想抱怨，給誰看？

最近壓力很大。一方面是近期生活的壓力，今年計劃的事情都壓在下半年了，另一方面就是工作壓力。最近業務量大，每日忙里忙外一身疲憊，大事小事應接不暇。本身工作就是計量校準，需要整記錄算數據查允差出證書，還要自我審核查輸入失誤，審其他報告，教她人工作，講解知識，同時建立計量標準，準備文件，編輯整改不確定度，核查標準器所需設備，使用一臺好多人一起用的小型打印機，不知多久打出一份來，然后準備實驗室認可擴項材料，找尋代碼，查找技術依據，核實項目，指標，確認實驗室現有設備和所需購置設備，同時聯系客戶，接客戶單子，負責接收儀器，現場校準，派發報告，然后實驗室年度人員監督，期間核查，溯源證書符合性確認，能力驗證，測量審核，同時處理來自業務，收發，領導等各種外協，平臺，單子等，都是在沒有人協助下單獨完成，每天回家都會先睡一覺，醒來吃飯或者一直接著睡。作為規模不大的實驗室，本身人員少，而且技術人員并不滿足相應要求，無論文憑，相應工作經驗，還是技術能力，都不達標，關鍵態度也不行，辦公風氣不正，整天唉聲怨道，不好好學學知識，雞毛蒜皮閑扯淡，還有人自暴自棄，反正沒學歷，學不會，愛干不干。雖技術負責人，但沒有權力指責，畢竟領導者擇用的人員，而且是沒有代理沒有替補的，這種專業科室人員能這種態度對待工作，真的讓我擔憂實驗室能否長遠。我也很想遇見一個全領域技術人才，這樣實驗室更有前景，可惜領導層挖不到。我也沒少和領導層溝通，提過一些問題，但如今業績很差，但投入已很大，這時增加或刪減人員都不合適。實驗室人員都頗具性格，和我以前的團隊差異太大。現在擰不到一起，不能想想如何做好實驗室工作，而是為了工作而工作，為了完成手頭任務而工作，完成之后又是閑扯娃子和張三李四。咳。這幫同事大姐們實驗室如何是好。這段時間總是在老婆睡著之后，想想這些事情，為了自己的選擇和老婆的信任，我要盡快給自己確定一個正確的方向。抱怨，不應發生在男人身上，還是放在心中，好好想想解決辦法吧…

一個人劃船會累死的，多出些力也不必太抱怨，實在太累就裝裝樣子。讓別理解自己有多累，很難；但隨波逐流，大家都有同感。上庸下患，非你一人之力所能為。
我推斷，你從小就是個聽話的好孩子，為著大人的夸獎而壓抑自己的欲望。那些壞孩子的哭鬧，使他們得到了你也想要的玩具，而你的一點點放縱，也會招至人們的指責，說那有損你頭上的光環。
朋友，別拿別人給你制訂的條款來約束自己，你已非常優秀，只欠一點點率性而為的勇氣。高興起來，不要像錯過童年時應有的那些快樂一樣，又錯過了現在。

然而在實際工作中我遇到了不少困難，有時是一種孤單無助，有時是一種力不從心。我一直怨天尤人，責怨同事基礎太差，教著做比自己做都慢都累，就在發帖那天頓悟到這些問題，正是需要我來解決的，我要積極起來，遇事想辦法，不應消極更而不應放棄，這不是男人應有的。我看了大家回的貼，有不少有同感的，有勸加油的，也有勸另謀高就的。其實那樣就太自私了。我已經不是以自我為中心的年齡了。一是有老婆有家庭，有雖平淡但還算穩定的生活，豈能輕易破壞，二是不能辜負領導信任，不忍失信于人，那樣太自私，太殘忍。

單位如果沒有經濟壓力，其它的工作也許能做好一點吧，一和經濟利益掛鉤困難就來了！是嗎？？

在小的校準公司工作作為掛個名的技術負責人這些鎖事是再正常不過的工作了，曾經與你差不多后來轉到企業做計量輕松多了。

小企業的技術負責人都這樣 忙得要命 看不到前途

嗯，很多事情自己解決不了，所以覺得很累。不過把能解決的夜解決掉倒是好主意

要么堅持 要么離開  抱怨是最沒有意義的事

1#嘍的情況我很有體量，7#樓的評價我很認可。

好多檢定機構，實驗室都這樣，就是缺少一種凝聚力，人都活在自我里。另外，關鍵還是領導班子的問題。不知大家覺得呢？

我覺得樓主真厲害，計量方面的全才。

lovebest 發表于 2016-8-31 13:13
要么堅持 要么離開  抱怨是最沒有意義的事

還是心嫩，長喘口氣能裝一切人和事，真的做不到。

fjfh 發表于 2016-8-31 14:46
一個人劃船會累死的，多出些力也不必太抱怨，實在太累就裝裝樣子。讓別理解自己有多累，很難；但隨波逐流， ...

