“合格率”的依據(jù)是什么？

回復(fù) 25# 路云

　　我們是嚴(yán)禁使用單位私自修理測量設(shè)備的，私自拆裝和修理測量設(shè)備是會被嚴(yán)厲處罰的。修理必須由計量檢定員開具“修理單”傳遞到修理人員（當(dāng)然，修理員可以是計量部門的、使用單位的、或者是公司以外單位的），并同時開具“不合格測量設(shè)備信息反饋單”傳遞到計量管理員，由計量管理員評價是否進(jìn)行風(fēng)險追蹤，需要追蹤的計量管理員還要將信息傳遞到質(zhì)量管理員進(jìn)行下一步處置。這也是為了嚴(yán)格控制不合格測量設(shè)備可能產(chǎn)生的誤差風(fēng)險設(shè)置的必要手段。如果使用單位私自可以維修測量設(shè)備，對于不合格信息，計量部門將很難掌控，不合格測量設(shè)備的風(fēng)險就會逃避評價和追蹤，給產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來隱患。
　　至于測量設(shè)備維修后仍然檢定不合格需要返修的問題，設(shè)計的計算機(jī)軟件也是可以識別的。因為測量設(shè)備的計量編號是唯一的，同一個計量編號的測量設(shè)備開具了修理單后，在沒有出現(xiàn)檢定合格信息之前，無論反反復(fù)復(fù)修理多少次，也不論是哪個人修，計算機(jī)軟件將只認(rèn)一次檢定不合格。無“修理單”的測量設(shè)備是嚴(yán)禁修理的，即便是專職修理人員也是不會修理的。因為計算機(jī)軟件將依據(jù)“修理單”自動計算修理員工時和工作量，并按其工作量自動計算其當(dāng)月獎金傳遞到財務(wù)部門。沒有收入白干的事，且一旦被發(fā)現(xiàn)還將以“干私活”罰款，這種事是不會有人干的。
　　送檢計劃提前下達(dá)是必須的。我們設(shè)置的計算機(jī)管理程序在每月25日就把下個月到期的測量設(shè)備自動顯示在各使用部門兼職計量管理員的網(wǎng)絡(luò)平臺上了，提示使用部門提前做好生產(chǎn)安排，以確保按期送檢。使用部門送檢了哪個計量編號的測量設(shè)備，自從檢定部門接收到實物起，使用單位的網(wǎng)絡(luò)平臺上會就自動從送檢通知單中消失，沒有送檢的測量設(shè)備仍然會以醒目的標(biāo)識每天顯示在他的網(wǎng)絡(luò)平臺上加以提示。

回復(fù) 26# 規(guī)矩灣錦苑

由于計量部門不具備機(jī)械加工能力，再加之財務(wù)制度的規(guī)定維修費用算在使用部門頭上，所以許多測量設(shè)備是否維修、何時維修、請誰維修，取決于使用部門，計量部門無權(quán)干預(yù)。計量部門的職責(zé)就是控制不合格計量器具禁止在現(xiàn)場使用。所以對于這部分不合格計量器具，計量部門所能做的就是開出《失準(zhǔn)通知單》，同時張貼“禁用”標(biāo)識。修理后的測量設(shè)備必須經(jīng)計量部門檢定合格后方可投入使用。不過這類經(jīng)修理后的器具，究竟相隔多長時間送檢，才允許計入“受檢率”和“合格率”的統(tǒng)計呢？不知你們單位是如何規(guī)定的。

如果實行了網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，計量器具實現(xiàn)了動態(tài)管理，則周檢計劃就是多余的了。不過我對你們剔除提前送檢的器具數(shù)不是很理解，舉個極端的例子吧：某部門有5件十月一日到期的器具，因國慶長假需要加班，所以在九月二十五日前就將這5件器具送檢了。請問該部門的這5件器具的受檢率和合格率在哪個月能夠反映出來？

