企業計量八年，終于堅持不下去了！

2002年中國計量學院畢業，那時號稱計量學院最后一批熱工專業，38人班級，去企業做計量五六人，去民企的當時也就4個，堅持到現在還在民企做計量的沒有。記得畢業那會看招聘信息，“計量室主任，五年工作經驗”心中暗暗下定決心，五年后一定做個主任。人家常說主任無大小，大到國務院辦公廳主任，小到班主任，呵呵，我想日后能混到主任對自己十年寒窗，對父母、對朋友也是一個交代，殊不知這個偏離主業行當前途坎坷！也要終究怨聲載道！

因為家鄉在湖南北部，想想背后沒有鋼筋就還是留下來打工吧！學的測控技術與儀器（熱工方向），畢業設計做的是混凝土攪拌到下料的一個PLC控制設計。招聘會上投搞自動化儀表的，人家要工程師；投簡歷計量員，可文化要求90%是中專。簡歷共投了近百份，都沒人要。當時想只要自己在學校學習努力了，拿到該拿的文憑和學歷找不到工作應該不是自己的問題。
2002年寒假回到家鄉，有親戚在廣東混了十好幾年，想是否能幫忙介紹進個工廠什么的，等到正月初六終于盼到了親戚，可親戚就像招聘會上的招聘人員一樣容我說了想托他找工作的想法后，就說你這專業好工作不好找，但日后工作很輕松，啰啰嗦嗦，最后也沒答應幫忙。一個正規大學畢業的大學生，走去校門時，有人幫一把，或許會走的更好。

寒假過后繼續找工作，后來有個浙江新昌的企業給我回復，讓我面試。仔細想了好久，原來是在去年年底杭電的招聘會上那家有八個招聘的攤位的大公司。面試很順利，約好畢業后馬上過來上班，呵呵，一心想上班，只想人家要我就好，還挑什么人家。不過現在回想起來這家公司是我目前見到管理最好的企業。
企業是做制冷配件的，3000多人，年產值19億。我被分在計量測試中心，中心分計量和測試兩塊，計量共10人，測試22人。我的職位是熱工計量員，可還兼著實驗室儀器的管理。公司98年就國家一級完善計量管理體系，據說這是當時少有的民企能做到的。現在看來也是。
當時計量室主任是從當地計量所聘來的，聘來前是副所長。當時他工資每月有3000多，年底分紅有五六萬。當時那羨慕的。主任第一次就給我說：企業計量管理就六個字，配好管好用好！對我的要求就是日后能在五分鐘內能找到計量儀器問題所在并提出解決辦法，成為新昌縣熱工第一人，呵呵，對于剛畢業的我這一目標很有指導意義。

除負責當時公司溫度、壓力、流量外還因為剛來，送檢的苦差也就是我了，為什么苦呢？那時送檢公司基本不派車，自己打包好打的或做公交，記得有次送皂膜管8只、10個標準電阻、20個干濕溫度計到省局和省氣象局。這些都是公司標準，不能壓不能傾斜，早晨出發到杭州晚上趕回來！好在這些東西人家不識貨，沒有被偷被搶的危險，呵呵，計量這東西就是，計量標準一般很值錢那也只是對企業來說，對外行一點用都沒有。
還有苦差就是協助計量所檢衡器，汽車衡還可以，畢竟領導會叫小工。可到了1t以下臺秤那就是苦差，25kg的砝碼上上下下要柃2噸多，遇到有問題就太慘了，你要不出力，人家就敷衍你。
最大的苦差就是造假，苦在心里。17000件計量器具，有10000件由我和師傅管，除掉A,C級不用做檢定校準原始記錄，其他的都要。按公司計量管理程序，驗收、周檢、修理后都要有檢定校準記錄。日常現場要維修、要巡查，溫控儀可現場檢以外，其他的都需要車間協助拆卸，遇到生產忙拆下來就是不可能了。未檢定貼合格證和造原始記錄，這些做起來都還不怕，最怕就是自己沒標準器、沒方法領導也要貼合格證（這企業沒有這樣的事）

