計量工作的無奈

我覺得:可以看看他們是否適合做這項工作(質檢).如果適合的話可以.不然的話最好不要吧!部下其實就是自己的人,要關心和愛護才行.

試試看，你選出4各人，讓領導調兩個。
說實話，出去的未必就不行，可能有更多的機遇。
先征求意見，然后在逐個劃選票，跳出不適合在團隊中的人，根據然后采取5局3勝，選出來就是了。
懶人不會有人和他合作。
不參加選票的可視為愿意出去的。
你試試看。

看你怎么跟他們說了

但時世難說，也許人家就已經認定計量室，你要調就是不給面子等等～～～

國情喏～～～

教你個方法，除了他們兩人的名字不要去報，其他人都報上去給人家選，人家保證不會選你報的名字！然后刻意的說句這兩人我舍不得讓你們的！

企業(yè)缺乏激勵機制才造成懶人,好好想想如何實行內部改革

呵呵  寫個建議稿  讓領導簽字去嘍

嚴格要求，加強工作考核，叫她們自己提出離開的要求。

你這個有點本位主義了哦。把你看不順眼的人而且又懶的人調離，也許你是輕松一些，但想沒想過，新崗位如果真正屬于質量控制，那由此帶來的風險是否做過評估，還不如就讓他們繼續(xù)在現崗位，人總是有亮點的，，關鍵在于你是否獨具慧眼。

先問一下領導,看領導的意思.
然后再將領導的意思和大家一起說一下,
領導表態(tài)讓調的就直接調,
領導不表態(tài)的,就看下有沒有人自己愿意到其他部門發(fā)展.
如果大家都不愿意去的話,那就只能由你自己拿主意啦.
得罪領導可不是小事.

多說質檢的好處，讓他們自己要去，呵呵