有道理，也許需要從孩子身上學些東西，也許有了孩子后心也會有所改變。

ssylqx 發表于 2016-8-31 06:31
單位如果沒有經濟壓力，其它的工作也許能做好一點吧，一和經濟利益掛鉤困難就來了！是嗎？？ ...

經濟利益，業務量這些都是領導們的壓力，我更多的是一種繁忙和勞累，也間接和經濟方面有關。昨天抱怨了一下牢騷了一把

小渣渣公司都這樣，你要學會甩手。你不是放不下工作，而是放不下身段。

關鍵是心態，做好自我，提升能力。才能跳到高平臺，從事十多年計量了，真心體會到除了特大型國企、省院、國家院從業可以，其他的沒什么太大的空間。特別是現在眾多的校準公司，單從計量說沒什么空間，狼多肉少。產品檢測肉還是挺多的。

本人建議：第一，你要跟公司提一下，工資跟績效掛鉤。半年或者三個月內沒有任何業務的自動走人：第二，你最近再辛苦一下，多試著把手里的事放給下面的員工去做，不然你不在公司的話他們永遠不懂如何進行下一步，因為隨便弄壞東西都不是他們能承受的，一定要把事情分出去，這就是你自己的問題去分配和眼光。第三，平時多注意一下計量圈內的情況，能找到有用的人才不要錯過。畢竟公司一直都需要新鮮血液。

量院老生滬 發表于 2016-8-31 15:29
好多檢定機構，實驗室都這樣，就是缺少一種凝聚力，人都活在自我里。另外，關鍵還是領導班子的問題。不知大 ...

1. 好多檢定機構，實驗室都這樣，就是缺少一種凝聚力，人都活在自我里。另外，關鍵還是領導班子的問題。不知大家覺得呢？

復制代碼

呵呵！~  感覺說的還挺對！~

為什么科室里，偷懶耍滑，推諉應付成了風氣？

怎么治？

在大家工作沒有積極性（因為干多干少都一樣待遇，干得多還責任大）的情況下,

用什么辦法能凝聚大家呢？

我在想，無非就是個待遇問題。比如一線校準員，在蘇州地區，我給你5000一個月保底工資，另外再加績效，一年少的8萬左右，多得10來萬，一年平均工資也七八千了，趕得上社會平均工資了。那么這時就要看：一、老板肯不肯給這個價；而是給了這個價，校準員是認真工作了還是仍舊吊兒郎當。老板給了你一個員工不會輕易說不干就不干了的待遇，那么這樣就比較容易管理員工了。員工處在一個有沒有這個工作無所謂的狀態時，那么久比較難管理了，公司估計也發展不大了。一個剛開起來的校準公司，老板、中層管理、校準員、其他環節人員跟經濟效益（公司效益和個人效益）之間的平衡我感覺是一個非常微妙的關系，確實不好把握。不僅要考慮校準員待遇，收發、司機、業務、流轉，各環節員工待遇都要綜合考慮，員工頻繁流動的校準公司必然是沒有前途的。給員工工資開高了，老板壓力大，開低了，員工沒積極性，流動大；設備上不投錢，能力范圍上比不上人家，好設備買得多了資金就緊張，又想方設法在員工待遇里動腦筋。這個課題，民營實驗室估計會長久存在。

小企業的技術負責人都這樣 忙得要命 看不到前途

騎驢找馬，能干就接著干，不能干了就一直看其他招聘

horizen99 發表于 2016-9-1 13:12
我在想，無非就是個待遇問題。比如一線校準員，在蘇州地區，我給你5000一個月保底工資，另外再加績效，一年 ...

你也是蘇州的嗎同行呀，可以交流一下

有前途就留下，沒有抓緊走

親們不要再回復此帖了，到此為止。

horizen99 發表于 2016-9-1 13:12
我在想，無非就是個待遇問題。比如一線校準員，在蘇州地區，我給你5000一個月保底工資，另外再加績效，一年 ...

1. 
   
2. 我在想，無非就是個待遇問題。。。。。。。。。這個課題，民營實驗室估計會長久存在。

復制代碼

事業單位才叫不好管理。。。。
干得多，就是責任大了，其他也沒見有啥不一樣，
干得少，挺清閑，也沒有犯錯的壓力。
干的好，也不見得提拔你，不見得你的工作待遇就跟別人不一樣，
干的不好，你也沒資格不要人家，沒資格給人降待遇，你沒那權力。

整體氛圍不好，時間長了，大家都會攀比比較的。好好干活的人，估計會越來越少。。。

這個事，除了頂層設計，除了領導班子拍板拿出魄力和實際措施，下面的人是改變不了的。

這位同仁：
你的情況在這個行業也算普遍現象，任何的工作中都有一群拖后腿不思上進的人，關鍵看這個群體是否還有你能留戀的地方，一個專業的計量技術負責人在這個行業是不愁換工作的，你如過決定了飛出去也許心態和環境會更好，但是你前面積累的人脈就會損失一部分，這個是要你自己決斷的，我是在企業做的，有好的同事配合工作也有搗亂的，企業中的計量相對面對審核的多一些，其實還是滿輕松的。