柯達(dá)之殤示警中國企業(yè)

柯達(dá)的話題已經(jīng)不新，但其中包含的內(nèi)涵正不斷被人們破解。這份重量級教材，值得企業(yè)界反復(fù)研讀。
    百年跨國巨頭柯達(dá)宣告破產(chǎn)，讓人們對一個(gè)“企業(yè)巨人”的現(xiàn)狀和命運(yùn)唏噓。今天，很多中國企業(yè)其實(shí)面臨著與柯達(dá)同樣的問題。因此，中國企業(yè)特別是那些 “百年老店”的老字號(hào)企業(yè)，不妨將柯達(dá)此次面臨的危機(jī)當(dāng)作一面鏡子，以此來審視自身的不足。
    昔日輝煌不再
    柯達(dá)的創(chuàng)始人喬治·伊士曼曾在他的遺書中寫道：“我的使命已經(jīng)完成，還等什么呢？”，這句話就像一句讖語，似乎隱射出132年后柯達(dá)將不可避免地走向消亡。
    作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達(dá)有過輝煌的歷史，毫不夸張地說，它承載著太多的光榮與夢想。曾幾何時(shí)，一個(gè)個(gè)定格的“柯達(dá)時(shí)刻”，伴隨著一代代人的成長，記錄下生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。而柯達(dá)“串起每一刻，別讓她溜走”的廣告語也留在了很多人的記憶深處。然而，與此前很多大公司一樣，2012年的柯達(dá)，似乎已經(jīng)走到盡頭。在誕生132年后，那個(gè)一直致力于要為別人拍出最佳狀態(tài)、最動(dòng)人表情、記錄最美好回憶的柯達(dá)，卻恰恰沒有“拍好”自己。
    與柯達(dá)命運(yùn)相似，在2012年，有著10年歷史的索尼愛立信退出歷史舞臺(tái)也成為事實(shí)。有消息稱，索尼收購愛立信手中50%的股權(quán)，索愛將更名為索尼移動(dòng)，同時(shí)，索尼將從2012年中開始停用“Sony Ericsson”品牌，今后新的智能手機(jī)將統(tǒng)一使用“SONY”。
    同樣面臨“柯達(dá)困境”的還有全球手機(jī)巨頭諾基亞。2011年11月24日，諾基亞宣布2012年上半年將從法蘭克福證券交易所退市。加上相繼從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市，諾基亞的資本陣地只剩美國和芬蘭。原計(jì)劃于2011年年底關(guān)閉的諾基亞羅馬尼亞工廠提前一個(gè)月正式關(guān)閉。
    回顧世界上多少大牌企業(yè)，今日或已消散于歷史煙云之中，或正在遭遇生存發(fā)展的各種尷尬。從數(shù)字成像技術(shù)替代傳統(tǒng)成像技術(shù)推倒柯達(dá)，網(wǎng)絡(luò)視頻播放替代傳統(tǒng)VCD、DVD，iPod等網(wǎng)絡(luò)數(shù)字播放替代隨身聽、CD、MP3，平板電腦替代電紙書，到眼下正在上演的智能手機(jī)替代傳統(tǒng)手機(jī)、智能電視替代傳統(tǒng)電視等一系列技術(shù)升級浪潮，造就了蘋果、谷歌等一大批全球性新領(lǐng)軍企業(yè)的同時(shí)，還讓索尼、松下等當(dāng)年的全球霸主暗淡無光，甚至還直接引發(fā)了柯達(dá)等行業(yè)代表企業(yè)的破產(chǎn)，全球PC巨頭惠普的業(yè)務(wù)分拆或出售。
    老字號(hào)陷困境
    “頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥，腰纏四大恒”，別看這幾句話字不多，但道出了舊時(shí)最時(shí)髦的“行頭”。而這些當(dāng)年的“名牌”，也就是今天的老字號(hào)。
    沒有品牌是一家企業(yè)的悲哀；沒有民族品牌則是一個(gè)國家的劫難。曾經(jīng)，這些老字號(hào)，或是靠著卓越的品質(zhì)、獨(dú)特的風(fēng)味站穩(wěn)腳跟；或是因?yàn)榱己玫男抛u(yù)、眾人的口碑得到顧客們長久的支持。它們代表的不僅僅是頂尖的技術(shù)，更是品牌的傳承與傳統(tǒng)商業(yè)文化的精髓。然而，時(shí)光流轉(zhuǎn)，歲月變遷，這些當(dāng)年的名牌也在現(xiàn)代商業(yè)文化的大潮中起起伏伏。
    追溯西方品牌的淵源，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如今幸存下來的許多品牌都已經(jīng)是名副其實(shí)的老品牌，而且很多擁有百年歷史的企業(yè)都已躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之中，它們的成功與品牌效應(yīng)有重要關(guān)系。而相比之下，大多數(shù)老字號(hào)雖然擁有百余年，甚至是三四百年的歷史，歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮的金字招牌，卻沒有給老字號(hào)品牌在現(xiàn)代市場競爭中帶來應(yīng)有的輝煌。
