什么是測量生命周期？

        小伙伴們，六一兒童節過完啦，又和大家見面了，今天，我給大家帶來一個非常實用的MSA概念：測量生命周期。
       
        那么，什么是測量生命周期呢？
       
        測量生命周期（Measurement Life Cycle）：
        定義：隨著時間的推移，對過程的了解以及對過程的改進，測量方法可能會發生改變。
       
        什么意思呢？
       
        就是說，我們當初為了建立了有能力和穩定的過程，可能最初對零件的特性進行多方面測量，直到我們通過這些特性的測量了解到直接影響零件的關鍵特性，于是，我們對零件特性的信息依賴就減少了，我們只需要對這一或少數關鍵特性進行過程控制，就能保證過程的能力和穩定性。這種結果可能會減少抽樣計劃，如之前從每小時抽五個樣件，減少到每班只需要抽取一個樣件，同時，測量的方法也可能從之前的用三坐標測量儀進行測量簡化為用某種GONOGO的屬性量具進行測量，測量過程的穩定性只需要對管理過程和工裝進行維護就可以了，由此帶來的測量成本也相應地降低了很多。
       
        這一概念類似于質量管理中的“免檢計劃”。而且這種“計劃”對于供方進料檢驗（IQC）而言，可能最終會取消大部分測量和監控。
       
        相反地，如果在經過相當長的時間之后，在過程的同一區域針對相同的特性我們還在執行最初的測量和監控計劃的話，那么，可以說，這是對測量過程缺乏足夠的理解和研究。
       
        MSA手冊最難能可貴之處就是以發展的思維看問題，“測量生命周期”概念的提出就能很好地體現這種思維。
       
        原文摘錄如下：
        “
        “測量生命周期（measurement life cycle）”這一概念是指隨著時間的不同，對過程的了解以及過程的改進，測量方法的可能改變。例如，為了建立穩定和有能力的過程，可能開始對一個產品的特性進行測量；通過測量了解了對直接影響產品特性的關鍵過程控制特性。這了解意味著對產品特性信息的依靠減少了，并且可能減少抽樣計劃（從 5 件/小時，減少到 1件/每班）；同時，測量的方法也可以從 CMM 測量變為某種計數型量具測量。最后可能發現可能只需要監測極少數的零件，只要過程被維護或測量和監控這維護和工裝，也許就是所有必要的工作了。測量的程度是依賴著對過程理解的程度。
        ”
       
        為了加深大家的印象，我再強調四個字：“免檢計劃”。
       
        對于測量方案，我們要做減法，這樣才能有效地降低企業生產中測量的成本。
       
        有管理者問，MSA能給我的企業帶來什么利益？

        那些隱性的由于測量系統的可靠而保證產品質量連帶的利益不太好量化，我們就不談了，恰恰是這個測量生命周期可以量化成本的降低量，這就是顯性的利益。典型的例子就是計量型測量系統簡化為二進制屬性測量系統，如千分尺測厚度變成了通-止規了，不僅成本低，還高效。

不太明白你要說的什么，三次元轉化通止規、千分尺轉化通止規？我不知道你們那邊是如何的。但是我們這邊，例如IQC的來料檢驗，他們檢驗的是供應商的成品，也許在很長一段時間出現所謂的測量生命周期，但是突然有天供應商的工藝出現了問題，通止規檢驗不出來，三次元和千分尺卻檢驗出來。 我不贊同因為極少出現的不合格因而改變測試方法但可以減少量。現在是品質追求的“零”缺陷，檢驗是海關，可以減少，但不建議變。

嗯，不是所有的都能變，IQC的一般變化的不多，但產線上大批量的測量是可以考慮的，畢竟成本的差異是天壤之別，而且對于產品的特性越來越了解，有些特性其實可以不用測，只要測幾個關鍵的特性就可以。當然，MSA手冊提出的這個概念是一種漸進的思維，對于管理本身就很糟糕的企業來說，別說逐漸趨近“免檢”，就是增加測量都不夠，一個健康的、科學的管理的企業，一定要有成本不斷降低的高度思維方向，否則很容易被同行競爭給壓下去。這只是成本降低的一個方面，成本的降低還可以從其他方面進行，比如產品的設計、采購的流程、管理變革、工程變革等。

借鑒一下，   可以考慮

真是非常正確的理念，這也許是企業計量管理的一個突破方向?，F行的計量管理從企業角度出發還是過于教條化了，感覺很缺乏靈活多變和創新性。