如何讓企業(yè)重視計(jì)量

我們公司是一個(gè)大公司
但是卻不重視計(jì)量
4000多件器具卻讓三個(gè)人去做
出事了我們的責(zé)任
做好了 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)
如何讓企業(yè)重視計(jì)量

我國(guó)的計(jì)量工作,從目前看并沒(méi)有得到,國(guó)家地高度重視,<<計(jì)量法>>頒布多少年了,我國(guó)社會(huì)的發(fā)展由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又到加入國(guó)際市貿(mào)組織,現(xiàn)如今走向國(guó)際大舞臺(tái).,八十年代的<<計(jì)量法>>能適應(yīng)高速發(fā)展步伐么?計(jì)量得不到重視,自然影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我想應(yīng)當(dāng)引起國(guó)家計(jì)量主管理部門(mén)的重視了.

:lol :lol
同是天涯淪落人

我們的企業(yè)也是這樣子

質(zhì)量體系告訴所有的中國(guó)人：

領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在各地的企業(yè)都不同程度的存在這個(gè)問(wèn)題，計(jì)量在企業(yè)里是個(gè)尷尬的部門(mén)，工作不被重視，投資也很少還要承擔(dān)責(zé)任，這是個(gè)社會(huì)問(wèn)題，大的環(huán)境如此，在一些外企、合資企業(yè)會(huì)好一些，就其原因是因?yàn)樗麄儽槐埔驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，所以將來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展到一定程度應(yīng)該也會(huì)好一些

在與人，需要自己去爭(zhēng)取，你先做出成績(jī)來(lái)。

樓主是哪個(gè)地方的？什么企業(yè)？
我們這里也是三個(gè)人做，可我們由于每年的各種內(nèi)審、外審、檢查十多次，都會(huì)查到計(jì)量，每次都會(huì)開(kāi)一些觀察項(xiàng)或者不合格項(xiàng)，所以大小領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)量都很頭痛，又因?yàn)闇?zhǔn)備一次很重要的檢查，所以公司最高層發(fā)下話來(lái)，要重視計(jì)量，一切為計(jì)量讓步，為計(jì)量服務(wù)，能提供什么支持就提供什么支持，所以我們做起工作來(lái)很順利。

同感呀,我們單位就我一個(gè)人做,還是兼職,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這個(gè)計(jì)量就是花錢(qián)的

樓主要進(jìn)言，，讓老板了解計(jì)量的重要性，，計(jì)量崩潰會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的影響，，可以讓老板試試。

我們企業(yè)計(jì)量也是得不到應(yīng)有的重視，從建廠160多人的計(jì)量理化處精簡(jiǎn)到如今只有50人的計(jì)量室。
就像三樓說(shuō)得好，領(lǐng)導(dǎo)的作用太關(guān)鍵！自從我們工廠94－2006年換了一任新廠長(zhǎng)，沒(méi)有上過(guò)學(xué)，對(duì)計(jì)量不管不顧，設(shè)備落后，導(dǎo)致計(jì)量工作一塌胡涂。

各位大佬有什么能提高地位的方法，現(xiàn)在是一切為效益讓步，許多事情做起來(lái)舉步維艱

關(guān)鍵在于能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題

我們企業(yè)也有這個(gè)問(wèn)題，很難解決

三個(gè)人去做，認(rèn)真做，校準(zhǔn)過(guò)程中按要求進(jìn)行，這么多量具我就不相信都是沒(méi)有問(wèn)題的，給他找出問(wèn)題來(lái)。

