x86438751 發表于 2021-3-10 13:57
回答你這個問題我很糾結，其實按你提供的圖表，感覺你們已經做的足夠的好了，居然還有檢查人員提出這樣的要 ...

首先感謝您的耐心回復，萬分感謝。

我們現在所有設備都在做操作運行檢查，從您的講解說，我也理解了一些，我們的確需要抓一下設備的故障情況和質量結果，大部分設備可以延長運行檢查周期，感謝，學到了。

回答你這個問題我很糾結，其實按你提供的圖表，感覺你們已經做的足夠的好了，居然還有檢查人員提出這樣的要求，當然好了還可以更好，但是工作量就有點夠嗆!
我提供的思路是這樣的：
1、三體系中均有對檢測設備進行管理的要求，至于具體如何管理，并沒有提出明確的要求，所以在你的三體系文件中首先要強調公司所有檢測設備均納入日常管理；
2、如何管，管到什么程度，除了工作需求還與公司理念、領導的態度、公司管理能力是相關的，根據測量設備管理的通行辦法，首先是進行分類，即ABC管理，將公司所有測量設備分類后確定管理的強度和力度；
3、文件化的管理制度必不可少，需要對分類后的具體管理作出明確要求，例如：對于普通測量設備，由其所在單位定期（天/月）組織巡查，主要針對完整性、標識、使用中的狀態等表面化的（一看就能判斷是否有問題的）情況，對于關鍵部位的，首先納入周檢，現場管理可以采用巡查、抽檢計劃的方式來進行管理，其管理人員由其所在單位與主管部門共同進行；
4、需要設計異常情況的處置辦法
并不是所有的測量設備都需要每月做現場比對的，是否需要做，可以根據周檢合格率、質量事故發生率等指標來進行相應調整，比如聲級計檢查記錄，經過多個周期的使用和校準，其結果均在工藝要求范圍內，是否可以考慮適當延長現場比對或取消現場比對呢?管理不是絕對的，需要通過日常的統計觀察來進行判別，也許只有這樣才能適當減少不必要的工作量吧

有沒有大佬能夠指點下，謝謝