真的堅持不下去了嗎？你們那里計量還是可以的。

當老板好啊，祝你的計量儀器店生意興隆，發財了帶一下小弟哦。 1# 飛天蛤蟆

計量太累了,不能堅持就撤了吧

新昌這地方好，有江南第一大佛，吃有芋餃，記得當時主任用當時的“小金庫”請我們郊游，在野外用小青菜和溪水煮的芋餃，現在還有余味。離開新昌后就沒有吃到了。小金庫是我們計量室給外協的廠修卡尺千分尺，測個什么同心度圓度后收的一點外快，一年下來也有個四五千吧，除了聚餐用掉的，年底主任還給了個100元的紅包。那時這種意外收獲真是太美了。生活之余和一同來新昌萬豐的同學搓個麻什么的，鏖戰通宵，用東北話說“小日子是過的得得的呀”！
2003年公司完善計量管理體系到期復查，我也就有機會系統的學習94版的ISO10012，也真正的專家聆聽了培訓。審核并不順利，印象最深刻的是首次會議后老師將公司高層留下問了幾個問題，“計量是什么，計量對公司的作用，管理者代表有哪些職責”場上高層沒一人能回答，很是難堪。事后當然是我們主任降職，計量測試中心主任變成計量室主管。至于為什么有這個會議我們領導說是在向省計量處遞復查材料時和人家爭吵了幾句的后遺癥。
審核還是通過了，過程是痛苦的。后來自己也接受ISO9000,TS16949,ISO14000內審員培訓，并陪同了這些審核，也得出了審核沒有通不過的，只要公司支持，但過程都是痛苦的，尤其對牽頭做審核的相關人員。
離開新昌緣于一次驗收熱電偶，公司到了20支鎧裝熱電偶，外觀和質量都很差，我建議退貨，但領導說勉強著用吧，我就頂上了，讓其他人驗收吧，如果要我驗收就退貨。我還發現給我們供貨的就一家，老板在上海，幾年就發了，當時就敢生第二個娃，那實力可以想象，新昌計量的生意基本上都是他的。我們計量室有幾個人回扣應該沒少拿。這些事也都寫在了辭職書里面。
下意識中要離開新昌的原因還是新昌太小太偏，好山好水的地方就是這點不好。

看你們單位的計量待遇、管理還是不錯的嗎。
哈哈，你說的“造假”在企業可能是通病，我們有的送國家授權的計量檢定機構檢定的也發現沒有檢就拿回來了，它們也造假。
做計量是累，趁年輕實在不能堅持就撤吧。

2004年6月結束了新昌的工作，來到甬城。在人才市場找工作很順利，進了寧波最大的民企做儀表修理員，面試我的是品質部經理，談到工資時我就說了能讓我在寧波能正常生活，小有余利，鼓起勇氣要了2500元，當時從新昌出來時才1300元。老領導滿口答應了。面試后第三天就開始上班了。
公司是廢銅加工銅材的冶煉行業，同時也是高污染、高能耗、高成本的三高企業。當時年產值29億，3000多員工，心想這29億的產值總比新昌的強。計量室當時4個人，1個主任，1個衡器，2個長度，其他的1個人，我就加入了這其他的一組。基本上啥除開長度都要干，且是滿廠的跑。儀器設備從進場后所有的事都是計量員的，這所有的就是比其他廠的計量員多了安裝調試。怎么會多了這么一塊，那是因為采購將這塊費用都省了，在合同中只是說指導安裝，這就是老板省錢用人！當然對于我那也是收獲頗豐，20t鍋爐的儀表安裝、80t汽車衡安裝、漆包線測試設備和鋁鐵硼產品測試設備，在接下來的兩年練就了一把好手。
公司領導對計量支持是因為銅材單價很貴，1kg的超別至少是10元，他們也就知道這個。公司當時進出貿易的秤都是托利多的，有20幾臺3t吊鉤秤，1臺30噸和1臺80噸，1噸的標準砝碼配65個（強吧，這還不是最強的），那時要求的是吊鉤秤每天都要看，汽車衡每周用砝碼壓一次，保證調到對公司有利，但不超差。呵呵，同仁們，你們想想那工作量，你還能坐辦公室，到了臺風要來，你還得守磅房，為什么我們守前面已經說了，這秤算我們的，哈哈，這一思想是不是其他企業也普遍存在，人家都說“計量這個我們不懂得，那么高級的東西都是你們的，我們就是用，壞了就是你們的，怎么壞我們是不知道”這樣我們計量室除了干計量外，我們還是機修，還是電工。想想年輕嘛，多學點總有好處。
2005-2007年公司復制了公司，說是二次創業，年產值也到了300億，計量人員也到了7人。公司準備做中國名牌，準備申請國家質量獎，當然也給了計量室發展的機會就是通過AAA測量管理體系，當時中啟在浙江還沒有分支機構，中啟讓江蘇的分支機構來指導的，由我來主導（當時的主任死活不干），最后以兩個輕微不符合項通過審核，也是浙江第二家拿到AAA證書的，我們測量過程與控制一覽表、測量設備一覽表及驗證一覽表被審核組長拿去當了范本，給予了最高的評價“還沒有一個大公司做到你們這樣的”！我也在這過程中爬上了計量室主任的位子，五年實現了踏出校門時的愿望，年收入也就六萬。
做了主任后的工作主要以培訓、現場重點、科室建設為主，培訓我們年度月度培訓計劃并實施，效果隨著時間的推移越來越明顯，讓員工懂得了一個準確的測量結果不僅僅是測量設備的問題，還有操作方法、環境、被測量本身，當然也為計量室減少些責任：），當然最主要的達到“全員參與”的體系要求。現場重點也就是對關鍵的測量過程進行巡查，做些統計數據，為調整巡查周期和頻次做準備。科室建設重點放在新人的培養和溯源上面，建標項目從6個擴展到23項，人員編制也到了13人，管理著23000件計量器具。
在能源工作方面由于我們有了前面的工作，也就稍稍梳理了一下，迎接GB17167的檢查理所當然的成為省試點企業。
2008年年初公司聞到經濟危機的氣味，同時我也問道了，呵呵。公司稽查大隊在高層旨意下，找了一個我們有合理理由解釋的問題為開口，責成計量室梳理一半的人員。作為主任我只能以我的辭職來解決這一問題了，慶幸好在是第一個被裁人的部門，時間也還找，走了人員找工作也都還順利。
納悶為什么就拿這樣一個技術基礎部門開刀呢？這不挖自己墻角！我本將心向明月，為何明月照溝渠！我為公司打下的基礎滿足了公司的江西分公司和慈溪等項目建設，公司當時也號稱8000人，這大概也是基礎作用！