回復(fù) 27# 路云

　　計算機(jī)軟件設(shè)計應(yīng)該將送檢率統(tǒng)計到計劃到期送檢的那個月，將合格率統(tǒng)計到哪個月都沒有關(guān)系，一般都是統(tǒng)計到維修當(dāng)月。如果某部門有5件十月一日到期的器具，因國慶長假需要加班，所以在九月二十五日前就將這5件器具送檢了。那么該部門的這5件器具的受檢率將反映在10月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，因為該測量設(shè)備的檢定計劃會自動反映在10月份，在9月份送檢通知單上是沒有的，屬于計劃外送檢，計算機(jī)會自動識別在9月份送檢率統(tǒng)計中加以剔除。合格率統(tǒng)計在哪個月無關(guān)緊要，因為它不屬于考核指標(biāo)，只是為調(diào)整檢定周期和確認(rèn)間隔提供輸入。一般來說應(yīng)統(tǒng)計在9月份。因為在這個月中統(tǒng)計了總送檢數(shù)（無論是計劃內(nèi)還是計劃外送檢），同時也統(tǒng)計了一次性合格總數(shù)（也無論是計劃內(nèi)還是計劃外），二者相除就是一次性檢定合格率，這個檢定合格率即可以用來指導(dǎo)檢定周期和確認(rèn)間隔的期長。
　　大多數(shù)企業(yè)都是把維修費用算在使用部門頭上，不過這僅僅是經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)而已，并不是把決策權(quán)交給使用部門。測量設(shè)備是否維修、何時維修、請誰維修，取決于計量管理部門，而不是取決于使用部門。如果企業(yè)把測量設(shè)備的維修決策權(quán)交給使用單位，是否維修取決于使用部門，計量管理部門反而“無權(quán)干預(yù)”，這對測量設(shè)備的質(zhì)量控制是極為不利的。為了經(jīng)濟(jì)利益，使用部門會把測量設(shè)備的維修放到次要位置，質(zhì)量就會為生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益讓步，違背質(zhì)量第一的管理理念。是否維修應(yīng)該由計量管理部門說了算，維修費用超標(biāo)則是考核到使用部門，因為正確使用和維護(hù)保養(yǎng)是使用部門的職責(zé)，在用測量設(shè)備質(zhì)量控制是計量管理部門的職責(zé)。

說的都很詳細(xì)啊 學(xué)習(xí)了

回復(fù) 28# 規(guī)矩灣錦苑

由于“受檢率”指標(biāo)的統(tǒng)計是動態(tài)的，包括計劃數(shù)也同樣是動態(tài)的。10月1日到期的5件器具提前至9月份已完成送檢。到10月1日開始統(tǒng)計時，這5件器具的狀態(tài)已更新，即有效期已不是10月份了，所以在10月份的計劃數(shù)中就不會包含這5件器具。再說動態(tài)管理所顯示的統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)該是實時的，所以作為分母的計劃數(shù)(我單位稱為“應(yīng)送數(shù)”)應(yīng)該是截止到當(dāng)日的計劃數(shù)，而不是將整月的計劃數(shù)作為分母。如果將整月的計劃數(shù)作為分母，分子又是實時的“實送數(shù)”，這會使實時顯示的“受檢率”失真，只有到月末的最后一天的下班前才能準(zhǔn)確顯示其“受檢率”，失去了動態(tài)監(jiān)控的意義。

