續(xù)1：

2009年，公司搞16949體系認證7.6條款的編制職責(zé)落到了我身上，第一次有機會系統(tǒng)梳理量檢具現(xiàn)場管理的幾個主要流程。那一年，分廠領(lǐng)導(dǎo)對計量器具現(xiàn)場管理工作不滿意，要求我拿出解決措施。這個時候，我已經(jīng)對企業(yè)計量管理有了一個比較扎實的理解，于是順勢推出了以下措施：對各生產(chǎn)車間的計量三率指標進行考核，每月定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行計量檢查并對不符合形為進行處罰，并制度化（那二年罰了不少人也得罪了不少人，高興的是這個措施一直保持到現(xiàn)在，好像是把高懸于那些亂用量具的人的頭上的一把劍。。。）。同時積極編制課件，對員工量具使用知識進行定期培訓(xùn)（呵呵，這個又消除了一部分人的恨，這世界真奇妙，任何事都是相對的，有壞處，必有好處。。。）。

說到這個培訓(xùn)，很有感觸，比如說，編制教材吧，太計量化了或是文字太多了，員工聽不懂，只能是圖片加上簡單的文字描述，再加上實際操作。再說講課吧，我是那種原來見領(lǐng)導(dǎo)就放不出一個屁的人，嘴笨膽小，上臺講話全身哆嗦。。。培訓(xùn)初期有時候會被員工問到腦子空白，答不出來，然后下來思考，認識到從員工使用的角度來思考計量問題是多么的重要，拿明白再去培訓(xùn)，幾次培訓(xùn)下來，膽量練出來了，PPT制作技巧也熟練了。直到10年評為集團中級講師，講課也從義務(wù)到有報酬了。后來隨著公司人力發(fā)展的要求，先后多次參與提升檢驗人員能力的培訓(xùn)/提升生產(chǎn)廠班組長一級基層領(lǐng)導(dǎo)員工測量知識與計量知識培訓(xùn)/參加全國各類發(fā)動機技能大賽的公司選手進行量檢具使用與測量方法的培訓(xùn)/MSA知識培訓(xùn)（計量領(lǐng)域的分廠各級計量人員培訓(xùn)更是職責(zé)內(nèi)的事項了），包括組織或親自編制相關(guān)培訓(xùn)教材、考題、監(jiān)考改卷等工作。

計量人員參與培訓(xùn)工作真的很重要，特別是企業(yè)計量人員更要重視。以我這些年來當講師的經(jīng)驗，可以說是好處多多。
直接一點的好處是：鍛煉了自己的膽識，提煉了自己的知識，擴大了自己的基層人脈（現(xiàn)在很多時候我下分廠檢查時，好多人叫我王老師，我一看，記不得名字，很是不自在），人都礙于情面，當初參加了你的培訓(xùn)學(xué)到了知識：規(guī)范了量檢具使用行為、提高了測量方法及知悉了公司計量管理流程與要求，他有問題時你提出來整改他是會很配合的，同時，如果有些測量或是計量方面的分歧，他們也會樂意讓我來做仲裁。。。所以說，培訓(xùn)工作做的好，到頭來會促進企業(yè)計量管理工作的推行與進步。一句話總結(jié)，計量培訓(xùn)工作會讓拉近你與所有與計量工作測量工作相關(guān)人員的距離，距離感沒了，什么事都好辦。

更深層次的好處是：古人講財不外露，阿友更改一下講法叫“有才要外露，千萬莫埋汰”。因為計量包括測量知識方面的培訓(xùn)太多，并且每年都會有更深入的要求，通過參與培訓(xùn)，我自己會系統(tǒng)鉆研某個模塊知識到公司或是集團內(nèi)最優(yōu)質(zhì)水平，并通過講課體現(xiàn)出來，讓更多的人了解到我的水平（包括職位較高的領(lǐng)導(dǎo)），增加了自己的業(yè)內(nèi)權(quán)威。到11年時，我成了我們集團公司質(zhì)量族群職業(yè)通道專家委員會成員（一個內(nèi)部的技術(shù)等級評價體系，與員工工資等級掛鉤），負責(zé)編制計量人員及試驗人員的職業(yè)資格標準，同時每年作為技術(shù)評委參與對公司員工職業(yè)級別的認定。什么叫權(quán)威？這就是。通過職業(yè)級別認定影響員工的收入水平，來促進員工學(xué)習(xí)計量或是測量方面知識，這才是最好根本的解決方法或說是溝通手段。

