升計量管理是個很大的話題，看你的側(cè)重是什么，建體系是個很好的辦法，不清楚你們企業(yè)或公司是什么規(guī)模，現(xiàn)在大多數(shù)首選是9000認(rèn)證，計量僅作為其中的一個部分，所提的要求基本也是基礎(chǔ)要求，在9000的文件中也就是2到3個文件就解決了的事情，再無非就是細(xì)化管理制度，想全面提升計量管理，就把10012建起來，把計量管理當(dāng)成9000一樣，人、機、料、法、環(huán)加過程自然就解決了你的問題。
再還有個思路是：既然是管理，你的管理不能成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的絆腳石，所以可以在原來的管理制度上對流程進行梳理，嘗試把管理制度變成流程，通過觀察流程的走向，來確定制度的完善或簡化，這個想法是基于我最近把制度和流程重新梳理發(fā)現(xiàn)，有些制度的制定當(dāng)時根本就是拍腦袋拍出來的，流程設(shè)計正確，針對各流程制定對應(yīng)的管理制度或方法，或許是短期看到管理提升的一個好辦法。