感覺高手在辯論,我們學(xué)習(xí)了

回復(fù) 30# 路云

　　如何統(tǒng)計是由設(shè)計的統(tǒng)計軟件決定的。對于統(tǒng)計指標(biāo)的分子和分母取舍，完全由我們?nèi)藶閬硪?guī)定，把動態(tài)的數(shù)據(jù)固定化是可以辦得到的。
　　為了便于統(tǒng)計，可以在本月（假設(shè)3月份）預(yù)先提取下個月（假設(shè)４月份）到期的測量設(shè)備數(shù)量作為計劃數(shù)（應(yīng)送數(shù)）N，此時4月份的應(yīng)送數(shù)并沒有發(fā)生改變。到4月份統(tǒng)計當(dāng)月送檢率時，可統(tǒng)計符合上述計劃數(shù)中計量編號的已經(jīng)在4月統(tǒng)計截止日前送檢的數(shù)量n，那么(n/N)×100%就是4月份的送檢率。
　　這樣，哪怕使用單位提前幾天、十幾天，甚至提前更長一點時間送檢了，并不影響送檢率的統(tǒng)計。畢竟使用單位已經(jīng)把在截至4月份統(tǒng)計截止日前到期的測量設(shè)備送檢了，這個事實不可否認(rèn)，應(yīng)該統(tǒng)計在送檢數(shù)中，同時也把計劃外送檢的數(shù)量剔除在外，使其不至于沖抵本應(yīng)該送檢而沒有送檢的測量設(shè)備數(shù)量。

回復(fù) 32# 規(guī)矩灣錦苑

預(yù)先將分母N(每月的計劃數(shù))靜態(tài)固定，而分子n(實送數(shù))卻在每時每刻動態(tài)的變化，這樣得到的所謂“月送檢率”只有到月底最后一天的下班時刻才能真實地反映出來，失去了動態(tài)監(jiān)控的意義。我們所欲達(dá)到的是及時動態(tài)的反映器具的受檢情況。4月1日的應(yīng)送數(shù)和實送數(shù)與4月2日的應(yīng)送數(shù)和實送數(shù)是不同的。即使在同一日，上午與下午的情況都有可能不同。如果將分母N固定，則無法監(jiān)控當(dāng)日超期未送檢，而補(bǔ)送時刻未跨月的計量器具。假設(shè)4月份送檢器具中有一件器具的到期日是4月2日，4月5日才送檢。到月底最后一天下班時刻，所統(tǒng)計到的4月份的送檢率仍然是100%，完全反映不出這件器具的超期記錄。另外在統(tǒng)計月的中期任何日，所顯示的送檢率都低于100%，這也與事實不符。

回復(fù) 33# 路云

　　如果有統(tǒng)計每天送檢率的必要，設(shè)計的軟件可以精確到“日”即可。送檢計劃是固定的，由“到期日”的日期自動確定了送檢計劃，每天的送檢計劃數(shù)為N是固定不變的。所謂動態(tài)管理，“動態(tài)”變化的是“送檢日”，設(shè)計的軟件只要在送檢日上下功夫就行了。
　　一般企業(yè)檢定周期的最短期長大于3個月，為了避免上個周期的檢定日期誤判為本周期受檢了，并排除一個月前的非正常情況送檢誤判為正常周期檢定情況發(fā)生，可以假設(shè)當(dāng)天時間（到期日）為a，a－30＝b，送檢日期為c，則：
　　b ＜ c ≤ a 時，計入送檢數(shù)n，否則，計入超期未送檢數(shù)。
　　然后計算：當(dāng)日送檢率＝(n/N)×100%。式中n為當(dāng)日周檢數(shù)（包括之前已檢定的當(dāng)日到期的測量設(shè)備數(shù)量），N為當(dāng)日到期須送檢的送檢計劃數(shù)。
　　超期而補(bǔ)送時刻未跨月的計量器具仍然應(yīng)該以超期送檢處置，是否因為未跨月送檢從輕處罰，那是另一個問題，總而言之它還是超期了，理應(yīng)計入超期數(shù)。
　　當(dāng)月送檢率可將當(dāng)月每天的送檢數(shù)之和∑n除以每天到期數(shù)之和∑N：月送檢率＝(∑n/∑N)×100%。