能做到今天也不容易，如果有更好的發展還是不要堅持吧，勇敢地向前走吧。

4# 飛天蛤蟆
我也是在企業里做計量工作的。你說的情況我有體會，企業生產一切以追求利潤為中心，這是主軸。所以，能省的就省，連工人，老板也恨不得一個劈成二個用！！！特別是對待計量人員，在這一點上，有過之而無不及！！！  你能堅持八年，艱辛可知，苦悶可察，忠心可監！！！  但也正因為如此，企業計量（特別是在大企業集團）是可以鍛煉計量人才的地方！！！

離開了大樹，想想憑借多年與儀器打交道和兩年主任的經歷做一下工作調整，在家休息1個月后來到寧波一家做汽車零部件的企業做實驗室主任，由于行業跨度大，到最后也就給了和前一家企業一樣的待遇。
到崗后不久經濟危機全面撲來，不過企業也抓住發展機會，力爭成為大眾一級供應商，迎接Formal Q審核，其實到這時企業已經缺少計量人員已經半年了，什么臺賬什么證書都過期了，明天就要審核了，這塊還沒做過，我來時領導沒叫我做，我也不知道有審核，偶然的機會，到預審時將我頂上，我也就只能實話實說了，這塊成了最大的問題。但好在公司小，600人的企業，我不到半月把這些東西做的天衣無縫了，當然這期間也是領導支持，把我列的一千多件計量器具全部委外校準了；我主要是現場--臺賬、MSA；最煩的是大量的自制檢具，這塊臺賬，校準記錄、校準方法都是我一手做的。也憑借這這個小業績躲過了08年年底的大風大浪，年底總經理格外多發了3000元的獎金。
實驗室主要是用來給客戶參觀的，證明企業有實力完成產品的檢測，原本有三人，1女同志我進去時就去懷小孩了，也就是在這里的1年也就2人。2009年6月企業搬進新廠，實驗室和產品陳列室放在了大樓1層，條件很好，我也借此給領導提議，給我2人，我可將實驗室的工作做的名副其實，領導含糊其辭說等女同志來后3人就差不多了，同行們可能也清楚實驗室工作除掉我半個人兼著的計量工作外主要是：年度原材料試驗，年度產品試驗，新項目的實驗，成品半成品實驗等等其中尺寸測量和新項目的PPAP是工作量最大的。
對領導的含糊其辭我只能是失望，不過汽車行業在客戶的推動下，對計量還是十分認可的，尤其是對長度類和精密測量方面。普遍現象是0.5、1、2個人在做計量工作兼著精密測量，計量人員會修卡尺等長度類計量器具，對壓力表、溫度表等基本上是由設備人員電工管著，實驗室設備就沒專人了。
懷著對抱團取暖的感激，等到女同志來上班我也就結束了這里的工作。還有一個原因杭州一家飲料企業招我當計量室主任，年收入在15萬左右。這家企業符合我的當時理想（大公司、大企業、干本行），對這個收入那也是在其他企業不可想象的，做計量不可能有的。
用人部門面試了解到這家企業有3人在做計量，2003年通過省二級后就沒什么體系建設了（沒申請復查），想通過我對企業有所改觀，我也表達了我的決心，但是最重要的是沒有仔細分析“想通過《我》對企業有所改觀”。人力資源領導面試時有一句讓我警覺“計量雖然不能缺但也不是那么重要”，回到寧波就回絕了這份好的工作，想想公司這么重要的領導是這個想法我還是不去了，但用人部門領導說你還是來吧，他們不懂的。
