企業計量如何做出成績？

剛進一家藥企，企業還是蠻重視計量的，計量器具也比較多
個人想在計量方面做出點成，各位給點指點。
本人打算從以下幾個方面下手：
1.優化現外校安排，相對集中安排，減少外校次數
2.做好外校前的排配，縮短外檢時間
3.外校機構再評估，降低成本（保證質量）
4.評估建立部分自校能力，降低外檢成本，縮短周期
5.完善計量方面體系文件

本人感覺以上幾點，沒什么亮點。
希望大家給點意見，希望能做出點大家能看到的成績，謝謝！

劉耀煌 發表于 2018-10-22 17:42
4.評估建立部分自校能力，降低外檢成本，縮短周期----------降低外檢成本和縮短周期是矛盾的吧 ...

對于一些數量比較多的量具，購買標準器又比較便宜的，建立自校，這樣外校的成本不就下來了，自己校周期肯定比外校的周期要短的。

挺好。。。

4.評估建立部分自校能力，降低外檢成本，縮短周期----------降低外檢成本和縮短周期是矛盾的吧

要做到最好，也是不容易的。即使做到最好，也不容易被其他人認可。

還是大家再給些意見，想把這活干的漂漂亮亮的。

同問。。。我也是企業計量

sengle 發表于 2018-10-23 08:29
對于一些數量比較多的量具，購買標準器又比較便宜的，建立自校，這樣外校的成本不就下來了，自己校周期肯 ...

建立自校，需要配備相應的標準器、人員、環境等，這些東西每年的成本算上去，可能跟你外校的費用差不了多少，除非你內校的數量達到很大的一個量，但是藥企的話這種情況不多的！
我也是在藥企，也考慮過開展幾個內校項目，但是一直沒實施下去

內校周期也不必定得比外校周期更短，除非你工作量實在太少

如果你們公司的內校的數量多的話，是可以的，

celinelu 發表于 2018-10-23 09:07
建立自校，需要配備相應的標準器、人員、環境等，這些東西每年的成本算上去，可能跟你外校的費用差不了多 ...

確實是，內校的費用也不低，除非器具很多，不然內校不劃算

計量能關系到的KPI是什么？審核不符合項數量，預算，等等。往KPI上靠，活干完了匯報工作才方便啊。

企業計量說到底就是管理；管理說到底無非就是成本。
因為管理的極致就是不用管理者，機制能夠讓整個計量工作有條不紊地系統性展開。
所以計量管理做到最終，就是設備與軟件替代人工，都能自動提醒了，兼一下就可以了。
除非企業計量自身有認可實驗室的運作，但檢測項目單一無法適應高度競爭的環境，經濟蕭條的環境下，分包降成本是必然。。

1.給老板省錢，首先第一條把公司強檢的儀器都列入來，不要錢可以檢定
2.藥企主要的設備是壓力和溫度，量大的話買個壓力臺，爐子、做設備驗證的探頭也要買，非常有必要，自校的話排計劃非常重要，我們會落實到每一天做什么。
3.我們是集中校準的，一個車間一個月搞定，
4.藥企審核多，一定要記錄和證書保存好，不要審核出問題
這是我的經驗，差不多半年吧，把公司的爛攤子弄的還可以，個人的建議，僅供參考

建議在創新上要下點功夫，沒有什么比創新更能體現你的業績。
1、管理創新：把所有計量管理制度進行整理，編制相應的管理流程圖，利用流程設計反證管理制度是否存在缺失或不流暢，通過優化流程，針對流程設計相應的控制點，重新編制或更新管理制度。也許是我的企業管理水平不足的問題，很多管理制度編的大而全，事實上操作起來并不具有很強的操作性，甚至是完全與流程脫鉤，依據管理制度無法建立相應的流程。這個你可以對照你的流程和制度進行比較。
2、技術創新：一定要和你公司的生產緊密聯系，解決實際工作中面臨的檢測難題，計量不僅僅局限于量傳于溯源，產品檢試驗環節也應是關注的重點，可以分專業選擇課題，基于風險和機遇 ，分別以合理化建議或可行性報告的形式向公司提出改進機會。
3、專用測量設備管理：這里主要說的是那種非標的，可以是設備管理制度、也可以是檢測方法的研究等。
4、重點產品或生產過程質量控制：可參考型號計量或計量保障大綱的要求，對檢測工藝、檢測結果不確定度評定、計量確認、測量過程控制等進行策劃。
5、內部客戶滿意度調查：向公司各測量設備使用部門發放滿意度調查表，評價計量管理工作有效性、計量人員的配合度、工作質量、突發故障反應速度和處理時間、不滿意問題說明等，沒問題就是高分，有問題說問題，依此改進，年底進行總評，憑這個就可以像老板邀功了。