小企業(yè)的計(jì)量管理如何受到重視？

小企業(yè)的管理制度各個(gè)方面都不是很健全，
從事一些小企業(yè)的計(jì)量工作如何能得到重視？
發(fā)揮其積極的作用？

我覺(jué)得應(yīng)該制定適合企業(yè)的計(jì)量管理制度，然后收集一些案例因?yàn)閷?duì)計(jì)量管理的不重視，對(duì)企業(yè)造成的影響。

不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，計(jì)量不受重視比較嚴(yán)重，計(jì)量部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，再個(gè)就是主管部門(mén)要重視才行。

不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，要發(fā)展要壯大，都必須抓質(zhì)量才行。質(zhì)量靠什么？計(jì)量的作用占很大的比例，要得到重視，不僅僅光是為了提高待遇而已，而是要在生產(chǎn)中表現(xiàn)出自己的重要性，解決了具體問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的影響力，也就慢慢會(huì)得到重視，有地位了。

不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，要發(fā)展要壯大，都必須抓質(zhì)量才行。質(zhì)量靠什么？計(jì)量的作用占很大的比例，要得到重視，不僅僅光是為了提高待遇而已，而是要在生產(chǎn)中表現(xiàn)出自己的重要性，解決了具體問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不可忽視 ...
軍人 發(fā)表于 2009-11-7 23:35

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

4# 軍人
說(shuō)的太好了。讓我又想起了計(jì)量工作應(yīng)該“有為、有位、有威”的名言。只有有為了（表現(xiàn)出自己的重要性），才可能有位（在企業(yè)中有地位），有了位就會(huì)有威（有話語(yǔ)權(quán)，有較好的待遇），有了威，就會(huì)更有效地有為，從而進(jìn)入良性循環(huán)。

“有為、有位、有威”，學(xué)到了一句名言，感謝版主！
工欲善其事，必先利其器！計(jì)量對(duì)質(zhì)量的管控、成本的降低起著至關(guān)重要的作用！要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好計(jì)量管理，

      小企業(yè)的計(jì)量工作如何能得到重視？絕不是幾句話就能解決的，領(lǐng)導(dǎo)很難聽(tīng)進(jìn)別人的正確見(jiàn)解。這種情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿將會(huì)發(fā)揮作用，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視小企業(yè)的計(jì)量工作，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，必將導(dǎo)致產(chǎn)品的退貨、索賠甚至企業(yè)的倒閉，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如能正確的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必然會(huì)重視計(jì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰落甚至完蛋。

中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展都是被迫式、追趕式經(jīng)營(yíng)， 要想一個(gè)企業(yè)的計(jì)量工作被得到重視，除非已經(jīng)有一個(gè)世界知名，宇宙最強(qiáng)，最差也應(yīng)該是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，因?yàn)橹匾曈?jì)量工作，才達(dá)到今天成就并經(jīng)廣大新聞工作者宣傳，或者那個(gè)企業(yè)因?yàn)橛?jì)量工作失誤，給黨國(guó)及人民造成重大危害后，國(guó)家行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)要檢查各企業(yè)計(jì)量管理，不合格就關(guān)門(mén)，不發(fā)生這兩種情況，不管是國(guó)有企業(yè)還是私人老板，是沒(méi)有人重視的。

呵呵，你們公司設(shè)計(jì)到那方面的計(jì)量器具，你找?guī)灼疬@方面因計(jì)量器具造成的重大影響給領(lǐng)導(dǎo)看，如果他還是不重視，那就玩完了。
還有就是你們公司應(yīng)該有貨物生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)吧，對(duì)照計(jì)量器具對(duì)產(chǎn)品合格率做出個(gè)分析報(bào)表，叫BOSS看，最好是那種明顯的，在順便提供下計(jì)量檢定及其使用費(fèi)用的匯報(bào)，在把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響價(jià)值也列出來(lái)。這方面你做不出來(lái)，可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索案例。

小企業(yè)的產(chǎn)品，從根本上來(lái)說(shuō)，由于投入資金少，從設(shè)計(jì)上就先天不足（或者直接山寨別人的東西，根本沒(méi)有研發(fā)過(guò)程），導(dǎo)致產(chǎn)品本身有很多缺陷。這些缺陷本身要比因計(jì)量不到位而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題相比，要大得多。你計(jì)量工作做得再好，產(chǎn)品固有的缺陷仍然存在，客戶仍然不會(huì)滿意。小企業(yè)老板把成本一核算，當(dāng)然會(huì)覺(jué)得計(jì)量可有可無(wú)，也就不會(huì)重視。
而大企業(yè)不同，產(chǎn)品已經(jīng)很成熟，不存在大的缺陷，一些小的瑕疵自然的就會(huì)暴露出來(lái)，計(jì)量工作相對(duì)受到重視也是理所當(dāng)然的了。

而且小企業(yè)不重視的不僅僅是計(jì)量這一塊，凡是不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的方面都不會(huì)得到足夠的重視。因?yàn)樾∑髽I(yè)畢竟規(guī)模小，資金少，不可能面面俱到，只能把資金投到最能直接產(chǎn)生效益的地方。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)那個(gè)小企業(yè)不重視銷(xiāo)售的吧？只有等企業(yè)規(guī)模慢慢擴(kuò)大了，資金相對(duì)充裕了，才有可能把錢(qián)投到質(zhì)量體系、計(jì)量管理等方面來(lái)。這本身也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

有點(diǎn)悲哀,廠里好多人不知道計(jì)量是做啥滴.

有其為、才有其位，這是每個(gè)人的工作原則，各行各業(yè)都是這樣。
計(jì)量管理工作也不例外，要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，首先就要把你的計(jì)量管理工作干出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，用成績(jī)來(lái)引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的多了才能被重視。