福建召開質監系統2009年縣級局幫建工作會議

福建召開質監系統2009年縣級局幫建工作會議
福建質監局   
2009/2/12

  
　　為進一步貫徹落實質監事業全面和諧發展的精神，促進基層質監局提高工作水平。2月10日下午，福建省質監局召開質監系統2009年縣級局幫建工作會議，福建省質監局領導和有關處室的負責人參加了會議，8個設區市局的領導列席了會議。各設區市局2008年度綜合考評排名后位的7個縣級局局長，集中到省局機關進行了述職，他們回顧總結了一年來的主要工作和履職情況，對存在問題和原因進行了深入分析，對工作的實際困難和問題也進行客觀闡述，同時匯報了下一步工作的思路和措施，省局領導分別就有關情況進行提問。福建省質監局黃序和局長做了總結講評，對7個縣級局提出的實際困難和問題逐一進行解答并協調解決，同時對今后工作提出了明確要求。
　　福建省質監局黃序和局長對會議取得的效果首先予以充分肯定。他指出，不同階段，不論哪種方式考評，排名都有先后順序的問題，它只是反映工作的一個層面，這種機制起到“后進升一位、整體上水平”目的。而且，到年底排名都會有變動，第一年幫建的七個單位中有五個“脫帽”，第二年七個單位全部擺脫末位，今年是開展幫建的第三年，開展幫建工作會議有三個作用：第一，這是一次查擺會，7個縣局都對綜合考評末位的原因進行了分析和反思，很認真、很深刻，特別是結合實際情況制定了追趕措施，足以說明末位縣具有了迎頭趕上的決心。第二，這是一次交流會，各單位在本地區與其它單位相比有差距，但不等于沒有亮點、沒有特色，通過介紹增進了交流，對今后工作也有相互啟發的作用。第三，也是一次幫扶會，福建省質監局領導在最短時間內集中聽取大家的匯報，進一步了解基層局的實際工作，有針對性地幫助困難縣局解決工作中存在的問題。
　　黃局長肯定了各位縣局長在述職中表現出來的積極態度和進取精神，同時對今后工作提出了兩點明確的要求：
　　第一，面對挑戰，增強信心，迎難而上明責任。在工作過程中，困難總是不可避免的，特別是在目前經濟形勢嚴峻的情況下，遇到的困難會更多、更大。在面對困難的時候，一定要增強信心、迎難而上。首先，信心來自于對形勢的客觀評價。一些縣級局其實基礎條件不錯，要客觀評價現有形勢。對人手不足的問題，在不超編的條件下，7個單位的進人要求省局優先考慮；對個別單位的辦公樓、財務、車輛、申請建市級中心等特殊問題，由分管領導、相關處室及各設區市局統籌考慮。其次，信心來自于對隊伍的全面了解。“班長”要充分調動隊伍的積極性，科學分工，讓每個人充分發揮自己的作用，這樣的群體才有戰斗力，才能把工作做好。再次，信心來自對問題的客觀分析。要結合本單位的實際進行分析研究，更多地從班子自身、干部精神狀態和工作作風上分析為什么會落后，然后發動大家開展討論，提出對策。
　　第二，抓住機遇、苦練內功，甩掉“帽子”邁大步。脫掉末位的“帽子”，要抓住“三個關鍵”。首先，關鍵在于人。單位領導班子要苦練內功，抓好干部職工隊伍建設，提升隊伍素質。一些縣局新到崗的同志多，要做好這些人員的培訓工作，已經開通視頻的縣局要組織好“金質大講壇”收聽收看，省局在各類培訓辦班時會優先照顧，但更多地要立足各設區市局，可有針對性地向工作開展好的設區市派人跟班學習，搞好傳幫帶，其次，關鍵在于創新。創新不是簡單的模仿，而是應該在思路、在方法，在機制上創新。應圍繞服務當地支柱產業發展開展工作，如農業縣，就要在農業名牌上多下功夫。沒有創新，老規矩、老方法無法實現突破，跟不上形勢的變化，落后也是必然的。再次，關鍵在于基礎。對監管對象的基礎情況、業務工作的基礎數據要做到心中有數。如果單位領導連本地區有多少家企業、特種設備數量有多少都不清楚，實現監管到位就是一句空話。因此，情況明、底子清才能對癥下藥，才能扎扎實實把基層工作做好。
　　最后，黃局長強調，“差距通過努力可以彌補的，2007年7個末位縣都實現了‘脫帽’，期待明年也看到你們甩掉‘帽子’邁大步的好局面。”黃局長的講話給縣局領導極大的鼓勵和支持。他們紛紛表示，一定不辜負省局黨組的期望，正視困難，抓住機遇，努力追趕、實現目標。