一堂別開生面的質量課

自身企業與行業頂級企業的差距究竟在什么地方？又將怎樣縮小這種差距？這幾乎是每一個正處于成長中的中小企業的老總們期待求解的問題。1月21日，重慶市巴南區13家通用汽油機企業的老總甘當“學生”，不僅親眼目睹了頂級企業的生產線、實驗室，還得到其企業質量管理者代表“零距離”的答疑解惑。
　　5S管理猶如一塘水
　　 【背景提示】   目前，重慶市共有通機企業60余家，巴南區就有13家，其中宗申集團（以下簡稱宗申）是全國最大的通機企業，年產能500萬臺。因管理嚴格、產品質量過硬，引導著國內通機產業健康發展。
　　 宗申集團通用動力機械制造有限公司質量管理者代表楊忠福：
　　 5S管理猶如一塘水，如果沒抽干，什么問題也發現不了，一旦把水抽干，里面的玻璃渣子等廢渣馬上就暴露出來。把5S管理搞好了，企業的質量問題就暴露無遺。所有宗申人都有一種共識，那就是：企業是一棵樹，質量是根，效益是莖，效率是葉。
　　 正是基于這樣的認識，宗申一直致力于培養高素質的員工，制造高質量的產品。因此，從1997年開始，宗申集團就引進了整理、整頓、清掃、整潔、修身等5個環節的5S管理模式，雖然一開始效果并不明顯，但慢慢地，先進、嚴謹的管理促使產品質量逐漸提升，產品銷量也隨之猛增。宗申也因此很快成為國內通機產業龍頭企業。
　　 如今，公司正從質量控制、現場管理、基礎管理方面，通過對零部件、產品實施體系管理、5S管理、現場改善管理等方面，不斷提升員工素質和產品質量。
　　加強對細則的理解
　　 【背景提示】   目前，部分通機企業對許可證實施細則理解不到位，認為許可證規定了大覆蓋小原則，企業只要取得了一個大機型的生產許可證，就可以生產銷售所有機型了，其實，這是一種誤解。
　　 重慶市車輛檢測研究院有限公司車輛技術檢測專家冷東升：
　　 通機質量管理一定要加強對內燃機生產許可證實施細則的理解和執行，要切實關注并重視通用小型汽油機最新發布的標準以及即將發布的標準。
　　 企業獲得生產許可證后需要增加產品單元、產品規格（在同一單元內增加功率）或者產品升級（在同一單元內增加用途或起動方式）時，應當按照相關的實施細則規定程序換發生產許可證證書。
　　做好“三不”縮短差距
　　 【背景提示】   金融危機的影響還未完全消除，企業剛喘過一口氣，要想喘息穩定，謀得更大發展，都希望看清標桿，找準差距，走一條符合自身企業發展的“強基固本”之路。
　　 重慶市巴南區質監局副局長王曉東：
　　 不流出不合格品，不做出不合格品，做不出不合格品。眾多中小企業要縮短與行業頂級企業的差距，首先要將這“三不”作為企業的目標追求并為之進行鍥而不舍的努力。
　　 質量是根，實力是本。中小企業要結合目前自身企業實際，狠抓質量，強化管理，建立起質量管理框架，完善工作標準、產品標準和管理標準，還應抓好人才、生產設備、檢測設備的管理。企業應從成本費用、設備效率、產品質量、管理機制等方面開展工作，促進基礎管理上水平，力求在經營管理、發展模式、用工分配等方面更加符合企業發展需求，從而加速縮短與標桿的差距。