企業：沖擊國際標準的新主體

企業：沖擊國際標準的新主體

——中國標準國際化之路系列報道之一

    編者按
    長期以來，我國企業對標準的重視程度不夠，特別是對國際標準制定和參與的程度不足。在國際標準舞臺上，更多的是發達國家的身影。近年來，隨著我國建設創新型國家宏偉戰略的不斷推進，越來越多的標準化工作者、企業及其聯盟積極地參與到了國際標準的制定中。在國際貿易的大舞臺上，人們看到了中國標準的國際舞步。本報從今天起推出“中國標準國際化之路”系列報道，希望引起讀者和有關方面的關注。

    據了解，目前海爾冰箱累計提案的國際標準數量達到31項。圖為海爾無級變頻冰箱生產線裝配車間員工正在操作。彭 年  攝  
    □  本報記者  徐建華/文
    10月14日，海爾集團代表中國企業，用兩項新的國際標準給2010年的世界標準日送上了一份最好的“禮物”。
    在今年的IEC（國際電工委員會）第74屆大會上，海爾集團主導提報的兩項安全技術提案——LED（發光二極管）燈安全措施和防漏電措施，正式通過審定，被發布為國際標準。同時，海爾還代表中國冰箱企業提報了15項冰箱能耗技術提案，并獲得了IEC的正式立項，為納入國際標準奠定了基礎。
    截至目前，海爾冰箱累計提案的國際標準數量達到31項。這標志著歐美冰箱企業長期壟斷國際標準的格局被海爾徹底打破，中國冰箱企業已經掌握了冰箱業的國際話語權。海爾在國際標準方面的出色成績，成為我國企業沖擊國際標準的代表。隨著越來越多的中國企業活躍在國際標準舞臺，企業正成為中國標準國際化之路的新主體。
    明智的“老師”
    當看到自己有關OLED（有機發光顯示器）的新提案在IEC年會上獲得通過時，清華大學教授邱勇舒了一口氣，長期的辛苦和努力終于沒有白費。
    邱勇提出這個提案的時間是2002年10月——IEC第66屆年會正在北京召開。作為大會參會代表之一，他當時的身份是清華大學化學系主任。同時，他還有另一個身份——北京維信諾科技有限公司（以下簡稱維信諾）首席科學家。
    這家成立于2001年的高科技企業，其前身正是清華大學OLED項目組，邱勇是這個項目組的負責人。從將自己的科研事業放到OLED這個領域開始，邱勇就想到了科研成果的產業化問題。因此，他專門組建了維信諾公司，就是為了開發產品技術，實現產業化。也就是從那一刻起，制定標準進入了他的思維。
    可對于標準的制定，邱勇卻是個地道的“門外漢”，再加上當時有關OLED的標準，全世界幾乎都是空白，邱勇第一次感到了不同于科研的困難。但他沒有放棄，經多方打聽，他聯系上了當時國內與OLED最密切的標準制定和研究機構。
    教授重新變回了學生，從基礎學起，邱勇和他的助手開始了為標準制定而進行的大量調研工作。他們不僅參考了當時已經較為成熟的液晶標準，甚至連多年前的CRT（陰極射線管）標準都被翻出來，放在了案頭。邱勇需要讓自己的標準提案盡量接近完美：一方面，它需要符合標準制定的國際慣例；另一方面，它還需要符合OLED發展的實際。經過權衡，目標放在了測試方法上。因為當時全世界的OLED產業才剛剛起步，但作為一種新的顯示技術，在做成產品之前，一些具體的指標（如亮度、功耗等）無疑是客戶最為關心的，這就需要用測試標準去衡量。
    功夫不負有心人。在IEC第66屆年會上，一份完整的關于OLED測試方法的英文草案，獲得了與會代表的一致好評。這次“競標”成功，也讓邱勇順理成章地成為IEC2002年新成立的OLED測試方法國際標準化工作組組長。
    新官上任，還沒來得及“點火”，就遭遇了不小的挑戰和“尷尬”。在整個工作組，除了中國代表是來自高校之外，其他代表幾乎全部來自企業。這是因為在當時的中國，還沒有一家企業能夠參與到OLED標準的制定中來。而這次標準制定也是中國顯示產業第一次在標準的起始階段就開始參與，與國際同步。
    這樣的“發現”，也讓邱勇在國際標準的制定過程中多了一項任務：為企業培養國際標準化人才。為此，他一方面組織OLED測試方法國際標準的制定，一方面從維信諾選調人才，進入到標準的制定工作之中。
    維信諾標準制定工程師謝靜，就是在這個過程中成長起來的。
    從了解IEC的工作程序到熟悉國際標準文本的編寫，謝靜邊干邊學、邊學邊干。她感受了壓力，有時候為了文本的一個單詞，她需要反復核對，因為同一個單詞，在不同的文本里出現，意思可能完全不一樣，那種區別不亞于白話文和文言文的區別。她更感受到了收獲，通過與國際大企業一同制定標準，了解到業內頂尖企業對技術、產業的看法；通過與國內同行、專家的討論和溝通，了解到中國產業發展的現狀，向世界發出了中國的“聲音”。
    在這種不斷地交流、討論和磨合中，首個OLED測試方法國際標準在2009年正式發布。中國在OLED這個新興產業中的話語權，終于沒有落后于任何一個競爭對手。
    蘇醒的“學生”
    第一次參加IEC的會議，就讓北京紫光測控有限公司（以下簡稱紫光測控）總經理胡家為受益匪淺。
    那是在2006年9月，當時剛剛成為IEC/TC 95（國際電工委員會量度和繼電器保護設備技術委員會）MT4（量度繼電器和保護裝置的功能要求標準修訂工作組）首席代表的胡家為，應邀參加了IEC的活動。