回復(fù) 34# 規(guī)矩灣錦苑

通常計量器具的正常送檢，絕大部分都會提前，而不是到了到期日那天才送檢。所以分子n中包含了許多尚未到期的器具數(shù)，而分母N中卻沒有包含這部分器具數(shù)，因此這個數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計出的實時動態(tài)受檢率是失真的。比如說某器具的有效期是4月5日到期，如果它是4月2日送檢，那么該器具的受檢情況就應(yīng)當(dāng)在4月2日的受檢率中反映，而不是要等到4月5日才反映出來。既然該器具4月2日已經(jīng)送檢，那么到4月5日時，當(dāng)日的計劃數(shù)中就不應(yīng)該再出現(xiàn)它了(因為動態(tài)管理的日計劃每天都會變化，只有當(dāng)天的工作結(jié)束后，才能列出次日的計劃)。當(dāng)日的計劃數(shù)=當(dāng)日到期未送檢數(shù)+已超期未送檢數(shù)，但已超期未送檢的器具已經(jīng)在它到期日那天統(tǒng)計了，所以在它補(bǔ)送的那天，計算受檢率時就應(yīng)當(dāng)將它從分子、分母中剔除(不能重復(fù)計算)。即使是出現(xiàn)了跨月的現(xiàn)象，那么器具的受檢率也應(yīng)當(dāng)在它送檢的當(dāng)月統(tǒng)計。例如：4月2日到期的器具，實際送檢日是3月29日，那么它應(yīng)該在3月份的受檢率中反映。也就是說，所有的器具受控情況都應(yīng)該實時動態(tài)地反映出來。任何一天工作結(jié)束時的受檢率未達(dá)到100%，必定有超期未送檢的器具，即使后面再補(bǔ)送，受檢率也不可能達(dá)到100%。

回復(fù) 35# 路云

呵呵，為什么要在4月2日計算4月5日的送檢率?。?br /> 　　到期日是死的，4月5日到期應(yīng)該列入4月5日的周檢計劃，雖然4月2日送檢了，也不能列入4月2日的送檢計劃呀。該測量設(shè)備既不計入4月2日的計劃數(shù)N中，也不計入4月2日的送檢數(shù)n中，它只是被錄入4月2日已送檢的信息，不參與4月2日送檢率的任何統(tǒng)計工作。
　　在4月5日這天該測量設(shè)備屬于送檢計劃內(nèi)的，在應(yīng)送檢數(shù)（計劃數(shù)）N中會被自動計入，則a＝4月5日，b＝3月5日。
　　假設(shè)該測量設(shè)備4月2日送檢了，則c＝4月2日，此時b ＜ c ≤ a ，也就會被自動統(tǒng)計到送檢數(shù)n中。統(tǒng)計4月5日送檢率時，n和N中均包含了該測量設(shè)備，4月5日的送檢率自然不會受影響。
　　如果4月5日未送檢，那么送檢數(shù)n中就缺少了這個測量設(shè)備，當(dāng)日送檢率也就達(dá)不到100%。即便是有4月10日到期的4月5日送檢了，因為只錄入送檢信息并不計入送檢數(shù)n，也就不會影響當(dāng)日送檢率統(tǒng)計。雖然以后補(bǔ)送了，比如4月8日送檢了，在統(tǒng)計4月5日送檢率和4月份送檢率時，因為c＝4月8日，則c＞a，不滿足b ＜ c ≤ a，計算機(jī)就會自動識別該測量設(shè)備為超期送檢，自動將其列入超期數(shù)，而不會列入送檢數(shù)n中，n＜N，4月5日的送檢率和4月份的送檢率統(tǒng)計中就自動將該測量設(shè)備從按期送檢數(shù)n中排除，而只計入計劃數(shù)N中，自然n＜N，這樣每天每月的送檢率動態(tài)統(tǒng)計都會實事求是了。