    市場無國界，品牌有歸屬。一個(gè)好的品牌，是在一定區(qū)域、一定環(huán)境、一定時(shí)間上形成的。無論何種品牌，他們的發(fā)展必然面對兩個(gè)看似矛盾的問題，即堅(jiān)守與變革。堅(jiān)守是指老字號(hào)中足以沖破時(shí)間界限，能長久留存的東西。變革就是要與時(shí)俱進(jìn)，絕不能抱殘守缺。堅(jiān)守與變革可以說是老字號(hào)及所有意欲崛起于世界的民族品牌，當(dāng)下發(fā)展中的有關(guān)品牌價(jià)值管理的核心問題。
    長久以來有一種說法：中國的民族品牌從一出生就面臨一種“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實(shí)：內(nèi)部競爭的激烈、市場消費(fèi)者的偏見、國外品牌的沖擊。種種桎梏使得民族品牌的發(fā)展分外艱辛。從某種意義上說，“Made in China”暗含了眾多民族品牌處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的事實(shí)。民族品牌如何沖破桎梏、銳意進(jìn)取，注定是一條艱難的征途，但同時(shí)，這也是通向光明的征途。
    創(chuàng)新謀得出路
    目前，中國已是世界市場上不可缺少的“角色”之一，中國企業(yè)越來越多地融入國際市場體系，但基于歷史的特殊原因，少有百年企業(yè)，企業(yè)的生命周期短，生存能力弱，極其缺乏具備國際影響的企業(yè)。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新方面強(qiáng)大的后援支持，企業(yè)產(chǎn)品只能拾人牙慧，缺乏核心競爭力。
    柯達(dá)走過的道路，為包括中國企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營“教科書”增添了極有借鑒意義的一章。做“百年老店”，讓基業(yè)常青，是所有企業(yè)夢寐以求的目標(biāo)。作為中國企業(yè)，面臨的已經(jīng)是一個(gè)快速變化的市場，在技術(shù)革命高度發(fā)達(dá)以后，全球性的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)那種以“一招鮮”來“吃遍天”的經(jīng)營模式不可能保證永遠(yuǎn)立于市場的高位，一個(gè)一成不變的基業(yè)再也不可能“常青”。但是，在一個(gè)越來越開放的市場里，世界上以最先進(jìn)技術(shù)支撐的高科技產(chǎn)品很容易進(jìn)入中國市場，從而對中國消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力。
    分析美國蘋果公司的成功，正是在突破技術(shù)創(chuàng)新階段之后并無停留，而是把現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，向消費(fèi)者呈現(xiàn)出全新的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工具，滿足了新時(shí)代顧客的技術(shù)、文化、藝術(shù)需求。盡管蘋果公司的每一項(xiàng)技術(shù)都是可以復(fù)制的，但蘋果所生產(chǎn)的產(chǎn)品卻是獨(dú)一無二的。究其原因在于，蘋果公司把文化創(chuàng)新作為一個(gè)重要的元素，深深地印在每一個(gè)元器件之中，從而使蘋果公司的產(chǎn)品具有了獨(dú)特的創(chuàng)新魅力。
    沒有創(chuàng)新，就失去了支撐，沒有創(chuàng)新，被人超越只是遲早的事。只有不斷地追逐具有領(lǐng)先水平的科技生產(chǎn)技術(shù)，并且不斷向消費(fèi)者提供高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)才有可能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。《中國質(zhì)量報(bào)》

品牌之殤，源于國人做事態(tài)度的浮，表面文章做的多！

創(chuàng)新不僅是一個(gè)詞，背后隱藏著太多！