2011年底，我們集團動力系統(tǒng)重組成集團一級子公司——動力總成公司，新組建的動力公司質(zhì)量部準備成立一個專職的計量管理科室，但是新科室是以計量管理為側(cè)重點（即不設(shè)立計量技術(shù)機構(gòu)，僅設(shè)置計量管理崗）還是以計量技術(shù)服務(wù)（建立計量理化實驗室，同時兼顧計量管理）為側(cè)重點，領(lǐng)導(dǎo)沒有最終確定，需要規(guī)劃。我個人認為這是公司計量工作提升的一個重大機遇，于是全身心私下里幫助新科室的領(lǐng)導(dǎo)（我原來的同事，另一個分廠計量理化室的領(lǐng)導(dǎo)），從新科室職責(zé)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)置、技術(shù)服務(wù)管理、管理方式、經(jīng)營成本分析及遠期規(guī)劃等方面編制了詳細的方案，最終獲得公司質(zhì)量副總肯定，成立以計量理化技術(shù)服務(wù)兼顧分廠計量管理的新計量理化科。12年初，對三個基地分廠的計量理化室進行收編及調(diào)整后（我原來所在分廠的領(lǐng)導(dǎo)認為我把計量理化室拐走了，到現(xiàn)在還對我有成見），新的科室正式成立，我成為我那位同事的副手，他正職我副職，他主管科室管理業(yè)務(wù)，我主管公司計量理化技術(shù)業(yè)務(wù)與計量管理工作。同年四月，根據(jù)新的職能職責(zé)及前期研討方案管理要求，在我前期編制的相關(guān)計量管理文件的基礎(chǔ)上，擴編了包含23個文件48份管理表單的公司計量管理手冊，這一版本計量管理手冊的核心內(nèi)容是規(guī)定了分廠的考核項目（計量三率及計量體系檢查等），并納入到各廠每月質(zhì)量分值評價體系之中，算是執(zhí)了企業(yè)計量管理的牛耳，抓住了計量管理工作的主動權(quán)與發(fā)言權(quán)。

從12年起到現(xiàn)在，根據(jù)各類內(nèi)外部審核及計量管理工作的需要，逐步對公司的計量體系進行可操作性修正，包括將計量檢查分為針對測量設(shè)備計量抽查（統(tǒng)計抽查合格率）和針對計量管理流程符合性的檢查、將計量實驗室適用的期間核查和測量設(shè)備運行記錄（點檢）推廣到分廠關(guān)鍵設(shè)備的性能核查和測量設(shè)備運行記錄（點檢）、測量應(yīng)急預(yù)案推廣（一種關(guān)鍵測量設(shè)備損壞時有可替代的方法確保測量持續(xù)）、各類計量技術(shù)文件法定計量單位推廣運用、編制更有針對性的分廠計量工作考評標準與程序、新增加MSA及檢具管理要求、完善測量設(shè)備選型準則與驗收準則等等過程缺失的標準文件、與集團信息系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)了自己的計量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等。。。可以說，目前的計量管理與技術(shù)工作的發(fā)展，已經(jīng)完成掌握在了計量人自己手里。。。
13年起，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做計量理化技術(shù)能力提升項目，搞技術(shù)方案規(guī)劃及技術(shù)任務(wù)書編制，參與測量設(shè)備供應(yīng)商交流與選擇，參與項目招投標與項目驗收等。14年起負責(zé)起新基地計量理化室的籌建工作（從方案規(guī)劃到計量理化服務(wù)能力具備），慢慢的也知道做項目是個怎樣的流程與要求，如何能管控好項目了（指不定哪天轉(zhuǎn)行做項目去了也未為不可也）。同時也積極參與到對售后服務(wù)舊件失效分析工作上來。。。

