王煒：強(qiáng)化干部監(jiān)督管理 注重巡視成果應(yīng)用

9月20日，在由中紀(jì)委召開的部分中央部門和企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)巡視工作座談會(huì)上，國家質(zhì)檢總局紀(jì)檢組組長王煒代表國家質(zhì)檢總局黨組作了匯報(bào)。王煒指出，國家質(zhì)檢總局黨組在中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合質(zhì)檢自身實(shí)際健全巡視監(jiān)督機(jī)制，采取有效措施加大干部監(jiān)督工作力度，注重成果應(yīng)用，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，幾年的實(shí)踐表明，質(zhì)檢系統(tǒng)開展巡視工作是必要的，加強(qiáng)監(jiān)督的效果比較明顯。
    王煒說，質(zhì)檢系統(tǒng)初步形成了比較系統(tǒng)的巡視工作制度，著重抓了“聽、評、查、談、訪”5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：“聽”，即包括巡視組聽取被巡視單位黨組、干部選拔任用、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)4個(gè)專題匯報(bào)，也包括總局領(lǐng)導(dǎo)直接聽取巡視組和被巡視單位匯報(bào)，提出具體指導(dǎo)意見；“評”就是組織好對被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的民主測評，對干部選拔任用滿意度、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制及廉潔從政情況的測評；“查”既重點(diǎn)查閱黨組會(huì)議記錄、提拔干部檔案、民主生活會(huì)記錄、黨組中心組學(xué)習(xí)記錄等相關(guān)資料，又查閱質(zhì)檢系統(tǒng)辦公自動(dòng)化平臺、檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)信息，以及郵件、短信等，注重運(yùn)用信息化手段，全方位了解情況；“談”就是與班子成員、部分干部職工進(jìn)行個(gè)別談話，對重點(diǎn)人員采取“一對一”談話，并召開青年干部、專業(yè)技術(shù)人員、離退休干部等不同類型的座談會(huì)，深入了解情況；“訪”就是走訪地方政府部門、企業(yè)和所屬單位，多層次、多角度了解質(zhì)檢班子和隊(duì)伍建設(shè)的情況。同時(shí)，導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對巡視工作的管理監(jiān)督，不斷改進(jìn)巡視工作，提高巡視質(zhì)量。
    王煒指出，質(zhì)檢系統(tǒng)在巡視工作中，注重采取有效措施，加大干部監(jiān)督工作力度。一是把干部選拔任用專項(xiàng)檢查納入巡視工作。結(jié)合巡視工作，開展干部選拔任用的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正了一些單位存在的以領(lǐng)導(dǎo)提名或民主測評代替民主推薦，以及干部選拔任用程序不規(guī)范等問題，并向全系統(tǒng)通報(bào)年度檢查情況，限期進(jìn)行整改。二是把“一報(bào)告兩評議”納入巡視工作。在巡視中由被巡視單位黨組主要負(fù)責(zé)人向參加測評的人員進(jìn)行本年度干部選拔任用工作情況報(bào)告，由參加測評的人員對黨組干部選拔任用工作和新選拔任用干部進(jìn)行民主評議。由人事部門對評議結(jié)果進(jìn)行分析、對比、排名，采取個(gè)別反饋、大會(huì)通報(bào)等方式反饋評議結(jié)果，對排名靠后的幾個(gè)單位“一把手”進(jìn)行了個(gè)別約談和個(gè)性化輔導(dǎo)，督促其做好整改落實(shí)工作。三是把干部離任檢查納入巡視工作。從第二輪巡視起，對12名廳局級主要領(lǐng)導(dǎo)開展履行干部工作職責(zé)的離任檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決予以糾正，受到群眾好評。
    王煒在匯報(bào)中介紹，質(zhì)檢系統(tǒng)還注重成果運(yùn)用，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是明確整改責(zé)任。由巡視辦將巡視報(bào)告中提出的意見和建議整理分類，按黨組分工報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)各業(yè)務(wù)司局落實(shí)并反饋情況。二是盯緊領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”存在問題的，由總局分管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)檢組監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，對經(jīng)考核認(rèn)定不勝任現(xiàn)職的，堅(jiān)決作出組織處理。三是促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。對巡視中反映干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)比較薄弱的問題，總局專門召開了全國質(zhì)檢系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)會(huì)議，制定了《全國質(zhì)檢系統(tǒng)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》；對反映選拔任用干部方式較為單一的問題，連續(xù)兩年在全系統(tǒng)開展了41個(gè)副廳局級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗工作，受到中央組織部的表揚(yáng)；對反映推進(jìn)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位干部輪崗交流力度不夠的問題，加大對干部的培養(yǎng)鍛煉和交流力度，35個(gè)直屬局紀(jì)檢組長24人異地交流任職，總局機(jī)關(guān)20個(gè)司局負(fù)責(zé)人15人交流輪崗，選派23名總局機(jī)關(guān)司處級干部到地方政府部門掛職鍛煉。《中國質(zhì)量報(bào)》