求大佬指導(dǎo)-----關(guān)于檢測設(shè)備操作、運(yùn)行檢查問題

各位大佬，咨詢個問題。
我們公司在賬的檢測設(shè)備大概1000臺左右。大概前年三體系質(zhì)量審核到廠檢查，老師說了下檢測設(shè)備需要有操作、運(yùn)行檢查記錄。
按照老師的要求，我們要求所有在賬使用的檢測設(shè)備都必須具有操作、運(yùn)行檢查記錄。但是實(shí)際執(zhí)行起來有點(diǎn)難度，比較量有點(diǎn)大，與生產(chǎn)有點(diǎn)沖突。
先請教各位一個問題，對于這個工作量有沒有簡單點(diǎn)的方法（我們目前是每臺設(shè)備一張表格包含操作檢查每月使用就做，運(yùn)行檢查每月必須做一次）

對于操作運(yùn)行檢查的內(nèi)容，小弟愚鈍。理解的還不是太夠，請各位大佬幫看下我們表格的內(nèi)容有沒有不足之處（以下只列舉3種設(shè)備的）


求指導(dǎo)，感謝。

有沒有大佬能夠指點(diǎn)下，謝謝

回答你這個問題我很糾結(jié)，其實(shí)按你提供的圖表，感覺你們已經(jīng)做的足夠的好了，居然還有檢查人員提出這樣的要求，當(dāng)然好了還可以更好，但是工作量就有點(diǎn)夠嗆!
我提供的思路是這樣的：
1、三體系中均有對檢測設(shè)備進(jìn)行管理的要求，至于具體如何管理，并沒有提出明確的要求，所以在你的三體系文件中首先要強(qiáng)調(diào)公司所有檢測設(shè)備均納入日常管理；
2、如何管，管到什么程度，除了工作需求還與公司理念、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、公司管理能力是相關(guān)的，根據(jù)測量設(shè)備管理的通行辦法，首先是進(jìn)行分類，即ABC管理，將公司所有測量設(shè)備分類后確定管理的強(qiáng)度和力度；
3、文件化的管理制度必不可少，需要對分類后的具體管理作出明確要求，例如：對于普通測量設(shè)備，由其所在單位定期（天/月）組織巡查，主要針對完整性、標(biāo)識、使用中的狀態(tài)等表面化的（一看就能判斷是否有問題的）情況，對于關(guān)鍵部位的，首先納入周檢，現(xiàn)場管理可以采用巡查、抽檢計(jì)劃的方式來進(jìn)行管理，其管理人員由其所在單位與主管部門共同進(jìn)行；
4、需要設(shè)計(jì)異常情況的處置辦法
并不是所有的測量設(shè)備都需要每月做現(xiàn)場比對的，是否需要做，可以根據(jù)周檢合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等指標(biāo)來進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，比如聲級計(jì)檢查記錄，經(jīng)過多個周期的使用和校準(zhǔn)，其結(jié)果均在工藝要求范圍內(nèi)，是否可以考慮適當(dāng)延長現(xiàn)場比對或取消現(xiàn)場比對呢?管理不是絕對的，需要通過日常的統(tǒng)計(jì)觀察來進(jìn)行判別，也許只有這樣才能適當(dāng)減少不必要的工作量吧

x86438751 發(fā)表于 2021-3-10 13:57
回答你這個問題我很糾結(jié)，其實(shí)按你提供的圖表，感覺你們已經(jīng)做的足夠的好了，居然還有檢查人員提出這樣的要 ...

首先感謝您的耐心回復(fù)，萬分感謝。

我們現(xiàn)在所有設(shè)備都在做操作運(yùn)行檢查，從您的講解說，我也理解了一些，我們的確需要抓一下設(shè)備的故障情況和質(zhì)量結(jié)果，大部分設(shè)備可以延長運(yùn)行檢查周期，感謝，學(xué)到了。