在12年至13年間，應(yīng)該說是個人能力提升最快的時間。基本理清楚了以下問題：測量需求是根據(jù)什么得出的，測量設(shè)備配備與選型的基本原則、測量設(shè)備驗收的主要方式與方法、非標測量設(shè)備的驗收方法、測量設(shè)備日常使用中的一些監(jiān)控方法、質(zhì)量五大工具與計量的關(guān)系及五大工具在計量工作中應(yīng)用的必要性等等重要經(jīng)驗。總的一句話，企業(yè)計量工作如果與生產(chǎn)過程控制（計劃）脫了鉤，會成為無源之水，越來越干枯。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-10 19:01
我想大多單都有體系認證的。關(guān)鍵是不是落實到了實處，前輩有沒有好辦法讓領(lǐng)導(dǎo)聽聽計量人的聲音啊？我們現(xiàn) ...

　　看得出老兄是個有理想，愛崗敬業(yè)的人，也是一個勤奮的人，非常令人敬佩。你所在的企業(yè)的確對計量工作太不重視了，要扭轉(zhuǎn)這個局面的確難度很大，需要付出巨大的努力和心血，可以說要嘔心瀝血才行。國家計量系統(tǒng)曾經(jīng)提出過著名的“有為才有位，有位就會有威，有了威就應(yīng)該更有為”的“三有”工作態(tài)度，其中“有為”是關(guān)鍵，阿友的經(jīng)驗也告訴了我們這個道理。
　　找到了振興企業(yè)計量工作的關(guān)鍵“有為”，接下來就是如何才能“有為”。阿友的經(jīng)驗又告訴我們首先要從腳踏實地入手，把自己力所能及的本職范圍內(nèi)的工作干好。但千萬不能只低頭拉車，“視野決定舞臺”說的多貼切啊！我們不能把計量工作僅僅局限在檢定或修理中，只搞計量檢修會把計量工作越做越死，永遠不會翻身，只會使計量工作走向萎縮直至消亡。所以還要像阿友那樣利用一切機遇抓考核權(quán)，并熱心計量基礎(chǔ)知識的宣傳教育，進而規(guī)范企業(yè)計量管理工作，提高企業(yè)計量技術(shù)手段，逐漸擴大計量工作的影響力。再進一步就是緊盯國內(nèi)外計量管理和計量技術(shù)發(fā)展趨勢，例如用先進的計量管理模式建立和運行測量管理體系。在技術(shù)上還要特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、物資稱量等老板和廣大員工關(guān)注的測量工作關(guān)鍵和難點，利用掌握的計量技術(shù)去解決它一兩個最令老板頭疼的問題，就會一炮打響，久而久之領(lǐng)導(dǎo)和員工就會體會到計量工作的重要性，體會到離開計量工作，企業(yè)方方面面的工作真的是寸步難行，到那時你鐘愛的計量工作就真的是有位、有威，如魚得水了。
　　我們不能期望一口吃成個大胖子，一夜之間就改天換地只是個幻想。必須耐著性子腳踏實地，放開“視野”，為自己所鐘愛的計量工作創(chuàng)造展示才藝的“舞臺”。“視野決定舞臺”，你的視野有多寬，你的舞臺就會有多大，視野是你的夢，舞臺是你的現(xiàn)實。要知道天上不會掉餡餅，不是被形勢和顧客所逼，別人包括領(lǐng)導(dǎo)都不會主動為你搭臺唱戲，一切全靠我們自己。

