策論篇

桂林飛鳥 · 發表于 2007-7-14 07:37:17

文章寫得可以。我都有同感。我做了幾年計量。在一些私人計量機構建標也沒有什么搞頭

海濱 · 發表于 2007-7-26 18:39:22

好文，雖然部分建議過時了
當然與貴公司的體制有關
很多都是檢定過程中必然遇到的問題
如果再整理下
說服領導，應不在話下

計量單位 · 發表于 2007-7-28 09:32:07

體會很有深度，文筆有風采。:victory: :victory:

TWS7356 · 發表于 2007-8-10 15:13:52

趕緊背一下，明天給領導發表一下。呵呵:lol :lol

3500lbs · 發表于 2007-9-24 00:39:11

本人所在企業對檢測設備的投入應該是比較大的，但在人才引進這一塊卻存在缺陷，層次一直提不高，真是遺憾！

糊糊 · 發表于 2007-9-25 10:55:43

樓主厲害啊，佩服！很有啟發。

liuexceed · 發表于 2007-10-6 09:58:25

此老兄文采及見解都很不錯喲。我想你們領導看了還是有作用的，只是站在他們角度，來處理這么些問題，可能還是有困惑的。

yan126 · 發表于 2008-1-13 11:19:35

恩,深有同感,但我覺得客戶抱怨那個建議不錯,其實我們成立業務部的時候,是為了更好收集業務,但如果我們能做到一流的服務(技術,人員等),留住客戶,我們就可以大大節省業務部造成的巨大成本,當然要做到這樣, 不是短時間可以做到,我們也在努力中.

sony · 發表于 2008-2-21 09:22:33

一看就是領導層次的人，說的比較的全面。

人生如夢 · 發表于 2008-2-25 20:59:13

說得好啊

風吹石 · 發表于 2008-2-26 08:32:24

都快一年了，才看到此文，論壇內真是藏龍臥虎啊。

輝哥 · 發表于 2010-12-20 12:51:28

回復 1# arale7

看不見

輝哥 · 發表于 2010-12-20 12:52:44

什么也沒有

yzp23 · 發表于 2011-1-13 21:01:01

?????????????????

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