出事出多了，自然受重視了，真心不要怕，問(wèn)題要出的多，最好還要出的大，放心，你不做，你企業(yè)沒(méi)人能做，三個(gè)人不能扎緊來(lái)搞嗎？以前做計(jì)量總覺(jué)得應(yīng)該這樣應(yīng)該那樣，把工作做好，做細(xì)，結(jié)果碰到審核，這專(zhuān)家，那專(zhuān)家，怎么做你都有錯(cuò)，作的累死，后來(lái)一想，沒(méi)啥了不起，出事了又咋地，扣錢(qián)？開(kāi)人？無(wú)所謂，想開(kāi)了，也沒(méi)啥，后來(lái)問(wèn)題出多了，出大了，領(lǐng)導(dǎo)面子過(guò)不去了，產(chǎn)品交不出去了，就想起計(jì)量了，后來(lái)就好多了，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)重視了，你就要好好干了，否則你的問(wèn)題就大了

jiliangpg 發(fā)表于 2007-7-17 15:05
樓主是哪個(gè)地方的？什么企業(yè)？
我們這里也是三個(gè)人做，可我們由于每年的各種內(nèi)審、外審、檢查十多次，都會(huì) ...

就是要有檢查，我們15年國(guó)家級(jí)檢查過(guò)一次，給你們加到7個(gè)人，后面沒(méi)檢查了，20年又減到3個(gè)人

如果你是老板。。。

jiliangpg 發(fā)表于 2007-7-17 15:05
樓主是哪個(gè)地方的？什么企業(yè)？
我們這里也是三個(gè)人做，可我們由于每年的各種內(nèi)審、外審、檢查十多次，都會(huì) ...

我們這個(gè)的檢查    感覺(jué)每次都是走過(guò)場(chǎng)  根本沒(méi)認(rèn)真檢查    所以有沒(méi)有問(wèn)題   都是沒(méi)問(wèn)題   領(lǐng)導(dǎo)都不管      現(xiàn)在計(jì)量工作真尷尬     領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得你耍的時(shí)間多過(guò)干活的時(shí)間   

很難，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控程度還沒(méi)到讓計(jì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用的時(shí)候

企業(yè)視計(jì)量為雞肋，如何能重視？

我們1萬(wàn)多設(shè)備也是3個(gè)人管，計(jì)量負(fù)計(jì)量管理職責(zé)，出了問(wèn)題還得自己整改。。。。受重視也是一種負(fù)擔(dān)

說(shuō)多了都淚，我這個(gè)廠2000件，我一個(gè)管，制定條條款款，最好是有最高領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可，大家才會(huì)重視，不過(guò)這要一步一步來(lái)，計(jì)量人都不容易

要看計(jì)量在公司的地位吧，大多不是主頁(yè)務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)計(jì)量不出問(wèn)題就行，指標(biāo)完成按時(shí)校準(zhǔn)檢定就好，除此之外再無(wú)關(guān)注，二十多歲在這個(gè)行業(yè)里深感迷茫。

1.現(xiàn)在國(guó)家都在重視質(zhì)量這塊，但處罰力度太低。稅務(wù)局、環(huán)保局、市場(chǎng)監(jiān)督局派人到企業(yè)來(lái)視察執(zhí)法，看看老板都重視誰(shuí)？
2.計(jì)量之所以不被老板重視，因?yàn)槔习鍙埧谑菃?wèn)效益，能給我掙多少錢(qián)？所以生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)很受重視。
3.其實(shí)廠里每個(gè)部門(mén)都跟計(jì)量相關(guān)，為了重視計(jì)量、體現(xiàn)計(jì)量的價(jià)值，可先從節(jié)能與環(huán)保入手。水、電、蒸汽、壓縮空氣、等建立完整的監(jiān)測(cè)體系，讓老板看到單位產(chǎn)品的能耗，就OK了。
4.計(jì)量目前的出路 不是為廠里賺多少錢(qián)，而更多的是如何為廠里節(jié)約了多少錢(qián)。

shuilee 發(fā)表于 2021-8-31 14:08
我們1萬(wàn)多設(shè)備也是3個(gè)人管，計(jì)量負(fù)計(jì)量管理職責(zé)，出了問(wèn)題還得自己整改。。。。受重視也是一種負(fù)擔(dān)  ...

你們負(fù)責(zé)計(jì)量還會(huì)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維修嘛？出現(xiàn)計(jì)量偏差是計(jì)量人員調(diào)整還是維修人員啊。我們企業(yè)五個(gè)車(chē)間將近7000件，2個(gè)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題要去找原因自己負(fù)責(zé)故障處理，