回復(fù) 34# 規(guī)矩灣錦苑

補(bǔ)充：

對于超期跨月的計量器具，如果在超期當(dāng)月的最后一日還未補(bǔ)送，則應(yīng)該在次月的首日，受檢率的統(tǒng)計時將其計入分母一次。即使該器具在次月的任何一日補(bǔ)送檢，都不將其計入分子。只有這樣，才能對超期器具進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

回復(fù) 36# 規(guī)矩灣錦苑

我已經(jīng)說了，我們統(tǒng)計的是“受檢率”，而不是“送檢率”。任何器具只要是按期(有效期內(nèi))送檢，就應(yīng)該立即在統(tǒng)計指標(biāo)中反映。超期的也一樣，只要一過到期日的24時，就立刻在統(tǒng)計指標(biāo)中反映。您所說的這種統(tǒng)計模式，是我們原來使用單機(jī)版軟件時的統(tǒng)計模式。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化了，所有的數(shù)據(jù)都在每時每刻的更新。所以工作模式、流程，以及統(tǒng)計方法都有了天翻地覆的變化，完全不需要像過去那樣下周檢計劃了。當(dāng)天及之后的任何一天，或任何時段的器具到期情況、送檢情況和檢定完成情況，任何部門的系統(tǒng)用戶都能自己查詢到。這就要求我們的管理狀態(tài)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)都要在網(wǎng)絡(luò)上動態(tài)地顯性化展示。任何器具的送檢，都應(yīng)該讓用戶實時看到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化。而不是送檢時不變化，過了幾天(到期日)沒送檢卻看到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化，也不知道哪天送檢的器具引起的變化。因為器具送檢后在網(wǎng)絡(luò)上查詢到該器具的信息是：狀態(tài)是“送檢中”，也看不到“有效期”。只有待檢定合格后才會顯示新的“有效期”，器具的狀態(tài)也會重新變?yōu)椤霸谟谩?，如果是“禁用”，則沒有“有效期”。

您說的4月5日到期的器具在4月2日送檢，不計入N和n中，即不參與統(tǒng)計，只是記錄了“已送檢信息”。這個“已送檢信息”是什么信息？是不是用兩個變量來記錄該器具的唯一性編號和有效期？假設(shè)4月2日送檢了300件各類器具，這些器具的有效期都分布在4月3日至4月10日一周時間內(nèi)，那是不是每一件器具都要分別用兩個變量來保存這些信息呢？否則到期日如何去進(jìn)行統(tǒng)計呢？
   

　　計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理不用擔(dān)心信息多，關(guān)鍵是向開發(fā)人員提出我們的要求，無論是送檢率還是受檢率，無論如何動態(tài)管理，要相信軟件開發(fā)人員都會很好的滿足我們的要求。
　　我們現(xiàn)在基本上做到計量管理無紙化辦公，需要什么信息，送檢率、合格率、受控率、超期件數(shù)、每個人的工作量（完成檢定工時）和獎金計算、每個人的培訓(xùn)和資質(zhì)檔案等等都可以自動提取，關(guān)鍵是我們應(yīng)該把定義或者計算公式給軟件開發(fā)人員講清楚。測量設(shè)備臺賬管理、送檢計劃、報廢處理、封存啟封手續(xù)辦理、測量設(shè)備的調(diào)撥、測量設(shè)備固定資產(chǎn)完工轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理等等，均可以無紙化辦公，關(guān)鍵是我們把工作的路線圖向軟件開發(fā)人員講清楚。每個人上班第一項任務(wù)就是打開計算機(jī)，反映在面前的就是當(dāng)天需要處理的工作提示，處理完成就會自動傳遞到下一個人的計算機(jī)頁面提示該他作工作了，誰的工作延誤了時間，一目了然。當(dāng)然每個人的權(quán)限是不同的，可以操作什么，可以看什么，或者不準(zhǔn)打開什么，都是要設(shè)置權(quán)限的，不該他看的他是看不見的，不能修改的他也絕不能亂修改。