    “以前中國企業參加國際標準方面的會議，常被人家譏為‘3S代表’——只會Smile（微笑）、Silence（沉默）、Sleep（打瞌睡）。”胡家為說：“但從那一年開始，中國代表在IEC/TC95的舞臺上明顯活躍了起來。不僅我成為了MT4的首席代表，MT3的首席代表同樣也來自中國。到現在我們再走出去，誰都要高看咱一眼，很多事都要問問：你們中國的意見怎么樣啊？”
    這種活躍，一個重要的原因，是我國在2006年實現了IEC主席職位上“零”的突破——國家繼電器質量監督檢驗中心主任李亞萍博士成功當選為IEC/TC95的主席。這種活躍，更是因為我國在繼電器保護領域處于國際領先的技術水平。
    盡管中國的繼電器保護產業發展很快，但當胡家為真正開始國際標準的制定工作之后，他才發現，這個領域的競爭卻是空前的激烈。
    高效的會議和管理，讓胡家為留下了深刻的印象，這種印象，在今天已經轉化成了一種企業文化，被他帶到了紫光測控的日常管理中。
    更讓他印象深刻的，則是中國企業開始在國際標準制定舞臺上空前活躍。
    原來，當時IEC/TC95的4個MT（修訂工作組）中，前3個都是做基礎標準和通用標準的，而且標準制修訂工作已經基本完成，只有MT4是負責應用標準的，工作量相當大，因為繼電器和保護裝置的功能要求非常多，涉及面也很廣，因此成為了“兵家必爭之地”。
    在這樣的競爭中，4年來，整個工作組才在今年發布了兩項功能標準。有時候，即使是為了一個很小的具體指標，各國代表都會反復研究和討論。
    一次，在討論一個有關濕熱的指標時，來自歐洲國家的代表提出，應當將指標設定為在濕度為95、加熱到65攝氏度時，產品保存56天之后仍然可以使用。聽到這個提議，了解國內產業現狀的胡家為第一反應是：太高太苛刻了。
    由于國內的產品還是以中低端為主，價格上與國外相差較大（國外可以賣到五六萬，國內產品卻只能賣到七八千），因此都沒有能力將濕熱功能做到要求很高。于是，胡家為就提出意見，認為歐洲代表的指標設定要求太高，不符合實際應用。經過反復討論和研究，最后工作組一致同意，將該指標的時間設定為10天。
    “以前做設備，可能更多的是國內生產、國內使用，可以不考慮世界標準，但現在是全球市場，中國產品要參與全球競爭，就必須符合國際標準，因此我們的產品和企業必須走向國際，參與國際標準制定?！焙覟檎f，這樣的參與，應當從產品項目調研和立項階段就開始，考慮是否符合國際和國家標準。如果該產品還沒有相應的標準，就要考慮將自己的產品標準變成國際標準。
    華麗的“轉身”
    “一流企業做標準、二流企業做技術、三流企業做產品”。不知從何時起，這句至理名言開始在坊間廣為流傳，并被很多企業奉為圭臬。
    謝靜認為，在目前的情況下，很多中國企業能做技術就已經很不錯了，要做標準，困難則非常大。企業必須將標準看成是一種戰略，認識到自己是標準制定的主體。
    “企業不能只把自己看成是一個標準的執行者，還應該把自己看成是標準的主體和制修訂者，努力讓自己的核心專利技術體現在行業標準、國家標準甚至是國際標準中?！盜EC/TC95主席李亞萍說。
    李亞萍認為，讓企業成為標準制修訂的主體，既符合國家的相關精神，也符合IEC工作的原則。國家在政策上給了企業參與標準制修訂的一個良好空間。在IEC，有一個非常著名的標準“全球相關性”精神，這種精神鼓勵全球的企業參與到標準的制修訂工作中來，即使是那些發展中國家的非跨國企業。
    “‘一流企業做標準’的說法也不完全正確。但參與國際標準的競爭，確實非常重要?！?年的國際標準化工作，讓胡家為親身感受到了收獲：既能了解和學習發達國家的先進技術，包括理論、制造、應用（尤其是新技術的應用），還能把國內的產品技術介紹給世界；既能跟蹤世界最新技術發展，正確把握公司的產品研發方向，又能借鑒他人成功經驗，少走彎路；既能知道自己與先進制造的差距有多大，還能代表中國，為國內企業爭取權利。
    4年的國際標準化工作經歷，也讓胡家為切身體驗到了企業做國際標準的困難：首先是人才的困難，參與國際標準制定，需要既懂語言（主要是英語），還懂技術，更懂標準的人才，這樣的人才在企業非常缺乏；其次是資金的困難，企業參與國際標準，需要資金的支持，而這樣的成本付出，卻很難在短期看到效益，投入與產出的不對稱，很容易讓企業半途而廢，而無論是人員還是過程不連貫，都有可能讓企業成為“Sleep Member”（睡著的成員）。
    “國際標準制定必須長期參與，而且最好是同一個人，否則下次再參加會議的話，可能就跟不上標準制定的進度，因為無論是技術，還是標準的指標、方法，發展和改變得都很快。”謝靜深有感觸地說。
    胡家為覺得，中國企業必須有交“學費”的勇氣和魄力，從“學生”做起，只有虛心學習、長期跟蹤，才能在有一天從“學生”變成“老師”，企業也能從國際標準制定的參與者變成國際標準制定的主導者，主導國際標準的制修訂。
    現在，已經完成了前期“學習”的胡家為，正準備在下一步提出自己的提案，完成從參與到主導的華麗轉變。《中國質量報》