百分表測(cè)桿徑向竄動(dòng)處理

軸套脫落百分表測(cè)桿徑向竄動(dòng)過大,造成超差.
我試著將脫落的軸套放回原位,再用100W電烙鐵在軸套與表殼點(diǎn)上焊錫固定,效果還不錯(cuò)

你說的軸套是不是下套筒？我一般是用502來粘

不管用什么方法修理，修理后檢定合格就行，無需討論。

徑向擺動(dòng)，軸向竄動(dòng)。要分清楚。

其實(shí)，這已不是一個(gè)純技術(shù)上的問題了。一個(gè)百分表，能用到下套筒脫落，能說明很多問題。技術(shù)上的問題，計(jì)量人員可以自己解決，自己解決不了，可以上論壇求助。但如果是管理上的問題，大家就幫不了多少忙了。

分析一下，首先可以說明一點(diǎn)：操作者對(duì)量具的使用不合理，更直接一點(diǎn)，完全就是在瞎用了。進(jìn)一步分析，可以得出很多結(jié)論，比如說，你公司的人力資源工作做的相當(dāng)不到位；就算是你公司容忍招收生手，說明你公司的培訓(xùn)工作做的不到位；培訓(xùn)工作做的不到位，一是有可能你公司的人力資源部對(duì)熟練工人與新工人的區(qū)別認(rèn)識(shí)不大，認(rèn)為人與人是沒有區(qū)別的，只要有手有腳就行，二是有可能，你公司人力資源部門想到了要對(duì)工人進(jìn)行測(cè)量知識(shí)上的培訓(xùn)，但沒有能力符合的計(jì)量人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作，或是計(jì)量人員沒有主動(dòng)參與到公司發(fā)展的思想，沒有從心底上愛廠，也就是說，相關(guān)計(jì)量人員工作態(tài)度有問題；如果以上均不成立，計(jì)量管理制度也制定健全了，那說明，制度的執(zhí)行有問題，制度執(zhí)行有問題有三種可能：一是制度制定的不合理；二是作為計(jì)量管理制度的執(zhí)行部門，對(duì)制度的認(rèn)真執(zhí)行態(tài)度有問題，沒有對(duì)發(fā)生的計(jì)量問題有充分的認(rèn)識(shí)；三是公司里裙帶關(guān)系復(fù)雜，作為底層的計(jì)量人員在執(zhí)行相關(guān)制度時(shí)有顧忌，這說明，這家公司對(duì)你來說已沒有發(fā)展前途，趁早另覓高就——————細(xì)細(xì)的說還有很多的問題，就不細(xì)說了，自己來悟吧！！
      其實(shí)，計(jì)量工作是管理與技術(shù)的結(jié)合，兩者不可仿廢其一。作為計(jì)量人員，對(duì)發(fā)生的問題，想要解決，也要從這兩個(gè)角度來思量良策。否則，你只能是一個(gè)救火隊(duì)員，結(jié)果只有一個(gè)，火沒救成，自己倒身先士卒了！！！

      技術(shù)上的解決方案為：膠粘和鉚拉相結(jié)合，原則如了3樓版主所言。技術(shù)上的工作，要想小有成就，關(guān)鍵是在于自己的勇于實(shí)踐！！！