中檢集團積極部署開展檢測工作整頓活動

為深入貫徹落實質檢總局《關于在全國質檢系統開展檢測工作整頓的活動方案的要求，有效提升檢測工作水平，中檢集團立即行動起來，積極部署集團所屬的各檢測機構開展自查整頓工作。
　　一是加強組織領導，成立專設機構
　　在集團“質量提升”活動領導小組下，中檢集團成立以孟慶發總裁為組長，黃鎮海副總裁、王克嬌副總裁為副組長的檢測工作整頓組，制定了集團檢測工作整頓活動實施方案，明確了指導思想、工作目標、整頓的主要內容、階段安排和工作要求，確定了集團檢測工作自查整頓對象和活動重點工作安排。
　　二是全面摸清現況，加強信息溝通。
　　中檢集團重點加強以下幾個方面的工作：一是加強了與總局檢測工作整頓工作組和認監委“質量提升”活動領導小組辦公室的及時溝通，準確把握活動全局部署和精髓；二是加強與有關地方局的溝通，增強合作，避免重復整頓；三是全面了解集團檢測機構現況，對集團國內公司檢測機構的性質、投資和品牌使用情況做了一次全面梳理，為下一步開展整頓打下基礎。
　　三是理清整頓對象，做到全面覆蓋
　　為了落實總局100%覆蓋的整頓要求，針對集團當前的檢測機構構成相對比較復雜的現況，中檢集團在全面摸底的情況下，確定了集團及集團所屬單位所擁有的全資、控股實驗室或檢測機構都應列入整頓對象，并對這些檢測機構（實驗室）進行了全面梳理和組織推進，確保整頓不留死角。
　　四是確定目標定位，加強過程控制
　　作為整個質檢系統檢測工作整頓活動的一部分，中檢集團的整頓目標充分圍繞總局整頓總目標的實現，同時又結合集團自身檢測工作的定位與實際，通過整頓活動，進一步提高集團所屬各檢測機構檢測工作的規范性，從內部質量體系建設、檢測過程控制、檢測人員能力提升等各個方面提升檢測工作的規范性、結果的準確性和過程可追溯性；進一步提高集團各級檢測機構管理單位對檢測機構監管的有效性，從制度建設、制度落實、人員管理、儀器設備使用和維護管理等各個方面，創新監管模式，探索確保檢測工作安全和準確的長效機制，切實為集團檢驗、鑒定、認證等工作提供可靠的依據和技術保障，為社會提供優質的檢測服務。
　　五是有序部署自查，做好進度銜接
　　對照總局方案的要求，中檢集團明確了集團整頓的主要內容和三個主要階段安排，重點對集團各檢測機構和實驗室開展思想認識整頓、制度建設整頓、制度落實整頓、人員隊伍整頓和監督管理整頓。第一階段計劃在7月底前完成，重點組織推動各地方公司、各實驗室或機構對照整頓要求開展自查；第二個階段計劃在8月份開展，主要由集團測試公司牽頭，組織集團對各單位自查整頓活動的檢查驗收工作，并且要求做到100%覆蓋，對達不到要求的，責令其限期整改；第三個階段，做好與總局活動安排的銜接，配合總局、認監委和地方兩局開展的驗收考核檢查（9月－10月）、驗收總結（10月到年底）、規劃提高（12月）三個階段工作，著力在總結提升集團對檢測機構和檢測工作管理的水平上下功夫。