輝煌60年——9月先鋒

原文選摘   主要表現之一，就是對提高質量已引起了普遍的重視。合營前由于資本主義經營方針的支配，一般是不重視產品質量的，多數廠沒有技術檢驗機構，更沒有檢驗標準和制度，因而產品品質低劣，有些資本家還常常以偽裝、欺騙的手段來抗拒退貨、罰款。新安電機廠一九五三年（合營前）為某造紙廠制造“利華納”電動設備，安裝后即發生故障，使該造紙廠不能開工生產，一天的損失就達六億元。有些工人和技術人員也往往由于資本主義經營思想的影響，不重視質量。

    上海機器廠、新安電機廠、華成電機廠等都以質量為中心，進行了一系列的思想工作和初步的經營管理的改革工作，例如通過廢品展覽和算細賬等方式，教育資本家、技術人員以至職工，使之認識產品質量對國家建設的重要意義，結合建立了各種必要的責任制度和機構，大多設立了檢驗科或檢驗組，加強了生產上的技術指導，有的還制訂了操作規程。

    合營后，多數廠壓縮了工時，提高了質量，縮短了生產周期，生產任務和交貨任務多能如期完成，特別是產品質量普遍提高，以工時為例：上海機器廠制造十二尺水泵，合營前要70個工，合營后估報59個工，而實際工時則減為39.6個工。大同鐵工廠今年第二季度計劃中的兩種六角車床，比合營前的實際工時減少了30%到35%。以質量為例：正泰橡膠廠今年二月份（合營之初）汽車外胎副次率竟達12%，而五月份則下降至1.69%。合營前，產品脫期罰款是普遍的現象，例如新安電機廠今年1月份（合營前）罰款達10份合同、4000多萬元，4月份只有1份、38萬元。

    點評   1954年是值得紀念的國家過渡時期。在當時，對資本主義工商業實施社會主義改造已是大勢所趨。事實上，上海市在前一年（1953年）的冬季已重點發展了14個公私合營廠，為上海市進一步發展公私合營工業企業的工作創造了經驗。

    這14個廠，覆蓋機械、電氣器材、紡織等多個行業，基本上都是規模較大的有利于國計民生的企業。合營前，都已通過國家加工訂貨，初步接受了社會主義改造，但是由于企業的生產關系沒有大的改變，因而難以進一步改善經營管理、發展生產，滿足國家和人民的需要。這無形中也加大了企業內部發生“質”變的難度。

    好在許多企業高級技術人員、高級職員幡然醒悟，意識到之前在舊企業中也不過是“地軸上（指資本家）的風扇跟著轉”，得不到重視。如今，在新的企業體制和模式下，可放心圍繞質量大展拳腳。于是，他們學習先進經驗，提高技術水平，深入車間，接近工人，與老工人合作，逐步使“技術與勞動相結合”。與此同時，一些企業還借機建立完善內部質量管理體系，使得合營后的企業面貌煥然一新。

    當時全力以赴重點發展質量的，遠不止這14個公私合營廠。但必須肯定的是，企業不分公私，質量一視同仁。