看在錢和部門領導份上，2009年7月我來到企業報道。做好計劃準備開工，第一件問題撲面而來，我的天呀，這企業還在用普通的Excel（沒用任何函數）做臺帳！公司在全國可是有300條生產線，26個質檢科，1個質檢中心，1個研發中心，這是圍繞生產的，還不算能源環保安全，毛估估也有3-4萬件計量器具呀，計量軟件90年代就有了東西，這里還和幾百人的小廠同一水平，可想而知臺帳就一塌糊涂了！公司建標8項，問下歷年委外費用最多才8萬；計量室見不到歷年原始記錄，統一都是檢定或校準證書；1份計量器具委外檢定或校準證書代表著全公司上百件的檢定或校準，這些年應付QS也就這么過來了，我們的審核部門，你能不能仔細點，嚴謹點，QS是代表食品質量安全，QualitySafety；不是代表去死（qusi）呀（電視節目里面看后有同感）。當然還有GB17167，這樣一個沒有通過任何測量管理體系的企業也成為省試點企業，可是強制性標準的執行評審（聽說福建、吉林、深圳是全國試點，做的很到位）。
問題是強大的，強大到我沒有估計到，第一月熟悉了現有的制度文件，查看了計量室，熟悉了在杭的7個基地，寫了10頁問題情況和具體計劃，主要提去了招人（小心翼翼的說再招2人)，買計量管理軟件(單機版最好的4500元，網絡版3萬）和購買計量標準器（小心翼翼要了20萬），要委外費用。郵件發上去沒有回復。我感覺是不是10頁太長，我又濃縮成3頁再發，部門領導有反應了，臉陰著“我們企業是最賺錢的企業，從另一側面也是最省錢的企業，企業把你招進來已經是有4個人了，人不招了，買東西和委外費用的事你再仔細仔細”
問題回到了招《我》進來，我不是千手觀音，我沒那么多手，我不是大師兄悟空，我沒分身術呀！企業是食品行業，不能因為計量拉后腿。今天想想食品行業的一些問題也存在些必然性！
再多的錢我也賺不了，企業計量的理想就此作別，如果沒有養成嚴謹的習慣，高工資唾手可得！（那三個計量員都有轎車,企業計量員有幾個有？）我做不了，我太懂計量了！我做不了，計量責任太大了！但我會選擇另一方面來推動企業的計量，一直走下去！

總會有出頭見陽光的那一天的

同學，98計3的？在杭州15W都不混，來我們這里好了，1.5W哈……

呵呵，人生就是這樣沒有辦法，還是走自己的路好。

企業里的領導都是將計量當門面耍弄，搞計量最好不用化錢可以解決問題。我是身有體會，也碰過此類問題。從做事認真到認錢（指工資），也就隨波逐流啦。只能聽企業老大的指令，而不是標準。

在企業里做計量工作領導總是將我們當門面耍的，而且搞計量最好不化錢辦好事。品質第一計量先行，也只不過是口頭上說說。

前輩啊，我也是計量學院測控的，熱工方向，覺得你挺厲害的，學習！

你糊弄我，我糊弄你，只好讓日本、德國。。。看笑話了

計量工作只是人生的一個階段，關鍵時候還是需要轉型的，
而且計量的工資一般企業最多只能有3000多，看準時機跳吧！

感同身受啊！企業做大了就是有好多麻煩的計量和審核工作。

2004年6月結束了新昌的工作，來到甬城。在人才市場找工作很順利，進了寧波最大的民企做儀表修理員，面試我的是品質部經理，談到工資時我就說了能讓我在寧波能正常生活，小有余利，鼓起勇氣要了2500元，當時從新昌出 ...
飛天蛤蟆 發表于 2009-9-18 09:38

大企業是鍛煉人的地方，只要自己有能力到處都可以發熱。

這也許就是經歷吧·前輩的計量經歷，自己的路還不知道走