怎樣做好一個計量主管？

首先要建立并制定一個計量管理制度，然后建立相應(yīng)的計量標準，由于4個分公司離的比較遠，所以各自都要有計量負責人員，主管定期去視察、監(jiān)督下面的工作就行了。

主要是根據(jù)公司的實際情況，先確定計量管理模式，器具種類集中，數(shù)量多，可以考慮建立標準；反之就可以采取送檢形式進行管理，要通過分析來確定。

對，這要看你長的時間情況而定，每個地方必須有負責人，然后你要對他們進行管理。具體檢定事宜要看計量器具的多少了

各地區(qū)要有負責人,下面設(shè)計量專業(yè)工程師(長,熱,力,電等).再下面就是計量技術(shù)員.計量器具用軟件管理,編號最好統(tǒng)一,總部用缺省,其他應(yīng)該一眼看出是何的的計量器具,

一個集團公司的計量主管首先應(yīng)該熟悉計量行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，有能力協(xié)調(diào)單位內(nèi)外與計量有關(guān)的各種關(guān)系，制定出一套適合本單位的完善的計量管理制度，選配好各個分公司的助手，按制度監(jiān)督管理分公司和集團的計量工作，細節(jié)工作應(yīng)由下級人員去做。

可以看看這個帖子：
實驗室規(guī)范化管理http://www.bkd208.com/redirect.php?tid=18602&goto=lastpost#lastpost
校準與檢測實驗室的現(xiàn)代化管理：http://www.bkd208.com/redirect.php?tid=18931&goto=lastpost#lastpost

[ 本帖最后由 計量員-2 于 2008-4-21 21:28 編輯 ]

我覺得第一個要和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,確定企業(yè)在計量管理工作上準備達到一個什么樣的高度,也就是工作的定位,其次是根據(jù)定位要求建立公司的計量管理制度和相對應(yīng)的體系及文件.再者就是選拔合適的人員分區(qū)進行管理.至于具體的管理模式那應(yīng)該是八仙過海了.最重要的一點,我覺得一個計量主管不是讓你去管設(shè)備、器具什么的，而是讓你怎么讓公司的計量管理如何能更適應(yīng)公司的發(fā)展和需要！這個才是計量管理要考慮的問題，也是首先應(yīng)該和總經(jīng)理去溝通的問題！

毛主席 ：革命的路線定下來之后是用干部。
同樣的道理：定制度，用干部

遠的獨立管理,
近的統(tǒng)一管理,
主管負責指導(dǎo)和監(jiān)督!

我覺得計量做的好關(guān)鍵有個計量系統(tǒng)，實時監(jiān)控，做到?jīng)]有一臺儀器漏檢，內(nèi)校的專業(yè)技術(shù)過硬，外校的確保送校單位都有相應(yīng)的資質(zhì)，無論是哪一臺儀器都可以很快就查到它現(xiàn)在的狀態(tài)，這些是最直觀的。

新人加盟但是級別不夠，向大家學習了！

建立測量管理體系，覆蓋整個公司，嚴格按體系手冊和程序文件管理，做到有效運行。不定期開展監(jiān)督檢查，定期進行體系內(nèi)審和管理評審，做到持續(xù)改進。

每個子公司設(shè)一個負責人和一個協(xié)助，定期把四個子公司組織到一起開交流會，不斷總結(jié)提高．

"新購或報廢儀器等都要通過總部審批"???
總部能忙活得過來嗎?即使如此,工作效率呢?所以,我覺得這一點還是放到下面去好一些;關(guān)鍵是要有一個統(tǒng)一的制度去約束,保持各子公司與總部之間步調(diào)一致就好了!