天津局“三個轉變”提升干部培訓實效

天津檢驗檢疫局緊緊圍繞檢驗檢疫中心工作，以培養(yǎng)“一專多能，一人多能，一崗多能”的復合型人才為目標，狠抓干部教育培訓內容、方法、管理的創(chuàng)新優(yōu)化，不斷提升業(yè)務能力，強化崗位技能，為管理型機構的全面運轉和業(yè)務工作的深入開展奠定了良好的基礎。　　 培訓內容向有效實用轉變。針對機構調整后人員崗位發(fā)生較大變化和檢驗檢疫業(yè)務分布更廣的實際，以“突出重點，專業(yè)急需，注重實效”為原則，從職工崗位技能培訓入手，加強一線執(zhí)法人員的執(zhí)法依據(jù)、工作程序、作業(yè)指導書和“三集中”的系統(tǒng)建設等的學習培訓。同時深入多家進出口企業(yè)進行摸底調查，了解轄區(qū)企業(yè)涉及的產品領域，有針對性地開展了對橡膠、電線電纜、玩具、鞋等缺乏管理經驗的敏感商品檢驗崗位培訓。有效提升了職工的服務把關能力和水平。
　　 培訓方法向靈活多樣轉變。該局在提升培訓教育效果中，突出面對面、手把手傳授，注重集中培訓和分期分類同步進行。采取提前預約、分批培訓、上門服務的新模式，組織專家到基層崗位一線，送培訓，促交流，破難題，進一步提高崗位業(yè)務技能，實現(xiàn)了培訓與本職工作的“零距離”對接。該局先后邀請中國工程院院士龐國芳、中國檢科院副院長唐英章等專家作專題報告，派遣多個業(yè)務調研小組赴兄弟單位取經學習。
　　 培訓管理向規(guī)范服務轉變。該局積極適應管理型機構特點，密切結合國家質檢總局“質量和安全年”活動工作要點，以“服務發(fā)展”為主題，修訂了教育管理規(guī)定和培訓班管理辦法。從優(yōu)化整合培訓資源、合理設置培訓內容、科學劃分培訓對象著手，研究開發(fā)了“培訓審批”電子政務專欄，將全局培訓班、公派培訓及個人學習培訓審批、總結等由原來的紙制審批手續(xù)調整為網上進行，并建立完善了.