看得出花了一定的時間去回憶整理，難得，總結(jié)的很好，思路清晰，仿佛就能看出工作上的嚴謹，今后在工作上要多多向樓主學(xué)習(xí)！贊贊贊

【還不如我?guī)У囊恍┲蛔隽硕甑娜恕！繛槭裁床皇钦f半年

我之前的跟帖呢？怎么看不到？

前輩，值得學(xué)習(xí)！

太棒了！我看到阿友一直向前，致力于更精更強更廣闊，簡直就是在修煉，是的，只有修煉這個詞才能說明我的感受！
阿友 ，你讓那些上班掙工資，完成任務(wù)等獎金的人情何以堪！
以你為鏡，可以促我上進，可以照到我疲憊掩蓋下的懶惰，謝謝！

吉利公司正是有這樣一批年輕有為的忠實員工打好基礎(chǔ)、才有能力收購?fù)馄笪譅栁帧＜⒂押脴拥模?/td>

不錯哦，走心了

有時，總認為自己是單位最敬業(yè)的人，但和老弟相比，還有一些差距！

很有感觸，應(yīng)該自我反省！

zwr 發(fā)表于 2015-4-16 08:42
以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富的計量工作者，可是現(xiàn)實 ...

簡政放權(quán)，抓大放小，是趨勢。風(fēng)版說的差不多有這層意思。政府計量部門應(yīng)該將工作重心轉(zhuǎn)移到重點計量領(lǐng)域工作的監(jiān)管上來。
至少技術(shù)文件執(zhí)行的事，還是得靠自律加監(jiān)督。別人怎么做我們左右不了，但自己怎么做是可以選擇的。

zwr 發(fā)表于 2015-4-16 08:42
以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富的計量工作者，可是現(xiàn)實 ...

越是市場化的東西，越要先制定規(guī)矩，所以規(guī)程或許會越來越少，但規(guī)范是必不可少的。

以前看規(guī)矩灣先生的帖子，可以充分了解規(guī)矩灣先生是一個理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富的計量工作者，可是現(xiàn)實是，規(guī)程規(guī)范都是給你們這些孺子牛看的，政府法定檢定機構(gòu)計量工作者基本不按規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，甚至違反檢定規(guī)程。就好比很多官員在臺上講廉政，給自己樹牌子，可臺下卻瘋狂斂財，同時，也存在如您所說的外行管內(nèi)行的人看的。有時候我在懷疑，檢定規(guī)程制定又有何用？罷了，計量如果走向市場，檢定規(guī)程可能就會沒了，這是我個人的拙見

規(guī)矩灣先生應(yīng)該是在大型裝備制造業(yè)工作

文章精彩~~多謝你的分享

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-10 16:09
　　阿友的大作描寫的經(jīng)歷和設(shè)想的確非常感人，很有啟發(fā)，也非常值得學(xué)習(xí)。
　　愛崗敬業(yè)、腳踏實地才能做 ...

版主說的很中肯，做事不管是什么，認真從平時的基層、點滴做起，最終的回報是你意想不到的。

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-9 10:40
續(xù)2：
計量的未來怎么樣怎么走？不知道，但前期的路走廣走順了，視野也會開闊些了，工作會更有針對性，成效 ...

       樓主以自己的親身計量（工作）經(jīng)歷給論壇的同行上了一堂最實際的演講，是計量同行特別是從學(xué)校剛走上工作崗位的同行最生動的一課；也是獻給論壇十周年最好的禮物。個人親身體會：論壇之所以走到十周年越來越火紅，也就是有了上帝、管理員、專家、許多像吉利阿友這樣一大批腳踏實地甘于奉獻的計量人的結(jié)果。
    好長時間沒時間在論壇回帖了，今日看著看著，感受到論壇的人氣、興旺，為論壇加油，祝論壇更加輝煌。

風(fēng)吹石 發(fā)表于 2015-4-13 15:56
阿友的文章題目就說的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望別人永遠是被動的。阿友沒有直接要管理權(quán)，而是 ...

