長風萬里正當時——新疆計量測試研究院發展紀實

長風萬里正當時——新疆計量測試研究院發展紀實
作者：李沛棟 呂中平    來源：新疆日報  
2008-11-20

　　新疆的山川河岳，原本就是為勇者鋪展的。沒有勇者的腳步鏗鏘，就沒有生命的慷慨投入，更沒有不斷開拓的強烈映像。新疆計量測試研究院（以下簡稱新疆計量院）全體干部職工，用勇于開拓的氣質，無私無畏的奉獻，為新疆的現代化建設事業不斷貢獻力量，書寫著新疆計量人的無悔追求。
　　多年來，新疆計量院在自治區質量技術監督局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，積極探索實踐，勇于開拓創新，以求真務實、嚴謹扎實的作風，不斷開拓工作的新局面，取得了顯著成效。到2008年，新疆計量院在用測量設備1209臺套，固定資產原值3100多萬元，已建立、保存社會公用計量標準10大類148項，年檢測臺件數30萬臺件以上。先后獲得了全國質量監督檢驗檢疫工作先進單位、自治區先進基層黨組織、自治區質量技術監督系統先進集體等各級各類榮譽稱號。
　　引入競爭機制，勇于實踐、敢于探索，不斷加大內部改革力度。1999年新疆計量院與烏魯木齊市計量檢定測試所合并重組。院領導班子總結過去、分析現狀、著眼發展，在全院開展了以“開拓、創新、發展”為主題的轉變思想觀念大討論。通過討論，集思廣益，提出了創“三個一流”的階段性發展目標，即：“一流的工作”（優秀的人才、科學的管理、先進的設備和突出的業績）；“一流的環境”（工作環境優美、人文環境和諧）；“一流的文化生活和職工福利”（重大節日有福利、工作辛勞有獎勵、文化生活有創新、婚喪嫁娶有關愛）。“三個一流”目標鼓舞了人心，激發了斗志，成為統一全院上下思想、凝聚全院干部職工的響亮口號。為了使“三個一流”的目標得以實現，從2000年開始到2008年，新疆計量院進行了四次內部改革，率先在全國實現了一個省會城市設一個法定計量檢定機構目標。為了適應體制變化、事業發展和新疆社會經濟建設的需要。計量院在用人制度上，堅持中層干部競爭上崗，部門工作人員雙向選擇的原則；在激勵制度上，堅持貢獻優先，兼顧公平的原則。改革使全院職工轉變了思想觀念，極大調動了職工的積極性、主動性和創造性。2002年檢測臺件數達17余萬臺件，收入首次突破1000萬元；2005年檢測臺件數突破20萬臺件，收入突破2000萬元；到2007年底檢測臺件數突破30萬臺件以上，收入也達到了3000萬元。2004年院領導班子適應事業發展的要求，提出了“構建可持續發展和諧計量院”的目標，使創一流的目標融入到新的愿景當中，成為全院不斷追求的方向。
　  功以才興，業由才廣。新疆計量院幾任領導班子以身作則，全面實施自治區質量技術監督局“人才建設專項規劃”，認真落實“人才強檢”戰略采取引進和培訓的方法不斷提升人才素質。從2001年開始連續四年引進本科生19名，從2004年開始到2008年引進碩士研究生14名。在引進高素質人才同時，新疆計量院十分重視對在編職工的培訓投入和力度，對各類人員按不同層次和需求進行培養，做到人盡其才、有的放矢。每年選10名以上優秀專業技術人員到國家計量院、高等院校、發達地區計量院所學習深造，累計送出去培訓各類專業技術人員110多人次；通過引進培訓初步形成專業有骨干、操作有能手、結構合理、能攻堅啃硬的高素質人才隊伍。
　　在分類重點培養人才的同時，新疆計量院還十分重視有計劃的集中培訓。從2001年開始，每年都有計劃地安排每個中層以上領導到內地考察學習10-15天，每年組織兩次中層干部集中培訓，每次集中學習討論兩天。通過學習、考察，使中層干部解放了思想、更新了觀念、看到了差距，統一了認識，開拓了發展思路，增強了發展的迫切愿望。在培訓中，通過請專家、請上級領導講課，開闊了思路，提高了管理水平；通過討論發言，溝通了思想，集中了智慧，交流了經驗，找準了薄弱環節，明確了新的目標。學習考察和培訓現在成為新疆計量院年度工作的一項重要內容，也已成為統一中層以上領導思想、討論可持續和諧發展的陣地。
　　沒有機制體制的不斷改革，就不能保持事業的可持續和諧發展，在深化用人方式和加大人才培養的全過程中，新疆計量院都把內部機制體制的改革作為事業發展的突破口。2000年第一次內部改革時，計量院將實驗室按專業和服務對象進行歸并，成立了商貿計量器具強制檢定中心，使為烏魯木齊市局的服務集約化，適應了省會城市設一個機構帶來的新變化。2001年內部改革時為了加強對有限財力的運作，提高資金效率，成立了計劃財務部，在新疆質量技術監督系統開啟了事業單位向銀行貸款促發展的先河。2004年內部改革時，新疆計量院適應市場經濟發展進程，將所有職能部門改為部，促使職能部門轉變職能，從管理型向服務型發展。2006年內部改革時為保證院領導班子提出的“構建可持續發展和諧計量院”目標的實現，適應客戶“打包”檢測的需求。在原熱工檢測實驗室的基礎上成立了熱工（石油石化）檢測中心；在原流量檢測實驗室的基礎上成立了流量檢測中心；在原電能檢測實驗室的基礎上成立了電測時頻檢測中心；在原理化檢測實驗室的基礎上成立了理化（標物）檢測中心。由于不斷進行機制體制改革，而且每一次的改革都更貼近新疆社會經濟發展的需求，所以每一次的改革都促進了事業發展上臺階，也推動了人才的成長，到2008年新疆計量院的檢測將再創新高，在國家計量各專業委員會中的委員人數也由過去的1人增加到了10人。
　　長風萬里正當時。新疆計量院全體職工決心在新的起點上，以“開拓、創新、發展”為主線，堅持以人為本開拓進取、扎實工作，認真學習深入實踐科學發展觀，為新疆經濟社會又好又快的發展做出新的貢獻！為構建可持續發展的和諧新疆計量院而奮斗！