關(guān)鍵是這種統(tǒng)計模式達(dá)不到我們的要求，因為統(tǒng)計信息滯后。器具在有效期內(nèi)提前1個月、2個月、3個月送檢都是允許的，也是有可能的，并且有可能送檢兩次以上。某器具的檢定周期是6個月，如果是1月5日檢定合格，那么它的有效期就是在7月4日。假設(shè)由于某種原因需要在4月20日送檢，檢定后的有效期就變更為10月19日了。按照您說的這種統(tǒng)計模式，在4月20日是不參與統(tǒng)計的(實際上已經(jīng)受控)，直到7月4日的受檢率才能反映出來(實際上這個月并沒有送檢)。而10月份又不是原有的計劃，因此在10月19日的計劃數(shù)N中就沒有包含它，而實際上它又送檢了，是不是就不用統(tǒng)計了呢？到了第二年，它的計劃送檢日已經(jīng)是4月×日了(而不是原來的1月×日)，它只能參與4月×日的受檢率指標(biāo)統(tǒng)計。

這種模式只是以原有的計劃為基礎(chǔ)，來對其進(jìn)行統(tǒng)計，其統(tǒng)計結(jié)果只是相對于原計劃而言是正確的(只有到計劃實施日才能反映出來)，跟不上動態(tài)的變化，也就滿足不了動態(tài)管理的要求了。思路仍然沒有從原有的計劃管理模式轉(zhuǎn)變到動態(tài)管理的理念上來。

高手討論，增長知識

回復(fù) 26# 規(guī)矩灣錦苑


    版主：你用的是什么軟件提醒到期的儀器的，這個很好哦，能否指導(dǎo)下！

回復(fù) 42# 紅葉楓林

可能根據(jù)本企業(yè)實際情況設(shè)計管理軟件更容易被本企業(yè)的員工使用。我們是一個大專院校的計算機(jī)專業(yè)研究生斑根據(jù)我們的管理要求幫助開發(fā)的軟件，目的是實現(xiàn)測量設(shè)備的策劃、采購、入庫、發(fā)放、上賬、分類、周檢、維修、封存、啟封、轉(zhuǎn)移、報廢、不合格追溯、大型測量設(shè)備轉(zhuǎn)固、折舊、測量過程控制、不確定度評定、計量檔案資料和文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、計量人員能力和資質(zhì)管理、計量監(jiān)督管理統(tǒng)計考核、計量人員工時統(tǒng)計考核、測量管理體系運作及其它計量管理工作等實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)上平臺無紙化辦公。如果只做到測量設(shè)備合格有效期到期提醒，用電子表格就應(yīng)該可以解決，本論壇里好像就有量友提供有電子表格式的軟件。

以前會對合格率這個概念糾結(jié)，正如路云先生之前的觀點，我現(xiàn)在對合格率的理解是：合格率起什么作用？為什么要控制合格率？我引入的觀點是區(qū)域管理，合格率應(yīng)該是反映所管轄的區(qū)域里測量設(shè)備的情況，對于單件測量設(shè)備的合格率基本只有2種情況，合格或者不合格，根據(jù)使用部位的重要性、環(huán)境的復(fù)雜性等因素，僅僅去設(shè)計單件的合格率對企業(yè)而言意義不大（合格繼續(xù)使用，不合格追溯-報廢），對于企業(yè)考察、考核部門績效、質(zhì)量控制基本沒起到啥作用，但是如果作為考核、考察區(qū)域管理而言，做總體的合格率統(tǒng)計，就能直觀反映出各個區(qū)域的不同，這個對于稍大點的企業(yè)（生產(chǎn)部門多）的來說，就能看的很清楚，通過改進(jìn)、追溯等措施不斷提高區(qū)域測量設(shè)備的周檢合格率就會變的很容易理解。因此按部門+月度/年度來統(tǒng)計合格率從管理層面是很有必要性的。