O(∩_∩)O謝謝我會在努力看看的。盡量結(jié)合我們實際情況努力看看。希望計量更好。

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-13 12:00
努力，加油，你一定行的！！！

O(∩_∩)O謝謝我會在努力看看的。謝謝阿友。

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-13 12:00
　　我相信經(jīng)過你和你的伙伴共同艱辛努力，一定會像阿友那樣改變你們公司的計量工作現(xiàn)狀。阿友所談“腳踏 ...

O(∩_∩)O謝謝我會在努力看看的。

阿友的文章題目就說的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望別人永遠是被動的。阿友沒有直接要管理權(quán)，而是依托自己的眼光，先對員工進行培訓(xùn)（不花錢的培訓(xùn)老總怎能不愿意，但第一次可能計量人員不愿意聽），有了培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會就明確了，再管理就找到了落腳點，再將培訓(xùn)內(nèi)容細化，這樣扣分才有依據(jù)，做好了這些，“企管部”門不放權(quán)也不行了。所以大家不能光坐而論道，感嘆自己沒有遇到好單位好領(lǐng)導(dǎo)，真的要在阿友的文章里領(lǐng)會點東西為我所用。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-13 11:22
大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機會可以改變公司現(xiàn)狀。

努力，加油，你一定行的！！！

langhuan 發(fā)表于 2015-4-13 11:22
大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機會可以改變公司現(xiàn)狀。

　　我相信經(jīng)過你和你的伙伴共同艱辛努力，一定會像阿友那樣改變你們公司的計量工作現(xiàn)狀。阿友所談“腳踏實地”、“視野決定舞臺”真的很有哲理。前者是“有為”，后者是“有位”和“有威”；前者是戰(zhàn)術(shù)，后者是戰(zhàn)略。站高一點視野廣闊無垠，看到的舞臺就很大，但路必須一步一步踏踏實實地走，戲必須一句一句認認真真地唱，正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)必將指引我們百戰(zhàn)百勝，預(yù)祝你獲得成功！

吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-12 21:21
規(guī)版好像也是國企計量人員。

物以類聚。人以群分.

規(guī)矩灣錦苑 發(fā)表于 2015-4-12 23:03
　　是的，我也是在國企從事計量工作，我們同病相憐。
　　和阿友說的差不多，想當初我公司計量工作也是 ...

大哥。我們經(jīng)歷一模一樣啊。希望我也有機會可以改變公司現(xiàn)狀。

langhuan 發(fā)表于 2015-4-12 18:50
大哥我們是國企。。。。。。

　　是的，我也是在國企從事計量工作，我們同病相憐。
　　和阿友說的差不多，想當初我公司計量工作也是可有可無。車間的計量器具想檢就檢，不想檢就不檢，頂棚上、地溝里隨處可見無人過問的儀表。計量人員四分五裂分散在不同的部門和車間，想買個表類檢具都非常困難。沒有幾個員工把計量工作當回事，“不就是修量具儀表的嗎？，沒他們我們買新的還不是一樣生產(chǎn)”的說法就是當時的寫照，甚至高層領(lǐng)導(dǎo)也認為“不就那兩把尺兩塊表的事嗎？”。經(jīng)過公司計量工作者數(shù)十年不斷努力，現(xiàn)在計量工作已深入到企業(yè)方方面面工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工絕大多數(shù)都意識到計量工作的重要性。離開了計量生產(chǎn)無法監(jiān)控，質(zhì)量不能提高，安全環(huán)保無法保證，能源管理和經(jīng)營管理無法進行，各項決策失去了依據(jù)。計量科已經(jīng)成為測量設(shè)備的計量確認歸口管理室，新產(chǎn)品新工藝測量方法的研究室、先進測量方法和理論的推廣室、高精度關(guān)鍵檢測項目的精密測量室，質(zhì)量計量糾紛的技術(shù)仲裁室，企管部完全認可計量科對各部門的獎懲并加以兌現(xiàn)，測量管理體系的建立和運行使企業(yè)計量工作步入了持續(xù)改進、持續(xù)進步的良性循環(huán)之中。