柳工依靠自主創(chuàng)新打造全球工程機械排頭兵形象

全球金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊仍在繼續(xù)，但廣西柳工集團有限公司在整體銷量和銷售收入雙下降的情況下，依靠強有力的人才支撐、持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，取得了利潤總額同比增長超過３％的好成績，走在了依靠自主創(chuàng)新打造全球工程機械排頭兵的道路上。　　 技術(shù)創(chuàng)新推動多項第一
　　 ５年前，柳工放棄了國外著名公司開出的優(yōu)惠合資條件，決定在挖掘機項目上堅持自主技術(shù)研發(fā)。２００７年，柳工挖掘機年產(chǎn)銷２１００臺，成為當(dāng)年全國唯一超過２０００臺的中型挖掘機民族品牌。目前，柳工是國內(nèi)挖掘機本土品牌實現(xiàn)銷售收入最多、發(fā)展速度最快的企業(yè)之一。
　　 柳工人堅持自主品牌、進行自主產(chǎn)品研發(fā)的信心，源于高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新機制。柳工機械股份有限公司總工程師章二平介紹，柳工擁有中國工程機械制造行業(yè)第一家國家級技術(shù)中心和第一個博士后工作站，擁有一支５００多人的專家和技術(shù)人員隊伍。
　　 正是依靠這些人才的支撐，柳工每年推出２０多個創(chuàng)新產(chǎn)品，并創(chuàng)造出多項第一。以裝載機為例，柳工制造出我國第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺高原型特種輪式裝載機以及填補國內(nèi)空白的６噸至１０噸大型輪式裝載機技術(shù)……
　　 從上世紀(jì)６０年代的技術(shù)科到７０年代的技術(shù)研究所，再到９０年代的國家級技術(shù)中心；從不斷模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進創(chuàng)新過渡到自主創(chuàng)新，柳工形成了“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的新產(chǎn)品研究開發(fā)模式，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁動力。２００８年，柳工裝載機的產(chǎn)銷量高居全球第一位，整體技術(shù)水平達到了國際同類產(chǎn)品的先進水平。
　　 人才工程支撐國際戰(zhàn)略
　　 在柳工，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐步由事務(wù)性職能向戰(zhàn)略性職能轉(zhuǎn)變。柳工將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源的有效開發(fā)與管理，實現(xiàn)了國際化人才的引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)的國際化，使之成為企業(yè)在國內(nèi)外市場上贏得競爭優(yōu)勢的重要推動力。
　　 柳工集團有限公司黨委書記、董事長王曉華說，柳工本著“人崗匹配，人盡其才”的基本原則，建立了雙向職業(yè)發(fā)展通道，形成了“多序列職業(yè)發(fā)展模式”，鼓勵和支持包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工在管理和專業(yè)發(fā)展軌道上縱向發(fā)展，或選擇其他專業(yè)領(lǐng)域進行橫向發(fā)展。
　　 根據(jù)公司對技術(shù)專家和技能專家的管理辦法，擁有頂尖技能的專業(yè)或工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的薪酬待遇、福利甚至遠高于一些中高級經(jīng)理，大大激發(fā)了員工提高技能的積極性。
　　 目前，柳工的人力資源管理已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的、被動的人事管理模式，真正地走入了一種以員工能力發(fā)展為中心，并通過能力提高來支撐柳工國際化發(fā)展的主動的人力資源管理模式。
　　 與之相對應(yīng)，２００４年以來，柳工的產(chǎn)品出口量不斷實現(xiàn)跨越式增長，出口創(chuàng)匯從２００４年的１３０８萬美元躍升至２００６年的６７３２萬美元，２００８年更是進一步躍升至２．１６億美元。
　　 重點市場推進獲得重大突破，南美、伊朗、越南、歐洲、泛俄語區(qū)等５個市場的增長率均超過６０％。同時，歐洲市場的高速增長標(biāo)志著柳工產(chǎn)品正在得到發(fā)達國家高端用戶的認可。