如何讓企業重視計量

我們公司是一個大公司
但是卻不重視計量
4000多件器具卻讓三個人去做
出事了我們的責任
做好了 沒有獎勵
如何讓企業重視計量

我國的計量工作,從目前看并沒有得到,國家地高度重視,<<計量法>>頒布多少年了,我國社會的發展由計劃經濟到市場經濟又到加入國際市貿組織,現如今走向國際大舞臺.,八十年代的<<計量法>>能適應高速發展步伐么?計量得不到重視,自然影響經濟發展,我想應當引起國家計量主管理部門的重視了.

:lol :lol
同是天涯淪落人

我們的企業也是這樣子

質量體系告訴所有的中國人：

領導作用是關鍵

國內現在各地的企業都不同程度的存在這個問題，計量在企業里是個尷尬的部門，工作不被重視，投資也很少還要承擔責任，這是個社會問題，大的環境如此，在一些外企、合資企業會好一些，就其原因是因為他們被逼要向國際標準看齊，所以將來國內企業發展到一定程度應該也會好一些

在與人，需要自己去爭取，你先做出成績來。

樓主是哪個地方的？什么企業？
我們這里也是三個人做，可我們由于每年的各種內審、外審、檢查十多次，都會查到計量，每次都會開一些觀察項或者不合格項，所以大小領導對計量都很頭痛，又因為準備一次很重要的檢查，所以公司最高層發下話來，要重視計量，一切為計量讓步，為計量服務，能提供什么支持就提供什么支持，所以我們做起工作來很順利。

同感呀,我們單位就我一個人做,還是兼職,領導覺得這個計量就是花錢的

樓主要進言，，讓老板了解計量的重要性，，計量崩潰會給企業帶來多大的影響，，可以讓老板試試。

我們企業計量也是得不到應有的重視，從建廠160多人的計量理化處精簡到如今只有50人的計量室。
就像三樓說得好，領導的作用太關鍵！自從我們工廠94－2006年換了一任新廠長，沒有上過學，對計量不管不顧，設備落后，導致計量工作一塌胡涂。

各位大佬有什么能提高地位的方法，現在是一切為效益讓步，許多事情做起來舉步維艱

關鍵在于能夠幫助領導解決問題

我們企業也有這個問題，很難解決

三個人去做，認真做，校準過程中按要求進行，這么多量具我就不相信都是沒有問題的，給他找出問題來。

出事出多了，自然受重視了，真心不要怕，問題要出的多，最好還要出的大，放心，你不做，你企業沒人能做，三個人不能扎緊來搞嗎？以前做計量總覺得應該這樣應該那樣，把工作做好，做細，結果碰到審核，這專家，那專家，怎么做你都有錯，作的累死，后來一想，沒啥了不起，出事了又咋地，扣錢？開人？無所謂，想開了，也沒啥，后來問題出多了，出大了，領導面子過不去了，產品交不出去了，就想起計量了，后來就好多了，當然領導重視了，你就要好好干了，否則你的問題就大了

jiliangpg 發表于 2007-7-17 15:05
樓主是哪個地方的？什么企業？
我們這里也是三個人做，可我們由于每年的各種內審、外審、檢查十多次，都會 ...

就是要有檢查，我們15年國家級檢查過一次，給你們加到7個人，后面沒檢查了，20年又減到3個人

如果你是老板。。。

jiliangpg 發表于 2007-7-17 15:05
樓主是哪個地方的？什么企業？
我們這里也是三個人做，可我們由于每年的各種內審、外審、檢查十多次，都會 ...

我們這個的檢查    感覺每次都是走過場  根本沒認真檢查    所以有沒有問題   都是沒問題   領導都不管      現在計量工作真尷尬     領導還覺得你耍的時間多過干活的時間   

很難，目前國內企業對產品質量把控程度還沒到讓計量發揮關鍵作用的時候

企業視計量為雞肋，如何能重視？

我們1萬多設備也是3個人管，計量負計量管理職責，出了問題還得自己整改。。。。受重視也是一種負擔

說多了都淚，我這個廠2000件，我一個管，制定條條款款，最好是有最高領導人的認可，大家才會重視，不過這要一步一步來，計量人都不容易

要看計量在公司的地位吧，大多不是主頁務

領導說計量不出問題就行，指標完成按時校準檢定就好，除此之外再無關注，二十多歲在這個行業里深感迷茫。

1.現在國家都在重視質量這塊，但處罰力度太低。稅務局、環保局、市場監督局派人到企業來視察執法，看看老板都重視誰？
2.計量之所以不被老板重視，因為老板張口是問效益，能給我掙多少錢？所以生產、銷售部門很受重視。
3.其實廠里每個部門都跟計量相關，為了重視計量、體現計量的價值，可先從節能與環保入手。水、電、蒸汽、壓縮空氣、等建立完整的監測體系，讓老板看到單位產品的能耗，就OK了。
4.計量目前的出路 不是為廠里賺多少錢，而更多的是如何為廠里節約了多少錢。